18Май/17

Элияху Голдратт

Элияху М. Голдратт

Элияху М. Голдратт

(31 марта 1948 — 11 июня 2011)

— израильский ученый-физик, философ и бизнес-лидер, создатель фундаментального подхода к управлению компаниями Теории ограничений (TOC — Theory of Constraints) и автор десятка бестселлеров в сфере бизнеса и научно-популярной литературы, преподаватель и учитель для многих управленцев.

Доктор Голдратт был всемирно признанным Лидером в разработке новых философий управления бизнесом. Он был желанным докладчиком и наставником для многих крупных международных корпораций, в том числе General Motors, Procter & Gamble, AT&T, Н. В. Philips, ABB и Boeing.

Все эти слова о Докторе Голдратте, безусловно, справедливы, но его биография была бы не полной, если бы мы не упомянули, что в первую очередь, этот человек был великим Мыслителем, который стимулировал других людей жить осознанно и думать ясно. Его часто характеризовали как «убийцу священных коров», так как ДокторГолдратт во время своих выступлений всегда призывал слушателей исследовать собственные правила/привычки на предмет наличия в них ошибочных предположений и поддавать сомнению те бизнес-практики и политики в компаниях, с которыми они привыкли работать.

Наследие Доктора Голдратта

Главным наследием Э. Голдратта являются десятки книг в области управления организациями, которые были написаны им в форме бизнес-романа. Наиболее популярная книга «Цель» («The Goal») была впервые издана в 1984 году, а затем переведена на более чем 30 языков и признана одной из самых важных книг среди бизнес-литературы (по версии Amazon). Именно она подарила автору мировую известность и помогла утвердиться Теории ограничений как одной из ключевых концепций управления компаниями в мире.

Книги, написанные Доктором Голдраттом позже в соавторстве с другими учеными, а именно — «Цель» (в соавторстве с Джеффом Коксом), «Цель-2. Дело не в везении», «Цель-3. Необходимо, но не достаточно», «Критическая Цепь», «Синдром стога сена», «Я так и знал!»(в соавторстве с Айланом Эшколи и Джо Браунлир), «Выбор» (в соавторстве с дочерью Эфрат Голдратт), также завоевали своего читателя и расширили области применения ТОС от производства в другие среды – ритейл, проектный менеджмент, маркетинг и продажи, жизнь в целом. Эли Голдратт также стал автором десятков публикаций в научных журналах и деловых изданиях. Он записал серию видео-лекций, которые сегодня доступны на TOC.tv. Развитием знаний в области ТОС сегодня занимается основанная им компания Goldratt Marketing, а ежегодная конференция международной сертификационной организации TOCICO собирает новейшие ТОС-практики со всего земного шара.

11 июня 2011 года на 64 году жизни в результате тяжелой болезни Элияху М. Голдратт ушел из жизни, проведя последние дни в кругу семьи и ближайших друзей. Все свои усилия он направлял на то, чтобы показывая людям: окружающий нас мир всегда можно улучшить. Он учил нас быть честными перед самими собой, видеть действительность такой, какая она есть и полноценно пользоваться имеющимся у нас даром — возможностью мыслить.

Вплоть до последних дней свое жизни Элияху Голдратт провел в работе: он делился новыми открытиями и мыслями с группой людей, которые передали все его наработки членам ТОС-сообщества. Своим последним желанием Доктор Голдратт завещал поднять Теорию ограничений на новый уровень, чем и занимаются сегодня его многочисленные последователи во всем мире, всегда опираясь на плечи Гиганта, которым безусловно был и есть для нас Доктор Эли Голдратт.

08Май/17

Для мозга

До тех пор, пока мы делаем то, что мы делаем, мы будем иметь то, что имеем. Если Ваша компания не удовлетворена текущими результатами, Вам в первую очередь нужно переосмыслить свою бизнес-логику.  Apple Consulting® поможет в этом:

  • Ревизия текущей бизнес-логики компании
  • Ревизия текущей бизнес-логики отрасли
  • Выявление ошибочных предположений компании
  • Выявление ошибочных правил, политик и процедур компании
  • Выявление правил отрасли, которые усугубляют нежелательные явления компании
  • Разработка новых политик, правил и процедур для компании
  • Передача методологии Инструментов мыслительных процессов ТОС ТОП-команде компании
  • Накопление базы опасных предположений

Большинство компаний в бизнесе любят «серфить». В этом проекте мы предлагаем Вам «дайвинг»! Дайвинг в Ваши собственные предположения, в Вашу бизнес-логику. Это непростой, но безумно увлекательный интеллектуальный процесс, результатом которого явится новый набор правил бизнес-логики Вашей компании с целью победы и усиления рыночных позиций.

