Финансы и учет в управленческих решениях

В «Харьков бизнес-клуб: устойчивость и развитие бизнеса», действующего на базе Харьковской Торгово-Промышленной Палаты, состоялся вебинар совместно с Apple Consulting: «Финансы и учет в управленческих решениях». Мероприятие было проведено в рамках швейцарско-украинского проекта «Укрепление членских бизнес-объединений микро-, малых и средних предприятий в Украине», который внедряется Программой развития ООН (UNDP) в Украине в сотрудничестве с Министерством экономики Украины и при поддержке Швейцарии.  

О финансах и учете в управленческих решениях рассказал руководитель практики трансформации Apple Consulting Иван Пустовит. Иван руководит в компании комплексными клиентскими консалтинговыми проектами операционного и финансового управления компаниями (в том числе — внедрении подходов Теории ограничений) во всей цепи поставок.

Он раскрыл новый взгляд на финансовый учет в логике Теории ограничений и его отличия от традиционного. В последнем при принятии решений в бизнесе есть две крайности, которые несут угрозу: полагание на «предпринимательский талант» или попытки сделать сверхточные расчеты, учесть все расходы и аспекты. Первое рискованно, второе — замедляет и искажает принятие решений.

На примерах различных отраслей Иван Пустовит рассказал почему подходы по определению полной себестоимости, прибыльности каждого продукта, точки доставки, филиала и другие проявления «полного покрытия всех расходов» не дают ответа на вопрос «Что принесет больше прибыли?». «В реальности полная себестоимость не существует, — отметил Иван Пустовит, — Не используйте ее для определения выгодности продуктов, услуг, заказов и т.д. Это один из искусственных методов, который искажает анализ».  По ключевым управленческим дилеммам реальных кейсов Иван рассказал на какие данные опираться и какие подсчеты надо делать. Ведь принимая решение исключительно с точки зрения экономии затрат, вы можете не только терять возможность получить дополнительную прибыль, но и поставить под угрозу текущий.