Приглашаем владельцев и ТОП-менеджеров компаний на уникальное событие 2017 года — XV Мировую конференцию Сертификационной Организации по Теории Ограничений (TOCICO), которая состоится 16-19 июля в Берлине. Отличительная особенность конференции – на ней представлены только уникальные практические решения в логике Теории ограничений, которые помогли увеличить прибыль и открыть новые горизонты на рынке производителям, сетевой рознице, дистрибуторам, проектным компаниям и даже государственным секторам во всем мире. Результаты работы открыто представят компании мирового уровня: Schneider Electric, Microsoft, Toshiba Solutions Corporation, The Boeing Company, Godrej Consumer Products Limited, Air National Guard United States и другие. Лейтмотив конференции – разрушаем стены сопротивления и конфликтов, строим мосты единства и сотрудничества, все ради того, чтобы привести Ваш бизнес к процветанию!

Регистрация участников Программа конференции Спикеры

Единственная компания, оказывающая комплексные услуги для бизнеса в логике решений Теории ограничений в Украине и в соседних странах Аpple Consulting® представит на Конференции собственные разработки для крупного дистрибъюторско-розничного бизнеса. Данное решение было разработано командой Аpple Consulting® в рамках одного из консалтинговых проектов. Данное решение позволяет существенно увеличить продуктивность распределительного центра крупной компании и на 40% увеличить его пропускную способность без инвестиций и дополнительных затрат.

Конференция будет проходить в течение четырех насыщенных дней (16-19 июля 2017 года) в отеле «Melia», Берлин, Германия. Рабочий язык конференции – английский. Обратите внимание, что сейчас действует скидка ранней регистрации: для индивидуальных участников: $1,275, для групп от 3 человек: от $1,049/чел. В стоимость участия входит участие во всех сессиях и семинарах конференции, доступ к стендам, обеды, кофе-паузы и материалы. Отдельно оплачивается проживание и перелет.

Команда Аpple Consulting® готова ответить на Ваши вопросы по конференции (в т.ч. содействии в организации перевода для групп) и проконсультировать по всем приложениям Теории ограничений: Инна Стеценко, тел.: +38 050 696 45 63, e-mail: i_stetsenko@applecons.com.ua.

О Теории ограничений:

Бесплатный курс на prometheus

ТОС-сообщество Facebook

Базовая информация

В Виннице состоялся уникальный женский бизнес-форум «Новация», на котором семь успешных женщин из разных концов Украины делились с участницами своим опытом, знаниями, мыслями и ошибками. Каждый спикер – это основатель или руководитель большого и успешного бизнеса, жизненный и профессиональный путь которой может вдохновить на следующий шаг в карьере, бизнесе и жизни. Откровенными историями о своем опыте, не описанными в журналах и программах, делились основатель Всеукраинского женского клуба «Новация» Виктория Рудомина, финансовый директор ПГ «Vioil», собственница бизнеса и меценат Ирина Демкура, основатель международного литературного конкурса «Коронація Слова» Татьяна Логуш, владелец и генеральный директор Apple Consulting® Юлия Плиева, директор театра «Маски Шоу» Наталия Делиева и основатель Ювелирного Дома «Zarina» Наталия Нетовкина.

Форум Женского клуба «Новация» собрал в Виннице около 100 женщин с активной профессиональной и жизненной позицией из разных городов Украины. Сам Клуб объединяет 725 участниц из 5 городов: Винницы, Львова, Житомира, Тернополя, Ивано-Франковска. Членами Клуба являются женщины — управленцы или собственники бизнеса, а также — женщины с активной жизненной позицией. «Каждый проект нашего Клуба вытекает из предыдущего, — отметила на открытии Форума основатель Всеукраинского женского клуба «Новация» Виктория Рудомина. — Мой совет для участниц — делайте то, что именно вам интересно и от чего у вас горят глаза».