Свяжитесь с нами для уточнения деталей
08Май/17

Операционные процессы

Apple Consulting® содействует компаниям в достижении операционного превосходства:

  • Усовершенствование процессов планирования производства, закупок сырья и материалов
  • Усовершенствование процессов исполнения производственной программы
  • Усовершенствование правил приоритетов в производстве
  • Работа с ресурсом с ограниченной мощностью (РОМ)
  • Внедрение 5 фокусирующих шагов ТОС
  • Внедрение механизма POOGY (Процесс непрерывного совершенствования)
  • Усовершенствование процессов планирования, закупки, хранения сырья, материалов и комплектующих (установка нормативов, правила пересмотра нормативов, правила пополнения, частота пополнения и т.д.)
  • Усовершенствования правил хранения готовой продукции на складах компании (нормативы запаса готовой продукции, частота пересмотра нормативов, правила пополнения, частота пополнения, пр.)
  • Внедрение современных технологий «вытаскивания» мощностей из ресурсов с ограниченной мощностью
Свяжитесь с нами для уточнения деталей
08Май/17

Финансы

Apple Consulting® оказывает следующие  услуги:

  • Разработка и внедрение корпоративных стандартов учета и отчетности в соответствии с МСФО;
  • Разработка комплексной системы финансового управления;
  • Разработка корпоративных стандартов финансового управления для группы компаний (для холдингов);
  • Формализация и усовершенствование бизнес-процессов;
  • Подготовка компании к внедрению ERP;
  • Проведение тендера на выбор ERP;
  • Независимое сопровождение внедрения ERP;
  • Постановка или усовершенствование системы бюджетирования;
  • Постановка или усовершенствование системы управленческого учета;
  • Экспертиза бюджетного процесса;
  • Экспертиза системы управленческого учета;
  • Разработка методик управления оборотными средствами компании;
  • Разработка и внедрение системы казначейства;
  • Разработка и внедрение системы контроллинга;
  • Создание или реорганизация департамента финансового управления.

Контроль и управление финансами – зона особого внимания для любого бизнеса. Поэтому сегодня трудно представить крупную компанию без профессионального финансового директора, который ежедневно решает огромный круг вопросов и проблем.

Но может ли решаться задача построения отточенной финансовой функции меняющегося бизнеса только лишь усилиями финансового директора и его департамента? А если эту функцию необходимо развивать и перестраивать в соответствии с растущим бизнесом и новыми задачами? Перед Вами могут возникать задачи выстраивания системы учета в соответствии с МСФО. Или постановка корпоративных стандартов планирования и отчетности для холдинга. А возможно, дальнейший рост Вашего бизнеса сдерживается низкой скоростью обработки информации и непрозрачностью бизнес-процессов, что вызвало необходимость выбора и внедрения новой ИТ — системы.

Консультанты практики финансового управления готовы участвовать в быстром и эффективном решении задач Вашей компании. На время проекта мы становимся помощниками для финансового директора, и бизнеса в целом.

Свяжитесь с нами для уточнения деталей.
08Май/17

Логистика

Apple Consulting® оказывает в сфере логистики следующие услуги:

  1. Повышение комплекса функций компании
  2. Улучшение ключевых KPI функций логистики
  3. Повышение эффективности работы РЦ и/или ЦС компании (увеличение продуктивности, увеличение количества строк собираемых, увеличение количества строк отгружаемых/принимаемых, увеличение скорости процессов центрального склада или РЦ, повышение общей эффективности на тех же мощностях)
  4. Построение эффективных логистических маршрутов
  5. Обеспечение мер по улучшению системы закупок
  6. Разработка и передача методологии и новых политик в управлении товарным запасом в цепи поставок (нормативы, частота пополнения, пересмотры нормативов и частота пересмотров нормативов, алгоритмы пересмотра нормативов):
  • работа с позициями при входе в сезон и при выходе из него,
  • работа с позициями при пиковом спросе,
  • работа с акционными позициями,
  • работа с новинками
Свяжитесь с нами для уточнения деталей
08Май/17

Продажи / Маркетинг

Apple Consulting® оказывает следующие неклассические услуги в области маркетинга и продаж компании:

  • Проведение сегментации рынка (b2b, b2c)
  • Выделение ключевых болей рынка (НЖЯ – нежелательных явлений)
  • Проведение логического анализа с помощью инструментов мыслительных процессов ТОС выделенных сегментов рынка/выделенных клиентов
  • В случае необходимости, разработка гипотез или подтверждение гипотез через проведение фокус-групп или репрезентативных маркетинговых исследований
  • Разработка Предложения ценности выбранным сегментам рынка
  • Продажа Предложения ценности
  • Обеспечение линка существующими компетенциями отдела маркетинга и новыми разработками от Apple Consulting в части продвижения, промоушена, CRM и рекламы новых Предложений ценности
  • Пересмотр функций отдела маркетинга
  • Построение воронки продаж
  • Пересмотр функций сотрудников отделов продаж
  • Обучение сотрудников отдела продаж и отдела маркетинга новым разработкам и методикам (по разработкам Предложения ценности и сегментации рынка)
  • Разработка комплекса мероприятий по увеличению продаж компании, маржи компании, усиление рыночных позиций компании
Свяжитесь с нами для уточнения деталей