http://www.tocico.org
III Европейская ТОСICO конференция «Х-файлы», 2011
http://old.applecons.com.ua/cfr/3/
II Европейская ТОСICO конференция «Испытание кризисом», 2010
http://old.applecons.com.ua/cfr/2/
I Европейская ТОСICO конференция, 2008
http://old.applecons.com.ua/cfr/1/
Элияху Голдратт

Элияху М. Голдратт
(31 марта 1948 — 11 июня 2011)
— израильский ученый-физик, философ и бизнес-лидер, создатель фундаментального подхода к управлению компаниями Теории ограничений (TOC — Theory of Constraints) и автор десятка бестселлеров в сфере бизнеса и научно-популярной литературы, преподаватель и учитель для многих управленцев.
Доктор Голдратт был всемирно признанным Лидером в разработке новых философий управления бизнесом. Он был желанным докладчиком и наставником для многих крупных международных корпораций, в том числе General Motors, Procter & Gamble, AT&T, Н. В. Philips, ABB и Boeing.
Все эти слова о Докторе Голдратте, безусловно, справедливы, но его биография была бы не полной, если бы мы не упомянули, что в первую очередь, этот человек был великим Мыслителем, который стимулировал других людей жить осознанно и думать ясно. Его часто характеризовали как «убийцу священных коров», так как ДокторГолдратт во время своих выступлений всегда призывал слушателей исследовать собственные правила/привычки на предмет наличия в них ошибочных предположений и поддавать сомнению те бизнес-практики и политики в компаниях, с которыми они привыкли работать.
Наследие Доктора Голдратта
Главным наследием Э. Голдратта являются десятки книг в области управления организациями, которые были написаны им в форме бизнес-романа. Наиболее популярная книга «Цель» («The Goal») была впервые издана в 1984 году, а затем переведена на более чем 30 языков и признана одной из самых важных книг среди бизнес-литературы (по версии Amazon). Именно она подарила автору мировую известность и помогла утвердиться Теории ограничений как одной из ключевых концепций управления компаниями в мире.
Книги, написанные Доктором Голдраттом позже в соавторстве с другими учеными, а именно — «Цель» (в соавторстве с Джеффом Коксом), «Цель-2. Дело не в везении», «Цель-3. Необходимо, но не достаточно», «Критическая Цепь», «Синдром стога сена», «Я так и знал!»(в соавторстве с Айланом Эшколи и Джо Браунлир), «Выбор» (в соавторстве с дочерью Эфрат Голдратт), также завоевали своего читателя и расширили области применения ТОС от производства в другие среды – ритейл, проектный менеджмент, маркетинг и продажи, жизнь в целом. Эли Голдратт также стал автором десятков публикаций в научных журналах и деловых изданиях. Он записал серию видео-лекций, которые сегодня доступны на TOC.tv. Развитием знаний в области ТОС сегодня занимается основанная им компания Goldratt Marketing, а ежегодная конференция международной сертификационной организации TOCICO собирает новейшие ТОС-практики со всего земного шара.
11 июня 2011 года на 64 году жизни в результате тяжелой болезни Элияху М. Голдратт ушел из жизни, проведя последние дни в кругу семьи и ближайших друзей. Все свои усилия он направлял на то, чтобы показывая людям: окружающий нас мир всегда можно улучшить. Он учил нас быть честными перед самими собой, видеть действительность такой, какая она есть и полноценно пользоваться имеющимся у нас даром — возможностью мыслить.
Вплоть до последних дней свое жизни Элияху Голдратт провел в работе: он делился новыми открытиями и мыслями с группой людей, которые передали все его наработки членам ТОС-сообщества. Своим последним желанием Доктор Голдратт завещал поднять Теорию ограничений на новый уровень, чем и занимаются сегодня его многочисленные последователи во всем мире, всегда опираясь на плечи Гиганта, которым безусловно был и есть для нас Доктор Эли Голдратт.
Для мозга
До тех пор, пока мы делаем то, что мы делаем, мы будем иметь то, что имеем. Если Ваша компания не удовлетворена текущими результатами, Вам в первую очередь нужно переосмыслить свою бизнес-логику. Apple Consulting® поможет в этом:
- Ревизия текущей бизнес-логики компании
- Ревизия текущей бизнес-логики отрасли
- Выявление ошибочных предположений компании
- Выявление ошибочных правил, политик и процедур компании
- Выявление правил отрасли, которые усугубляют нежелательные явления компании
- Разработка новых политик, правил и процедур для компании
- Передача методологии Инструментов мыслительных процессов ТОС ТОП-команде компании
- Накопление базы опасных предположений
Большинство компаний в бизнесе любят «серфить». В этом проекте мы предлагаем Вам «дайвинг»! Дайвинг в Ваши собственные предположения, в Вашу бизнес-логику. Это непростой, но безумно увлекательный интеллектуальный процесс, результатом которого явится новый набор правил бизнес-логики Вашей компании с целью победы и усиления рыночных позиций.
