«Предложение, от которого невозможно отказаться». Невозможно отказаться, потому как предложение построено по принципу «выигрыш-выигрыш» и адресует ключевой конфликт того, для кого данное предложение разработано (клиента, поставщика, лица). Другими словами, это предложение называется Предложением ценности и приносит тому, на кого оно ориентировано, реальную ценность

В Мыслительных процессах ТОС инъекцией называется прорывное решение или новая яркая идея, которая при «вживлении» в будущую действительность принесет набор желаемых явлений или будет способствовать их возникновению. Инъекция обычно разрабатывается через опровержение текущих предположений, согласно которым организация или отдельный человек действует сейчас.

Система управления производством по ТОС, основанная на установлении и управлении ограничением в производстве («Барабан»). Ограничение обычно «защищается» временным или физическим запасом («Буфер»). Чтобы система работала в точной синхронизации с работой Ограничения («Барабан») для всего остального оборудования, не являющегося Ограничением, а также для своевременного запуска сырья и материалов в производство — разрабатывается специальный график («Канат»).

Система динамического управления буфером – это методология управления запасами, их пополнение, позволяющая динамично реагировать на изменение спроса. Каждый буфер запаса делится на 3 зоны – красная, желтая, зеленая. В зависимости от статуса проникновения в буфер запаса в ту или иную зону система динамического управления буфером рекомендует те или иные управленческие решения: повысить буфер или снизить буфер.

Финансовый показатель, рассчитываемый как сумма полностью переменных затрат по каждому продукту, запасы которого находятся выше буфера за то количество дней, в течение которых запасы данного продукта/продуктов были выше буфера запаса на центральном складе/на складе филиала или дистрибьютора/на полках в рознице.

Если запасы на складе долгое время находятся в красной зоне – это говорит о недостаточности буфера запасов. Необходимо увеличить буфер на 30%.

Если запасы на складе долгое время находятся в данной зоне, это говорит о достаточности запасов. Не следует менять буфер.

Если запасы на складе долгое время находятся в желтой зоне – это говорит о избыточности буфера запасов. Необходимо убавить буфер на 30%.

Целевой уровень запаса по каждому SKU по каждому месту хранения, стратегическое назначение которого – защита продаж. Рассчитывается для каждого места хранения (центральный склад, филиалы, дистрибьюторы, розница, пр.) склада и равняется максимальному потреблению за время пополнения. Буферы включают в себя запасы на складе, в пути и в производстве. Буфер = запасы на складе + запасы в пути + запасы в производстве.
Буферы запаса, например, у дистрибьютора будут включать только запас в наличии и запас в дороге.
Буфер не тождественен страховому или нормативному запасу и/или фактическому запасу на складе. Буфер – это значение, охватывающее запас, находящийся на складах плюс в дороге и/или плюс в производстве.

Положительные эффекты (проявления, результаты), к которым стремится система (организация, компания). Они формулируются в Дереве Будущей Действительности (ДБД) и возникают вместо НЖЯ, существовавших в Дереве Существующей Действительности (ДСД) как следствие применения новых решений.