ТЕРМО-ПАК

Компания изготавливает сложные производственные линии и столкнулась с:

• длинными сроками изготовления, которые не устраивали клиентов. 

Для обеспечения надежности и сокращения сроков производства,  а также дальнейшего роста, компания при содействии ЕБРР совместно с пре-квалифицированным консультантом Apple Consulting реализовала проект «Восстановление стабильности и обеспечение роста компании «Завод «Термо-Пак».

• Внедрена система контроля и быстрого восстановления дефицита денежных средств.
• Изменены политики управления производством (планирование, запуск в производство, приоритеты в производстве, обеспечение закупок комплектующих, системы мотивации персонала).

• Усовершенствована операционная модель бизнес-процессов
• Укреплена система конкурентного преимущества компании на внутреннем и внешнем рынках за счет создания ультра-надежности и скорости выполнение заказов.
• Сроки производства большинства заказов сократились вдвое, а в процессе производства нестандартного оборудования на 35-40%

ООО «Завод Термо-Пак» совместно с компанией Apple Consulting® реализовали комплексный консалтинговый Проект при содействии ЕБРР: «Восстановление стабильности и обеспечение роста компании «Завод «Термо-Пак»».

       Ключевой задачей Проекта на первом этапе было усовершенствование политик управления производством (планирования производства, запуска заказов в производство, приоритетов в производстве, обеспечение закупками комплектующих, системы мотивации производственного персонала, пр.), позволяющих сократить сроки производства оборудования не менее, чем в 2 раза (с 6 до 3 месяцев) с целью стабилизации ситуации и закладки фундамента для дальнейших улучшений.

Как результат преобразований была усовершенствована операционная модель бизнес-процессов,   укреплена система конкурентного преимущества компании «Термо-Пак» не только на внутреннем, но  и внешних рынках за счет ультра-надежности и скорости (там, где это было нужно) выполнения заказов.

После внедрения всех предложенных консультантами инъекций и принятых изменений (установление приоритетов работ на всех участках производственного процесса) сроки производства большинства заказов сократились вдвое, а в производстве нестандартного оборудования на 35-40%.

При выборе консультанта и в процессе работы над проектом мы отметили следующие позитивные стороны команды Apple Consulting®:

• Глубокое понимание производственных процессов и «узких» мест в производстве,
• Высокий профессиональный уровень специалистов компании-консультанта и большой опыт внедрения системы ТОС в других компаниях,
• Качественный анализ текущей операционной деятельности нашей компании до начала внедрения проекта,
• Чёткие и конкретные предложения изменений в бизнес-процессах компании, направленных на сокращение времени производства готовой продукции,
• Чуткость и деликатность специалистов Apple Consulting® в отношении к персоналу компании «Завод Термо-Пак»

На всех этапах внедрения проекта специалисты компании Apple Consulting® осуществляли контроль и поддержку любого принятого изменения, умело вели к цели нашу команду.

Мы сердечно благодарны  всем консультантам Apple Consulting®, работавшим с нами, за чёткую организацию работы,  быстрое реагирование на наши запросы и качественные консультации, и особую благодарность выражаем Генеральному директору компании Юлии Плиевой за постоянную поддержку и понимание наших потребностей.

С уважением,

Директор ООО «Завод Термо-Пак»                                      Яков Усенко