Как в условиях непонимания того, как поведет себя клиент, принимать управленческие решения?

В течение вебинара «Актуальные управленческие дилеммы: как принимать решения вслепую» от Киево-Могилянской Бизнес Школы (kmbs) и Apple Consulting® рассматриваем три «карантинные» кейсы украинских компаний: остановка производства, сокращение персонала и ФОТ, увеличение продаж.

Автор вебинара Юлия Плиева, СЕО Aple Consulting® раскрывает на этих примерах методологию принятия управленческих решений в логике Теории ограничений и демонстрирует, как через постановку правильных вопросов компании в карантин принимали более мощные решения.

Для просмотра вебинара заполните, пожалуйста, короткую форму.

Особенно рекомендуем вебинар тем, кто задумывается над резкими движениями вроде «сокращать людей», «закрывать производство/магазин». Ведь на самом деле большинство таких решений основывается на ложных предположениях и может иметь фатальные последствия для бизнеса.