СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ 
27Янв/23
16Янв/23
16Янв/23
Сертификация Украинской Академии Корпоративного Управления (UCGA)
Основательница и СEO Apple Consulting получила сертификацию Украинской Академии Корпоративного Управления (UCGA). Эта сертификация позволяет профессионально занимать должность независимого директора или члена наблюдательного совета, а также создавать борды для собственных компаний.
Обучение должно было состояться в марте-апреле 2022 года при физическом присутствии преподавателей из INSEAD и London Business School, но из-за войны обучение прошло в сентябре-октябре 2022. Работа с участниками проходила on-line с использованием аудиовизуальных технологий, что обеспечило не только эффект присутствия тренеров, а и безупречную заботу и все условия для получения нового опыта и знаний.
«В апреле даже и мыслей об этом не было, – отметила на своей странице в Facebook Анастасия Бошко, Исполнительный директор UCGA. – В июне решили рискнуть и вот в сентябре – полный зал невероятных людей, тепла и любви, глаза которых открыты к знаниям, а души — к вдохновению. Я говорю, что они вернули нас к жизни, а они утверждают — что мы их».
UCGA объединяет специалистов из ключевых инвестиционных банков; консалтинговые, юридические и исполнительные поисковые фирмы; международные финансовые учреждения; а также украинские предприятия, проложившие путь к внедрению глобальных стандартов корпоративного управления в Украине. Выпускники UCGA – это специалисты, которые могут качественно улучшить работу существующего совета директоров компании.
«Система корпоративного управления – это один из элементов, который позволит Украине после победы быстро осуществить экономический рост, – поделилась мнением Юлия Плиева, основатель и СEO Apple Consulting. – Наша страна будет привлекать большие инвестиции в развитие инфраструктуры и бизнесов: от восстановления целых городов до заводов. Поэтому этот инструмент очень важен для перевода нашей экономики на международные стандарты с целью обеспечить экономическое чудо в кратчайшие сроки».
Украинская академия корпоративного управления (UCGA) является независимой некоммерческой неправительственной ассоциацией, созданной для продвижения современных международных стандартов и передового опыта корпоративного управления в Украине. UCGA объединяет уважаемых специалистов из ключевых инвестиционных банков; консалтинговые, юридические и исполнительные поисковые фирмы; международные финансовые учреждения; а также отбор украинских предприятий, проложивших путь к внедрению глобальных стандартов корпоративного управления в Украине.
Кстати, с 1 января 2023 г. я в украинских компаниях можно создавать одноуровневые советы директоров. Это распространенная практика в развитых экономиках теперь доступна украинскому бизнесу. Такой совет объединяет в одном органе исполнительных директоров (менеджмент) и неисполнительных директоров, контролирующих менеджмент. Кресла в совете директоров позволяют акционерам отойти от функции chief everything officer, но не потерять связь с компанией. Советы директоров являются альтернативой наблюдательным советам, которые в Украине не всегда оправдывают возложенные на них ожидания.
В Apple Consulting вы сможете найти квалифицированных руководителей/членов для Совета директоров вашего бизнеса.
Для предложений обращайтесь: i_stetsenko@applecons.com.ua
27Дек/22
С Новым годом!
Наставник часто говорил своему ученику о том, что для достижения цели нужно научиться отбрасывать всё, что не является необходимым. Ученик хорошо запомнил слова Учителя, но никак не мог понять, как отличить что является необходимым, а что — нет. А наставник никогда не объяснял ему этого, ссылаясь на то, что жизнь этому научит.
Однажды, когда Учитель и ученик гуляли в горах, на них неожиданно напал разъярённый тигр. Учитель спокойно сошел с тропы, а тигр погнался за учеником. Ученик бросил свой меч и священные амулеты, разорвал в клочья одежду, продираясь через кусты, но все-таки сумел спастись, взобравшись на высокое дерево. Через некоторое время тигр ушёл, но ученик боялся спуститься вниз, пока не заметил, что к дереву приближается Учитель. Он, посмотрев на испуганного ученика, засмеялся и сказал:
— Вот ты и научился отбрасывать всё, что не является необходимым для достижения цели, и это спасло тебя.
— Учитель, — возразил ученик, — но ты не потерял ни меча, ни одежды. Ты даже не попытался убежать, а тигр тебя не задел. Почему так случилось?
— Я отбросил свой страх, и тигр просто не заметил меня, потому что это было моей целью, — ответил наставник. — Вот и тебе следует научиться прежде всего правильно выбирать цель, а потом уже что-то отбрасывать для её достижения, если это в целом окажется нужным.
Вы уже выстояли! В 2022 году Вы выдержали сверхтяжелое, несправедливое и драматическое испытание для каждого украинца. Желаем Вам всегда находить внутреннюю неисчерпаемую энергию, вдохновение и оптимизм! Ведь в 2023 году мы вместе должны Победить на всех фронтах!