Владелец и генеральный директор Apple Consulting® Юлия Плиева поделилась с участницами Форума опытом работы со стереотипами как в бизнесе, так и личной жизни. Она отметила, что чаще всего главным сдерживающим фактором от какого-либо действия являются наши собственные неверные предположения, блокирующие от старта в бизнесе, поступления в престижный университет, смены профессии и т.д. Кроме того, значительное влияние оказывают навязанные чужие стереотипы – когда кто-то негативно оценивает ваши способности в достижении цели. Доктор Эли Голдратт, предопределивший работу компании Apple Consulting® и в целом жизнь Юлии, говорил: «До тех пор пока ты делаешь то, что делаешь, ты будешь иметь то, что имеешь».

Сейчас Юлия уверена, что работать можно и нужно не только с личными ограничениями, но и рыночными: Apple Consulting®, например, сформировала уникальные на рынке консалтинговых услуг правила игры, просто поставив под сомнение невозможность их изменения. Увидев в почасовой оплате конфликт интересов между клиентом и консультантом, компания выстроила свои правила игры, полностью приносящие win win и главное – конкретный результат клиенту.

Юлия также поделилась разработками Доктора Голдратта в области преград, мешающих большинству людей жить жизнью, наполненной смыслом. Раскрыв их, Юлия иллюстрировала свои примеры из профессиональной и личной жизни.

Доктор Эли Голдратт посвятил большую часть своей жизни не только выработке эффективных решений для разных бизнесов, но и для жизни. Он сформулировал четыре основные преграды, которые мешают людям жить жизнью, наполненной смыслом:

1. Каждая ситуация проста. Люди склонны воспринимать все сложно, хотя каждой системе присуща встроенная простота. Когда клиент консалтинговой компании получает простое решение, обычно следует негативная реакция, поскольку все на рынке привыкли к сложносочиненным решениям. Пересмотр своих ошибочных предположений в этом поможет научиться иначе анализировать ситуацию и принимать решения.
2. Каждый конфликт может быть устранен. Компромисс — это плохо, поскольку это полумера. В большинстве случаев существует взаимовыигрышное решение. Чем быстрее выработается навык его поиска, тем эффективнее будет и человек и бизнес.
3. Обвинение людей или окружения (внешних обстоятельств). До тех пор, пока люди в своих неудачах будут обвинять кого-то или что-то в своем окружении, они не смогут что-либо изменить. Вместо «плохих людей» необходимо искать и устранять плохие предположения о ком-то или чем-то.
4. Каждая ситуация может быть улучшена. Говоря «Я это знаю или я ничего не знаю» — мы закрываем себя от принятия информации и разработки решения. Человек, который хочет быть успешен в личной жизни и бизнесе, должен быть всегда открыт к новым знаниям, новому пониманию ситуации и, тем самым, к новым возможностям.

Женский Бизнес Клуб «Новация» создан в Виннице, имеет отделения в нескольких городах Украины: Львове, Житомире, Тернополе, Ивано-Франковске. Клуб объединяет активных и успешных женщин, которые хотят изменить свое будущее в лучшую сторону. Сейчас членами Клуба являются 725 участниц. Участницы имеют возможность повышать уровень своих личных и профессиональных способностей и компетенций, расширять спектр своих деловых и социальных возможностей. Основатель и руководитель — Виктория Рудомина.

Присоединяйтесь к нам в Берлине 16-19 июля 2017 года в отеле Melia Berlin!

• SCHNEIDER ELECTRIC ENGINEERING WORKBENCH обновляет свою бизнес-модель управления потоком на основании концепций TOC и увеличивает производительность на 33% в этой многомиллиардной компании!

• TOSHIBA SOLUTIONS двинулась к внедрению TOC во всех своих поставщиках и клиентах!

На конференции TOCICO 2016 TOSHIBA SOLUTIONS презентовали результаты the Point of Contact (POC): сокращение времени выполнения заказов на 40% за 5 месяцев!

