В Мыслительных Процессах ТОС это ответ на вопрос «Почему». Предположение объясняет причинно-следственные связи или логические взаимосвязи между стратегией и тактикой.

Диаграмма, посредством которой может быть формализован любой конфликт или любая дилемма. Грозовая туча в своей структуре имеет 5 элементов: цель, 2 потребности, необходимые для достижения цели, и 2 действия, необходимые для достижения обеих потребностей. Сам конфликт, как правило, существует на уровне действий. Грозовая туча позволяет формализовать конфликт и выявить стоящие в его основе неверные исходные предположения, и соответственно – найти решение и устранить конфликт.

В Мыслительных процессах ТОС дерево существующей действительности (ДСД) является логическим инструментом для анализа системы (текущего состояния или конкретной проблемы), вызывающих возникновение нежелательных явлений компании (системы). Такой анализ позволяет получить достоверную глубинную картину реальной ситуации, а также четко определить ключевые факторы, на которые необходимо влиять с целью устранения всех НЖЯ.

Комплексный инструмент разработки стратегии и тактики организации в определенной логике: цель компании, необходимые условия для ее достижения, конкретные действия на стратегическом и тактическом уровне для достижения цели – от общего до конкретных операционных изменений (как правило, разрабатывается до 5-6 уровня детализации с основательными) описаниям и обоснованием необходимости того или иного элемента).

В Мыслительных процессах ТОС это логический инструмент для построения и логического тестирования потенциального нового решения до его внедрения. Целью является: 1) проверить то, что найденная инъекция устраняет большинство НЖЯ и приносит ЖЯ организации; 2) разработать, дополнить и полностью выстроить решения (найти вспомогательные к основной инъекции) и 3) определить и предусмотреть возможные риски от внедрения нового решения.

В Мыслительных процессах ТОС это инструмент, основанный на «логике необходимых условий», предназначенный для определения ограничений, блокирующих внедрение решения или идеи. После обнаружения помех определяются задачи, выполнение которых устранит помехи. Иногда результат применения данного инструмента называется «карта промежуточных целей».

Неразрешенный стратегический конфликт, вызывающий существование нескольких или большинства НЖЯ (нежелательных явлений).

Хронически существующий негативный эффект, являющийся симптомом и характеризующий наличие проблем в системе (организации, компании) здесь и сейчас. Это те отрицательные факторы, хронически существующие в организации. Устранение НЖЯ само по себе недостаточно эффективно. Устранение корневой проблемы, вызывающей существование большинства НЖЯ, позволяет быстрее и эффективнее добиться цели. В ТОС считается (по пониманию природы поведения системы), что НЖЯ является лишь следствием существования хронических системных проблем в организации, без устранения которых НЖЯ останутся (может быть лишь ситуативно уменьшено их влияние).

В Мыслительных процессах ТОС это инструмент «логики достаточных условий», который демонстрирует, как решение в дереве будущей действительности может привести к НЖЯ (нежелательному явлению/риску). «Негативные ветви» могут быть использованы для осуществления логического риска анализа решения и для разработки дополнительных решений с целью минимизации или устранения возможного негативного эффекта.

Это ситуация отсутствия чего-либо (техническая, финансовая, политическая или др.), что препятствует или не дает возможности внедрить решение («инъекцию»), тем самым блокирует достижения ЖЯ (желательных явлений) и/или цели.