Финансовый показатель, рассчитываемый как сумма полностью переменных затрат по каждому продукту, запасы которого находятся выше буфера за то количество дней, в течение которых запасы данного продукта/продуктов были выше буфера запаса на центральном складе/на складе филиала или дистрибьютора/на полках в рознице.

Если запасы на складе долгое время находятся в красной зоне – это говорит о недостаточности буфера запасов. Необходимо увеличить буфер на 30%.

Если запасы на складе долгое время находятся в данной зоне, это говорит о достаточности запасов. Не следует менять буфер.

Если запасы на складе долгое время находятся в желтой зоне – это говорит о избыточности буфера запасов. Необходимо убавить буфер на 30%.

Целевой уровень запаса по каждому SKU по каждому месту хранения, стратегическое назначение которого – защита продаж. Рассчитывается для каждого места хранения (центральный склад, филиалы, дистрибьюторы, розница, пр.) склада и равняется максимальному потреблению за время пополнения. Буферы включают в себя запасы на складе, в пути и в производстве. Буфер = запасы на складе + запасы в пути + запасы в производстве.
Буферы запаса, например, у дистрибьютора будут включать только запас в наличии и запас в дороге.
Буфер не тождественен страховому или нормативному запасу и/или фактическому запасу на складе. Буфер – это значение, охватывающее запас, находящийся на складах плюс в дороге и/или плюс в производстве.

Положительные эффекты (проявления, результаты), к которым стремится система (организация, компания). Они формулируются в Дереве Будущей Действительности (ДБД) и возникают вместо НЖЯ, существовавших в Дереве Существующей Действительности (ДСД) как следствие применения новых решений.

В Мыслительных Процессах ТОС это ответ на вопрос «Почему». Предположение объясняет причинно-следственные связи или логические взаимосвязи между стратегией и тактикой.

Диаграмма, посредством которой может быть формализован любой конфликт или любая дилемма. Грозовая туча в своей структуре имеет 5 элементов: цель, 2 потребности, необходимые для достижения цели, и 2 действия, необходимые для достижения обеих потребностей. Сам конфликт, как правило, существует на уровне действий. Грозовая туча позволяет формализовать конфликт и выявить стоящие в его основе неверные исходные предположения, и соответственно – найти решение и устранить конфликт.

В Мыслительных процессах ТОС дерево существующей действительности (ДСД) является логическим инструментом для анализа системы (текущего состояния или конкретной проблемы), вызывающих возникновение нежелательных явлений компании (системы). Такой анализ позволяет получить достоверную глубинную картину реальной ситуации, а также четко определить ключевые факторы, на которые необходимо влиять с целью устранения всех НЖЯ.

Комплексный инструмент разработки стратегии и тактики организации в определенной логике: цель компании, необходимые условия для ее достижения, конкретные действия на стратегическом и тактическом уровне для достижения цели – от общего до конкретных операционных изменений (как правило, разрабатывается до 5-6 уровня детализации с основательными) описаниям и обоснованием необходимости того или иного элемента).