16Дек/22
Новые горизонты: австрийско-украинский бизнес-форум
В Вене (Австрия) состоялся Австрийско-германский бизнес-форум, организованный Торгово-промышленными палатами двух стран. Более 200 украинских и австрийских компаний приняли участие в мероприятии. Среди них – и представители команды Apple Consulting. Ключевые темы: возобновление украинской инфраструктуры и будущее украинско-австрийской экономической кооперации. Это первое событие такого маштаба с начала войны между Украиной и Австрией.
Открывали Форум руководители Торгово-промышленных палат двух стран. В панельных дискуссиях приняли участие представители украинских государственных институций, международных и европейских донорских организаций, а также австрийские и украинские бизнесмены.
Президент Торгово-Промышленной Палаты в Украине Геннадий Чижиков, открывая Форум, отметил, что сегодня, на 9 месяц войны, мы ведем прагматические диалоги. Украинцев и австрийцев объединяет желание работать вместе прямо сейчас. Никто не намерен откладывать проекты на потом, практическая работа уже идет.
Украинские бизнесмены делились опытом ведения бизнеса во время войны и планами развития и восстановления страны. В частности, это касается коммунального, транспортного, энергетического секторов.
Заместитель Министра экономики Украины Тарас Качка рассказал, что первоочередными задачами является финансовое восстановление и стабилизация экономики (в том числе за счет возобновления бизнесов) и восстановление коммунального, транспортного, энергетического секторов.
Австрия является лидером по многим направлениям, которые жизненно важны для восстановления Украины. Прежде всего, Украине интересен мощный австрийский страховой, финансовый, строительный и энергетический опыт. Без страхования и финансирования инвестор в Украину не уйдет.
Австрийский бизнес считает, что через 5 лет Украина покажет тройной рост рынков. Как лидеры финансового сектора Европы и мира они активно готовятся к усилению работы в Украине. Участники отметили, что сейчас к украинскому бизнесу возросло уважение, потому что устойчивость и эффективность 80% украинских компаний, финансового сектора, энергосистемы, армии – это фантастический результат в условиях жестокой войны!
14Дек/22
07Дек/22
02Дек/22
Вебинар для бизнеса в рамках Программы ООН
Apple Consulting принял участие в качестве экспертов в Проекте «Экспертные консультации. Объединенный экономический фронт двух регионов», который реализуется в рамках Программы ООН по восстановлению и развитию мира при финансовой поддержке Европейского Союза. Проект реализуется нашими партнерами – Запорожской и Сумской торгово-промышленными палатами Украины.
Проект включал проведение 28 бесплатных консультационных онлайн-мероприятий в течение двух месяцев в формате вебинаров, практикумов, а также мастер-сессий для совместного решения бизнес-задач участников. Темы – налоги, трудовые правоотношения, антикризисный маркетинг, экспорт, бренд и франшиза, форс-мажор, таможенные процедуры, государственные закупки в Украине и ЕС, digital-маркетинг, SMM, участие бизнеса в программах восстановления Украины.
Владелец и СЕО Apple Consulting Юлия Плиева в рамках Проекта провела два вебинара. Первый – «Как удержать существующих клиентов и завоевать новых?». В этом вебинаре Юлия раскрыла инструменты и поделилась примерами, как даже в ситуации разрыва цепей поставок, миграции населения, поврежденных складов и производственных мощностей строить стратегию продаж и привлекать клиентов. На вебинаре также Вы найдете пути и идеи для построения новых стратегий продаж, поскольку большая часть логики довоенных продаж сейчас не работает.
Концептуальные вещи, о которых нужно подумать сейчас (сублимация опыта консультирования компаний во время войны):
1. Некоторые политики работавшие у вас в компании до войны, сейчас не работают. Ваши политики, правила и бизнес-процессы были разработаны под те условия, которые были. Соответственно, условия изменились и некоторые из довоенных политик могут плохо работать, не работать и даже вредить. Пример. Вы привыкли и строили процессы от прогноза продаж. От него план производства, а от плана производства – план закупок. И соответственно, каждое звено действует соответственно. Сейчас план может быть неактуален уже на следующий день. Если изменения не вносятся, то происходящие отклонения «прожирают» капитал компании и с другой стороны – вы не сможете среагировать на растущий резко спрос на некоторые позиции. Нужна гибкая планировка.