Свяжитесь с нами для уточнения деталей
Операционные процессы
Apple Consulting® содействует компаниям в достижении операционного превосходства:
- Усовершенствование процессов планирования производства, закупок сырья и материалов
- Усовершенствование процессов исполнения производственной программы
- Усовершенствование правил приоритетов в производстве
- Работа с ресурсом с ограниченной мощностью (РОМ)
- Внедрение 5 фокусирующих шагов ТОС
- Внедрение механизма POOGY (Процесс непрерывного совершенствования)
- Усовершенствование процессов планирования, закупки, хранения сырья, материалов и комплектующих (установка нормативов, правила пересмотра нормативов, правила пополнения, частота пополнения и т.д.)
- Усовершенствования правил хранения готовой продукции на складах компании (нормативы запаса готовой продукции, частота пересмотра нормативов, правила пополнения, частота пополнения, пр.)
- Внедрение современных технологий «вытаскивания» мощностей из ресурсов с ограниченной мощностью
Свяжитесь с нами для уточнения деталей
Финансы
Apple Consulting® оказывает следующие услуги:
- Разработка и внедрение корпоративных стандартов учета и отчетности в соответствии с МСФО;
- Разработка комплексной системы финансового управления;
- Разработка корпоративных стандартов финансового управления для группы компаний (для холдингов);
- Формализация и усовершенствование бизнес-процессов;
- Подготовка компании к внедрению ERP;
- Проведение тендера на выбор ERP;
- Независимое сопровождение внедрения ERP;
- Постановка или усовершенствование системы бюджетирования;
- Постановка или усовершенствование системы управленческого учета;
- Экспертиза бюджетного процесса;
- Экспертиза системы управленческого учета;
- Разработка методик управления оборотными средствами компании;
- Разработка и внедрение системы казначейства;
- Разработка и внедрение системы контроллинга;
- Создание или реорганизация департамента финансового управления.
Контроль и управление финансами – зона особого внимания для любого бизнеса. Поэтому сегодня трудно представить крупную компанию без профессионального финансового директора, который ежедневно решает огромный круг вопросов и проблем.
Но может ли решаться задача построения отточенной финансовой функции меняющегося бизнеса только лишь усилиями финансового директора и его департамента? А если эту функцию необходимо развивать и перестраивать в соответствии с растущим бизнесом и новыми задачами? Перед Вами могут возникать задачи выстраивания системы учета в соответствии с МСФО. Или постановка корпоративных стандартов планирования и отчетности для холдинга. А возможно, дальнейший рост Вашего бизнеса сдерживается низкой скоростью обработки информации и непрозрачностью бизнес-процессов, что вызвало необходимость выбора и внедрения новой ИТ — системы.
Консультанты практики финансового управления готовы участвовать в быстром и эффективном решении задач Вашей компании. На время проекта мы становимся помощниками для финансового директора, и бизнеса в целом.
Свяжитесь с нами для уточнения деталей.
Логистика
Apple Consulting® оказывает в сфере логистики следующие услуги:
- Повышение комплекса функций компании
- Улучшение ключевых KPI функций логистики
- Повышение эффективности работы РЦ и/или ЦС компании (увеличение продуктивности, увеличение количества строк собираемых, увеличение количества строк отгружаемых/принимаемых, увеличение скорости процессов центрального склада или РЦ, повышение общей эффективности на тех же мощностях)
- Построение эффективных логистических маршрутов
- Обеспечение мер по улучшению системы закупок
- Разработка и передача методологии и новых политик в управлении товарным запасом в цепи поставок (нормативы, частота пополнения, пересмотры нормативов и частота пересмотров нормативов, алгоритмы пересмотра нормативов):
- работа с позициями при входе в сезон и при выходе из него,
- работа с позициями при пиковом спросе,
- работа с акционными позициями,
- работа с новинками
Свяжитесь с нами для уточнения деталей
Продажи / Маркетинг
Apple Consulting® оказывает следующие неклассические услуги в области маркетинга и продаж компании:
- Проведение сегментации рынка (b2b, b2c)
- Выделение ключевых болей рынка (НЖЯ – нежелательных явлений)
- Проведение логического анализа с помощью инструментов мыслительных процессов ТОС выделенных сегментов рынка/выделенных клиентов
- В случае необходимости, разработка гипотез или подтверждение гипотез через проведение фокус-групп или репрезентативных маркетинговых исследований
- Разработка Предложения ценности выбранным сегментам рынка
- Продажа Предложения ценности
- Обеспечение линка существующими компетенциями отдела маркетинга и новыми разработками от Apple Consulting в части продвижения, промоушена, CRM и рекламы новых Предложений ценности
- Пересмотр функций отдела маркетинга
- Построение воронки продаж
- Пересмотр функций сотрудников отделов продаж
- Обучение сотрудников отдела продаж и отдела маркетинга новым разработкам и методикам (по разработкам Предложения ценности и сегментации рынка)
- Разработка комплекса мероприятий по увеличению продаж компании, маржи компании, усиление рыночных позиций компании


