Партнер-ДК

Компания ООО «Партнер-ДК» работает на рынке Украины с 2005 года. За это время мы прошли путь от небольшого предприятия, которое занималось поставками батареек Energizer, до одного из крупнейших дистрибьюторов сначала Житомирской области, а с 2012 года — Винницкой. На данный момент в портфеле компании более 100 брендов отечественного производства и импортных товаров. Клиентская база насчитывает более 3000 торговых точек. Особое внимание наша компания уделяет региональной торговле, предлагая недорогую, но качественную продукцию.

В 2018 году Apple Consulting сделали для нашей компании диагностику, которая стала точкой отсчета нового этапа изменения внутренних процессов в компании. Нас поразила глубина проведенного анализа и предоставленных рекомендаций для дальнейших действий. Консультанты Apple Consulting очертили для нас стратегию развития компании в логике Теории ограничений (ТОС) на следующие несколько лет, а также тактику для ее внедрения.

Мы поняли, что это именно то направление и подход, который позволит обеспечить долгосрочный рост Компании в турбулентном рынке. В первую очередь с ключевой командой глубоко освоили механику подходов Теории ограничений на образовательных программах в kmbs от Apple Consulting, а также из открытых источников.

Первые результаты от изменений мы получили через 2 года работы. Мы провели успешную работу по изменению операционных процессов на складе, кропотливую работу с ассортиментом (глубина и ширина) и тд. Такой показатель как частота заказов — изменился настолько, что мы получаем положительную обратную связь от всех поставщиков. Сейчас мы внедрили 90% отчетности по ТОС.

Оборачиваемость запасов улучшилась вдвое, и нам еще есть куда расти. Главным результатом нашей работы стало то, что компания финансово в полном объеме обеспечивает операционную деятельность. В 2022 году (по сравнению с 2021) чистая прибыль выросла в 3,5, а по сравнению с 2020 годом — в 5 раз.

Сейчас мы имеем амбиции по дальнейшему росту, поскольку выполнено основное условие — улучшены операционные процессы внутри компании. Кризисы пяти последних лет показали наглядно, что построенные операционные процессы в логике Теории ограничений — сверхгибкие и поэтому прочные. Наша компания выходит из всех потрясений лучше, даже с увеличением доли рынка. Это было бы невозможно без внедрения Теории ограничений. Нашим путеводителем на пути изменений остаются те глубокие рекомендации Apple Consulting, к которым мы постоянно обращаемся и постепенно реализуем.

Виктор Мельник,
владелец и СЕО ООО Партнер-ДК