2. Ключ к новым решениям о том, КАК думать. Изменить паттерн мышления. Для того чтобы в нестандартных сложных условиях выживать, нужно изменить паттерн мышления. Есть много компаний, которые считают, что рынок однороден, и всем требуется, например, самая низкая цена. За этим стоит определенное предположение. Да, существуют ценозависимые клиенты – это факт. То, что они увеличились – тоже да. Но не значит, что весь рынок требует наименьшей цены. Это убеждение в бизнесе, которое может вам сейчас очень вредить. Такие убеждения нужно подвергать сомнению. И таким образом вы будете искать новые уровни понимания и новые возможности. Многие компании действуют по инерции даже сейчас, до сих пор компании на вопрос «почему вы так делаете?» отвечают: потому что так все делают или мы так всегда поступали. Сейчас это не работает!
3. Не останавливаться! И стать ультрагибкими. Это очень сложный предмет, тезис, и тем более действие. У нас было много примеров компаний, которые из-за страха прекратили свою деятельность, другие хотели «переждать», и их места на рынке заняли. Нужно всеми возможными средствами действовать ( безусловно, разумно, согласно личным обстоятельствам) и не останавливаться. Кроме того, есть и критические компании – банки, операторы связи, АЗС и т.д. Важно, что сейчас компании уже понимают важность гибкости и скорости, однако уже пережив боль и опыт войны. Что такое гибкость? Это построенные процессы в компании, которые позволят максимально быстро реагировать на непредвиденные колебания спроса. Поскольку сейчас прогнозирование спроса по позициям, услугам надежно невозможно. И возможно работать только за счет гибкости и скорости, и это в ваших руках.
4. Использовать возможности. Они есть, и их больше, чем до войны.
На вебинаре вы можете услышать примеры и инструменты преодоления вызовов и новых рабочих решений. Видео вебинара:
Второй вебинар «Как обеспечить надежность и скорость от поставщиков?» состоялся 24 ноября. Он логически продолжил тему, поднятую в первом вебинаре и касался компаний-участниц всей цепи поставок.
Несмотря на то, что компании потеряли мощности и сократились рынки, существует потенциал, который компании недооценивают. Один из таких – out-of-stock. Он является политикой компаний, смена которой может принести деньги достаточно быстро.
«Те, кто являются производителями и косвенно – дистрибьюторы и ритейл – так или иначе с этим сталкиваются. Не следует объяснять это только проблемами с логистикой. Или только ненадежностью поставщиков», – отметила Юлия Плиева.
Если до войны у производителей меньше, у дистрибьютора и ритейлера больше в среднем out-of-stock составлял 12-20%, сейчас по определенным категориям и ситуациям он больше. Представьте, что в ситуации сокращения рынков сбыта и падения доходов компании позволяют себе терять до 20% в продажах. И эта ненадежность проникает дальше в каналы продаж, с которыми вы сотрудничаете. И некоторые политики и правила внутри вашей компании это поддерживают. Не удовлетворяйтесь оправданием плохой логистики или ненадежных поставщиков.
На вебинаре Юлия рассказала, как просчитать утраченные продажи через оut-of-stock и DDP (показатель надежности производителей или проектных компаний). Также на вебинаре раскрыты пути построения решающего конкурентного преимущества, операционных изменений для эффективной работы с рынком и примеры путей ошибочной бизнес-логики. Просмотреть видео вебинара:
08Ноя/22
Apple Consulting® отмечает свое 22-летие
20-летие со дня основания отмечает в ноябре компания Apple Consulting®. «И даже небо – не предел» – ключевой принцип работы команды.
За эти годы компания прошла путь от консультирования по усовершенствованию систем финансового управления до построения новых бизнес-моделей и эффективных цепей поставок в различных отраслях. Сегодня это лидирующая консалтинговая компания, предоставляющая полный спектр профессиональных услуг для усиления рыночных позиций и существенного увеличения эффективности производителей, дистрибьюторов и розничных сетей.
Ключевой актив Apple Consulting® – это люди. Профессиональные и высокоинтеллектуальные члены команды, умеющие приносить клиентам реальную ценность и безумно любящие то, что делают.
22 года на рынке консалтинговых услуг в Украине – ярче всего доказывает профессионализм команды и спрос на качественный консалтинг, который позволяет клиентским компаниям достигать роста прибыльности и рыночной капитализации. «Мы не «рисуем» красивые отчеты, покрывающиеся пылью на столах владельцев», – отмечает Партнер, СЕО Apple Consulting Юлия Плиева. Для каждого клиента команда разрабатывает индивидуальное решение и вместе проходит непростой путь трансформации.
«Сейчас, когда за нашими плечами уже две революции, три экономических кризиса, пандемия и продолжающаяся война, я могу уверенно сказать, что наши клиенты более устойчивы к таким внешним потрясениям, ведь мы иммунизируем их будущее и это происходит из-за построения системной антихрупкой бизнес-модели с помощью подходов ТОС», – отметила Партнер, СЕО Apple Consulting® Юлия Плиева.
