Люди обычно ошибочно предполагают что чем больше показателей, тем тщательнее анализ и тем более правильные решения будут приняты впоследствии. Однако единственная цель показателей измерения – для принятия решения или для понимания корректирующего …
Пока одни компании в условиях кризиса отчаянно сражаются за выживание, другие вовсю используют кризис для усиления своих конкурентных позиций на рынке. Среди последних и «Концерн Хлебпром», который в последнее время пересмотрел основные …
Скажем, покупки среднестатистического потребителя в продуктовом супермаркете составляют не более 1% представленного там ассортимента. И каждому из нас, наверное, не раз приходилось часами искать подходящую одежду или обувь в океане продукции, которую …
Многолетняя эволюция Теории ограничений демонстрирует огромные результаты в людях, государствах, образовании, бизнесе… Сегодня мы видим все больше успешных примеров применения Теории ограничений. Сегодня все меньше людей хотят быть Ионой, они ходят думать …
Новый виток развития (и, соответственно, новый жизненный цикл) возможен только благодаря созданию нового конкурентного преимущества. На каждом этапе жизненного цикла компании неотъемлемыми атрибутами становятся проблемы, решение которых носит, как правило, симптоматичный характер. …
Логистический канал – это понятие не совсем тождественно понятию «цепь распределения». Цепь распределения – это набор каналов продаж, логистики, транспорта и политик компании касающийся того, как она сама управляет своим потоком товаров, …
Удивительно, но по сей день существуют предприниматели, открыто именующие себя торгашами, хотя их бизнесы уже выглядят преобразовавшимися и системными, а масштабы порой внушительны, но сформировавшаяся в 1990-е годы тяга к торгашеству сохранилась …
Холодный декабрьский вечер 2015-го. Лишь несколько дней отделяет от Нового года, но у Дмитрия Басоваа, генерального менеджера Moyo, настроение совсем не праздничное. На складе компании в Киеве суета: заказов столько, что опытные …
Впервые я услышала о невыгодности производства продукта на молокоперерабатывающем предприятии 15 лет назад. Тогда речь шла о сливочном масле. Как может быть убыточным столь востребованный продукт? Когда мы вместе стали анализировать текущие …
В кризисные времена для коммерческих организаций существует два пути. Первый – «схлопнуться», продержаться. Часто такой путь сопровождается сокращением затрат и заморозкой проектов развития, но в этом случае предприятия вынуждены идти на многочисленные …
СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ 