В этом году презентация Toshiba Solutions будет посвящена двум основным темам:

• ОГРОМНОЕ влияние первых 6 месяцев полного внедрения TOC в масштабах всей компании

• Принятое решение Toshiba Solutions применить TOC для всех своих компаниях и перейти к его продаже своим поставщикам и клиентам.

• Команда IT ЦЕПИ ПОСТАВОК MICROSOFT внедряет комплексное ТОС решение для управления цепями поставок!

Все с более и более коротким жизненным циклом продуктов и растущим разнообразием, становится все более сложной задача для менеджеров цепей поставок компаний бытовой электроники поддерживать высокий уровень обслуживания и доступность продукции для всех рынков, сохраняя в то же время относительно низкие запасы и затраты на дистрибуцию.

На этой сессии вы узнаете о вызовах и прозрениях, полученных на протяжении их пути, а также — о новых инновациях и результатах, достигнутых от внедрения комплексного завершенного ТОС-решения для управления цепями поставок.

• Комиссия по Занятости Населения Техаса привносит ТОС в ДНК Правительственных ПРОЦЕССОВ!

В этой презентации предлагается новый, лучший способ управлять государством. То, что появилось в результате сотен проектов совершенствования на основе ТОС — это не просто мандат на использование ТОС для улучшения государственного управления. Это мандат именно на использование ТОС для управления страной.

Правительственные лидеры революционизируют и достигают прорывных результатов, когда они привносят ТОС в ДНК правительственных Процессов. Узнайте, как менеджеры используют стратегию управления по Проходу, модели по загрузке мощностей, стандартные операционные ТОС-процессы, информационные панели и Проход качества, калькуляции затрат = все, чтобы трансформировать правительство в то, к чему мы стремились столетиями.

• GODREJ CONSUMER PRODUCTS LTD Индия использует Принципы TOC для приобретений и Решения ТОС для повышения эффективности своих компаний во всем мире!

Приобретение компаний с использованием принципов TOC и повышение их эффективности с помощью простых и мощных решений TOC сейчас является частью культуры GCPL. Каждое приобретение в разных частях мира приносит вызовы команде TOC. Ей необходимо быстро понять культуру приобретаемой компании, текущие сложности в бизнесе, а также — разработать и внедрить простые решения, позволяющие значительно улучшить производительность за короткое время.

В этой презентации рассказывается, как компания использует решения TOC для улучшения потока и фокусируется на значимых потребностях клиентов. Компания продолжает использовать инновационные, но простые TOC-решения, которые разработаны внутри.

• Исследователи из COLLER SCHOOL OF MANAGEMENT в Тель-Авиве работают над разрешением ценового кризиса в сфере недвижимости с помощью TOC, сосредоточившись на выявленных четырех основных проблемах!

Как и во многих других странах мира, таких как США, Нидерланды, Германия, Израиль страдает от пузыря на рынке недвижимости. За последние восемь лет стоимость жилой недвижимости удвоилась, что привело к экономическим и социальным проблемам по всей стране. Молодые пары не могут позволить себе купить дом и испытывают трудности с арендой. Если такая ситуация сохранится, это будет огромной проблемой для ипотечного рынка — как для домашних хозяйств, так и для финансовой отрасли.

Такая ситуация требует нового подхода и TOC предлагает новый способ идентификации и решения этой проблемой. Дерево существующей действительности, 4 основные проблемы в этом докладе.

Сегодня исполняется 70 лет со Дня рождения создателя Теории ограничений (ТОС) – Доктора Эли Голдратта. Его простые и практичные решения помогли возродиться, создать решающее конкурентное преимущество и капитализировать на нем, а также запустить процесс непрерывного совершенствования тысячам компаний мира.

«Самое трудное препятствие, которое нам предстоит преодолеть – это укоренившееся мнение о том, что реальность сложна, – говорил Голдратт». Он призывал смотреть на сложные задачи свежим взглядом и предлагать нестандартные подходы к простому решению проблем. Неслучайно его по-прежнему называют «Гуру переворота в бизнесе».