Именно в этом заключается миссия Apple Consulting® – помогать организациям осознанно изменяться для достижения амбициозных, устойчивых и долгосрочных финансовых результатов. АС всегда помогает компаниям больше зарабатывать, а не больше экономить. Это два разных мира: первый не имеет ограничений, второй – упирается в ограничения в 5-10% и конкретные статьи затрат.
Apple Consulting® – первая и единственная крупная компания, которая на профессиональном уровне внедряет решения Теории Ограничений в Украине и странах Европы с 2005 года.
Apple Consulting® является преквалифицированным Консультантом Европейского Банка Реконструкции и Развития (EBRD), партнером-консультантом Офиса по продвижению экспорта (Export Promotion Office) при Министерстве экономического развития и торговли Украины, а также членом Европейской Бизнес Ассоциации в Украине. Ежегодно команда проходит обучение и совершенствует навыки у специалистов и практиков Теории ограничений мирового уровня. Компания является членом Всемирного сообщества по Теории ограничений TOCICO.
Apple Consulting® является подписантом Глобального Договора ООН и своей работой приближает Украину к выполнению Цели №8 «Содействие поступательному, всеобъемлющему и устойчивому экономическому росту, полной и продуктивной занятости и достойной работы для всех» (“Decent Work and Economic growth”).
Благодаря ключевым партнерам – Киево-Могилянской бизнес-Школы (kmbs) и порталу бесплатного онлайн образования Prometheus, Apple Consulting® постоянно делится своим опытом трансформаций компаний. О путях трансформации клиентов Apple Consulting® можно прочитать на страницах Forbes.
01Ноя/22
Вакансия Офис-менеджер, Ассистент руководителя
Консалтинговая компания Apple Consulting®, ищет профессионала на позицию Офис-менеджер/Ассистент руководителя.
Мы компания с 22-летней историей. Ключевая специализация — управленческий и операционный консалтинг компаний цепи поставок. Все эти годы мы разрушаем существующие шаблоны о консалтинге, ведь не работаем, как 99% рынка. Для наших клиентов мы приносим реальные деньги на расчетных счетах и в P&L компаний. «И даже небо — не предел» — наш принцип работы. Кстати, к «тому Apple» мы не имеем отношения.
Ключевой актив Apple Consulting® — это профессиональные и высокоинтеллектуальные члены команды, которые умеют приносить клиентам реальную ценность и которые безумно любят то, что делают. Мы ценим и уважаем друг друга. В нашей команде царит откровенность, честность, добросовестность, целеустремленность и инициатива. Apple Consulting® — член Европейской Бизнес Ассоциации и подписант Глобального договора ООН в Украине.
Мы ищем офис-менеджера с функцией Ассистента для СЕО компании. Этот человек — наш тыл. Основные обязанности:
1. поддержка и обеспечение непрерывной работы офиса и комфортной работы всех сотрудников (от вкусного кофе до сложной командировки)
2. помощь консультантам в организационных вопросах реализации проектов и (при желании) активное участие в консультировании
3. оперативное решение вопросов по запросу СЕО
4. сопровождение командировок всех членов команды (билеты, гостиницы и т.д.)
5. делопроизводство (приказы, договоры, первичная бухгалтерская документация и т.д.)
6. встреча и прием посетителей / партнеров, прием входящих звонков, корреспонденции и т.д.
7. подготовка встреч и совещаний (от аренды зала, встречи гостей и обеспечения обеда до стенограммы встречи)
Must have, если Вы от 2 лет работали на похожей позиции (офис-менеджер, секретарь, помощник), имеете высшее образование, имеете классный устный и письменный украинский (английский — будет преимуществом), имеете понимание основ делового этикета, умело пользуетесь Word / Excel / PowerPoint и понимаете, что делать с оргтехникой.
Будем рады принять в нашу команду/семью интересного человека с четкой системой ценностей, который хочет профессионально и личностно развиваться. Приветствуем у кандидата организаторские способности, системность, стрессоустойчивость, самостоятельность в принятии решений, страсть к обучению, аналитический склад ума, коммуникабельность, гибкость, пунктуальность.
Если Вам интересно, будем рады познакомиться с Вами. Отправляйте нам свое резюме с фото и с пожеланием уровня з/п (в классической хронологической форме, с указанием опыта и образования), а также краткое сопроводительное письмо. В письме раскройте следующие вопросы:
1) Расскажите ваши три сильных стороны и три черты характера, которые вы считаете недостатками.
2) Опишите стрессовую ситуацию на работе, с которой вы сталкивались? Как вы из нее вышли?
3) ТОР-3 любимые книги.
Резюме без сопроводительного письма и указания желаемого уровня заработной платы не рассматриваются. Резюме отправлять на почту: info@applecons.com.ua