Итоги последнего в 2014 году модуля для ритейлеров в рамках юбилейного бизнес-курса «Дело не в везении»

17-19 ноября 2014 года в kmbs в рамках юбилейного 10-го сезона бизнес-курса «Дело не в везении» прошел последний в текущем году специализированный курс для сетевой розницы и ее поставщиков (дистрибьюторов и производителей), дающий полный набор решений и бизнес-процессов для существенного увеличения маржи с 1 м? (для ритейла), маржи в целом (для дистрибьюторов) и увеличение оборачиваемости товарного запаса для обеих сторон.

Данный модуль разработан командой Apple Consulting© на основании собственного опыта внедрения решений ТОС в дистрибуции и сетевом ритейле. Поэтому модуль не только предлагает исчерпывающую методологическую базу с обоснованием конкретных изменений в компаниях на основании решений ТОС, но и предоставляет набор отраслевых решений, адаптированных под условия и реалии украинского бизнеса. У всего бизнес-курса «Дело не в везении» всего две конкретные цели:

1) предоставить исчерпывающую информацию методологического и практического характера для обеспечения возможности участникам самостоятельно внедрить предложенные изменения;

2) каждая рекомендация бизнес-курса ориентирована на возможность получить больше финансовых результатов на существующих активах участников, именно поэтому особое внимание уделяется в рамках бизнес-курса конкретными примерам и нюансам внедрения рекомендуемых изменений.

Несменным ведущим и Учителем большинства модулей бизнес-курса «Дело не в везении» является Андрей Колотов, партнер и руководитель ТОС-практики Apple Consulting©. Он также является Аудитором внедрения ТОС в большинстве Проектов Apple Consulting©, под чьим руководством многие компании достигли финансового и рыночного прорыва.

Отзывы некоторых участников курса:

Виктория Хитрук, генеральный директор ООО «Бемби» (производство-дистрибуция-ритейл)

Мы узнали о ТОС всего за 2 месяца до прохождения курса. Нам порекомендовал этот бизнес подход консультант по маркетингу, когда помогал проводить ребрендинг и столкнулся с проблемами в компании. После этого я прочла книгу «Управленческий учет по ТОС» и поняла, что это нам подходит. На курсе услышала много новых вещей. На самом деле они хорошо известны и даже очевидны, но мы часто не отдавали себе отчет в их серьезности. Здесь я получила материализованную аргументированную форму, с помощью которой отчетливо понимаю, что с нашими проблемами дальше делать.

Например, у нас уже давно есть центральный склад, но мы ранее не понимали в полной мере, какой потенциал и преимущество можно от этого получить. Также мы добавим регулярность поставки и управление ассортиментом.

Мы часто слышали от клиентов, что они хотят и ожидают от нашей продукции и сервиса чего-то большего. Они видят, что мы стараемся внедрить улучшения, но это у нас получается не так быстро. Здесь на курсе я поняла, что необходимо делать, чтобы улучшения давали свои плоды гораздо быстрее, а также, как определить, чего же именно от нас ожидают клиенты.

Дмитрий Потабенко, заместитель директора по логистике, компания «САВ Сервис»

До курса я уже слышал о Теории ограничений. Пришел сюда после получения предложения по электронной почте, заинтересовала

А) возможность практического применения темы курса для решения вопросов управления ТЗ – это всегда актуально.

Б) возможность более широкого применения ТОС для системного улучшения бизнес-процессов (то что мы постоянно делаем, но несистемно, по мере возникновения проблем)

Я понял, что это может быть для нас полезно. Были ожидания получить новые практические инструменты, которые бы дополнили те, что мы используем на данный момент, но не всегда от этого получаем желаемые результаты.

Мои ожидания оправдались, на удивление, на очень высокий процент. Хорошо подана практическая часть курса, было много примеров. Конечно, предстоит еще большая работа применить полученный материал для решения задач, стоящих перед нашей, но предварительно мне все очень понравилось и все понятно.

Что я бы уже завтра применял в компании: управление товарным запасом.

Роман Горобец, коммерческий директор «Каменный цветок»

Часть ТОС мы уже пытаемся использовать. Нам посоветовали этот бизнес подход консультанты. Мы уже проходили другие курсы ранее, читали книги по Теории ограничений, но понимаем, что нужно учиться дальше и повышать свою квалификацию. Мои ожидания от курса оправдались на 75%. Мы — производственная компания, а здесь больше речь шла о настройке дилерской системы, поэтому мне немного не хватило решений ТОС для производства. Но очень понравилось, когда мы разбились по группам и работали над практическими заданиями. Это была полезная практика для каждого участника курса, не зависимо от сферы, в которой он работает.

11-ый сезон бизнес-курса «Дело не в везении», как всегда – обновленный и дополненный новыми практическими знаниями и новыми модулями, ожидайте уже в конце зимы 2015 года и следите за новостями на нашем сайте.