Первой книгой, в которой он изложил принципы созданной им Теории ограничений, стал бизнес-роман «Цель» (The Goal), изданный в 1984 году. Книга о производстве стала мировым бестселлером, была переведена на 30 языков и продана миллионами копий. Именно «Цель» помогла утвердиться Теории ограничений как одной из фундаментальных концепций управления организациями в мире. Эта книга по сей день является мировым бестселлером и находится в списках обязательной литературы таких прославленных новаторов как Джефф Безос (создатель Amazon).

Когда в 90-х годах конкуренция на рынке стала более жесткой, Эли Голдратт начал работать над решениями для различных отраслей: ритейла, дистрибуции, проектного менеджмента, функций маркетинга и продаж, а также аспектов финансов. Фундаментальной разработкой, которая по сей день является неоценимой для любой компании и переворачивает отношение к тому, что такое стратегия компании, а что есть тактика ее достижения, — является Инструмент «Дерево Стратегии и Тактики». Результаты своего труда Голратт изложил в ряде книг и статей, каждая из которых – увлекательна, практична и дерзка. Подход Теории ограничений заложил в обществе не просто новую бизнес-парадигму, но и концептуально новый жизненный подход для миллионов людей, улучшив их жизни.

Последний философский и фундаментальный труд Гуру менеджмента Доктора Эли Голдратта – Книга: «Выбор. Правила Голдратта» вышел в 2008 году. По мнению мирового ТОС-сообщества, эта книга является наиболее личной среди его книг: Голдратт показывает взаимосвязь эмоций, логики, интуиции, и демонстрирует, как необходимо принимать решения, касающиеся личных и профессиональных вопросов. Роман построен на конкретных примерах и ситуациях в диалоге с его дочерью – Доктором психологии и очаровательной Эфрат Голдратт-Ашлаг. В этой книге также они вместе исследуют проблему сопротивления изменениям, а также – доходчиво отвечают на вопрос, что мешает большинству людей жить жизнью, наполненной смыслом.

До своей кончины в июне 2011 года, Эли Голдратт активно работал, преподавал, создавал и писал. Самым страстным желанием Эли всегда было распространение ТОС как главного способа управления организациями. Перед своей смертью Эли сделал все, чтобы передать мировому ТОС-сообществу свои разработки и методики их создания. Так был представлен миру уникальный процесс «Стоя на плечах Гигантов», следуя которому, любой глубоко мыслящий человек может создать новые прорывные решения. Отдельного внимания заслуживают созданные Голдраттом Инструменты Мыслительных процессов ТОС, с помощью которых вырабатывались все новые знания.

Оставив после себя огромное наследие, Эли сумел сделать так, что сотни тысяч экспертов мира используют все преимущества ТОС как в своих организациях, так и в личной жизни. Количество компаний, разделяющих философию ТОС, постоянно растет. Консолидацией всех знаний в области ТОС занимается основанная им компания Goldratt Marketing, а также – Международная Сертификационная Организация TOCICO, на ежегодной мировой конференции которой представляются новый опыт внедрения и новые знания в фундаментальной ТОС.

Женский Бизнес Форум «Новация» (Винница, 7 апреля) соберет активных и инициативных женщин, которые планируют начать собственное дело или масштабировать существующий бизнес. Организатор Форума – сообщество активных и успешных женщин «Новация» ставит перед собой амбициозную цель: помочь каждой участнице сделать следующий шаг в карьере, бизнесе, жизни.

В течение одного дня перед винничанками и гостями из других регионов выступят семь Спикеров – семь Женщин, которые либо основали, либо руководят большими и успешными компаниями и предприятиями. Они поделятся своим опытом, знаниями, мыслями, ошибками, импульсами. Их цель — не научить — а вдохновить; минимум теории — максимум практических кейсов от реальных практиков.

