СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ 
Человек, который спас мою компанию
Иногда, спасение приходит с самой неожиданной стороны. В конце 90-х я купил завод по производству стальных корзин для хранения в них хлеба. Несколько лет спустя наш бизнес оказался на грани исчезновения, а …
Эффективность «Три в одном»
Как использовать комбинацию подходов ТОС, Lean и 6Sigma для совершенствования операционной деятельности «Управление компанией»: Чем, собственно, отличаются друг от друга Теория ограничений, Lean и 6Sigma? Каковы области применения каждой из этих концепций? …
Не принимают необходимых решений из-за страха
Ответственность, любовь к делу, толстая кожа, позволяющая выносить критику, а также способность понимать людей – вот основные характеристики эффективного менеджера В работе и в жизни самая первая и самая естественная дилемма, с …
Два хозяина в доме
Народная мудрость гласит, если в доме есть два хозяина, то порядка и мира в этом доме не будет! Стоит ли в таком случае ждать эффективных решений и стабильного роста от компании с …
Взять за горлышко
В сентябре 2008 года Сергей Верминский, владелец мебельной компании «Снайт», заставил рабочих поволноваться. Он прогуливался с секундомером в руках по цехам, замеряя скорость работы с конкретным изделием у каждого станка. «Чудит хозяин», …
Система без ограничений
Корневой конфликт У любой аптеки при детальном анализе найдется не один десяток нежелательных явлений, мешающих ей достичь цели бизнеса – роста прибыли сегодня и в будущем. Например, низкие продажи, высокий уровень товарных …
Просеивание океана данных
Полную версию статьи смотрите на сайте Стратегии (открыта для подписчиков издания).
Изменение системы работы с дистрибьюторами в логике ТОС компании «Чумак»
Мы продолжаем серию публикаций докладов компаний рынка FMCG при содействии консалтинговой компании Apple consulting®. Внедрение системы складов ответственного хранения дало компании «Чумак» возможность увеличить продажи на 4%. Более подробно – в докладе …
Между целью и результатом
«Управление компанией»: Чем деревья стратегии и тактики (S&T) отличаются от традиционной методики стратегического планирования? Умберто Баптиста Умберто Баптиста: При обычном подходе стратегию высокого уровня в компании определяет, как правило, владелец или топ-менеджер …
Сила отчаяния: невероятные результаты команды, которой нечего терять
На мой взгляд книга Э. Голдрата «Цель» до сих пор остается лучшим учебником по теории ограничений. И дело даже не в революционных бизнес-идеях, которые в ней изложены. Вся книга очень светлая и …