Вызовы и решения для машиностроительной отрасли Украины

В Харькове прошла масштабная встреча в отрасли машиностроении — Украинский форум машиностроения и инжиниринга. Организатор — Strategy Council при поддержке Харьковского городского совета. Apple Consulting® выступил Интеллектуальным партнером мероприятия. Около 40 спикеров раскрыли различные проблематику и перспективы отрасли. Среди докладчиков — руководители мощных машиностроительных холдингов и производств «Укроборопром», «Днепротяжмаш», «Мотор Сич», «Антонов», «Турбоатом», «Татра-Юг», «Siemens Ukraine» и другие.

Вклад машиностроительного сектора в экономку Украины составляет около 10% ВВП. При том, что за последние 10 лет уровень производства машиностроительной продукции снизился практически в два раза.

Отрасль имеет немало болевых точек, которые несут угрозу дальнейшему развитию. В частности, болезненными остаются вопросы налогообложения земли, отток квалифицированного персонала, экспорт. «Нужно новое мировоззрение — нельзя жить в мировоззрении что все не получается. Новое мировоззрение должно основываться на новаторском духе. Он воспитывается образовательными программами, определенной информационной политикой и примерами историй успеха, — отметил в своем выступлении Директор «Укрвнешэкспертиза», председатель Комитета по промышленной модернизации ТПП Украины Владимир Власюк. Многие компании уже сделали значительные шаги в этом направлении. Это курс на создание кластерной политики в отрасли, применение современных методов управления производством, построение отношений с инвесторами, развитие новых рынков, диверсификация портфеля продукции и тому подобное.
Генеральный директор клиентской компании Apple Consulting® «ОАО «Днепротяжмаш» Владимир Харченко в докладе «Легкая атлетика» в тяжелом машиностроении: эстафета через Теорию ограничений (ТОС)» поделился опытом, как удалось сократить время нахождения заказов в производстве и научиться это выгодно продавать. Компания пришла к решениям Теории ограничений, имея за плечами дефицит средств. «Первое, что мы сделали — это изменили рабочую этику. Ранее важно выглядеть занятым. А сейчас — делай работу быстрее когда она есть, и спокойно отдыхай, когда ее нет», — отметил Владимир. Операционные изменения по сокращению продолжительности производства уменьшили потребность компании в деньгах, прямое снижение незавершенного производства (НЗП) высвободило еще финансовые ресурсы, и значительным бонусом в этом стала возможность выполнять заказы быстрее. Среди множества примеров положительных результатов интересный рекорд — компания изготовила партию холодильных плит с нуля за 8 суток при среднем выполнении такого заказа 60 суток. Сейчас при продажах 50-60 млн за месяц объем НЗП составляет 10-15 млн в ценах материалов, или 25-35 млн в ценах готовой продукции.

Чтобы получить больше информации о возможностях для достижения амбициозных результатов для Вашей компании, позвоните нам: +38 050 696 45 63

Также узнать о решении Теории ограничений для производителей можно на постоянной программе Киево-Могилянской Бизнес Школы (kmbs) и Apple Consulting®. Следующий набор — осенью 2018 года. Следите за новостями.

Познакомиться с ценителями Теории ограничений и пообщаться с практиками можно в закрытой группе facebook.