В программе практические сессии с лучшими экспертами, живые истории предпринимателей-женщин:

• Наталья Нетовкина (основатель Ювелирного Дома «Zarina»)
• Алла Власюк (финансовый директор ПГ «Vioil»)
• Юлия Плиева (владелиц и СEO «Apple Consulting»)
• Наталья Дилева (директор театра «Маски Шоу»)
• Татьяна Семенченко (основатель бренда «VOVK»)
• Ирина Демкура (Amway)
• Виктория Рудомина (основатель Женского Клуба «Новация»)

Владелец, СEO Apple Consulting® Юлия Плиева расскажет участницам Форума как сделать свою жизнь более яркой, наполненной смыслом, и главное – как научится преодолевать собственные ограничения. «При желании, в жизни можно очень многое создать и достичь, — отмечает Юлия Плиева. — Это не результат «судьбы», «везения», «совпадения звезд» и так далее. Это результат целенаправленных разумных и незашаблонизированных усилий».

Детальная информация и регистрация: www.novation.club/wforum

Место проведения: Винницкая областная филармония (Хмельницкое шоссе, 7).

+38 098 772 12 49
forum@novation.club

Впервые в Днепре в культурно-образовательном пространстве LABS прошла встреча по управлению цепями поставок «SCM-Go! Решения для ритейла», которая собрала владельцев и ТОР-менеджеров розничных и дистрибуционных компаний города и области. Инновационными решениями и реальными кейсами из своей практики для различных типов бизнеса поделились Партнер и руководитель ТОС-практики Apple Consulting® Андрей Колотов, со-основатели и управляющие партнеры компании «Актив-Система» Вадим Задорожный и Александр Климчук, а также — директор департамента управления цепями поставок сети «PROSTOR» Кирилл Ченкалов.

Розничные сети продолжают расширять ассортимент, внедрять дорогие ERP и CRM- системы, придумывать промо акции, распродажи и засыпать покупателя рекламой. Вопреки этим действиям, увеличиваются замороженные в запасах деньги и падает прибыль. Четыре выступления спикеров раскрыли нестандартные и главное – практические решения и инструменты, которые позволяют увеличить эффективность работы розничной сети в целом и товарным потоком в частности.

Вадим Задорожный и Александр Климчук представили свой опыт работы с цепями поставок в виде шести витаминов для ритейла: 1) бизнес-процесс и его ROI, 2) владелец и границы бизнес-процесса, 3) автоматизация логистики, 4) правильная постановка задач, 5) прогнозирование перемещений, 6) правильная отчетность. Много внимания в выступлении уделили организационным и техническим проблемам логистики розницы: «Не превращайте логистов в мартышек!».

По итогам 15-летнего опыта работы с розничными сетями, Андрей Колотов вывел три хронические болезни розницы: 1) излишняя подстраховка по глубине и ширине (точка перенасыщения), 2) недостаточная синхронизация различных функций ритейла (локальная эффективность), 3) зависимость ритейлера в целом от качества прогноза, которая усугубляется с годами (прогнозы не точны). В зависимости от выраженности/запущенности той или иной «болезни» возможным решением станут три шага: 1) предотвратить перенасыщение, 2) синхронизировать ключевые процессы, 3) реагировать быстро на фактический спрос. Как это сделать, Андрей детально раскрыл участникам встречи.

Кирилл Ченкалов представил участникам SCM-Go! три кейса с нестандартными решениями для различных типов розничных компаний: «Работа с out-of-stock. Дерево дефектуры», «Работа с overstock» (необычное решение для работы с излишками в сети без ЦС), «Скорость приема и попадания на полку» (инструменты, которые позволили увеличить скорость приемки товара на ЦС в 2 раза и скорость попадания товара на полку в магазине.

Проект практичных узкопрофессиональных встреч в Днепре для всех участников цепей поставок «производитель — дистрибьютор – розница» планируется продолжить. «Очень интересный формат с готовыми решениями, а не теорией, — поделилась впечатлениями начальник отдела логистики и поставок компании «Вента Лтд». — Для себя я почерпнула многие вещи, и поняла, что занимаюсь изобретением того, что уже есть и применяется. Было много мыслей, которые пригодятся для работы в перспективе – на какие болевые точки обратить внимание».