01Сен/17

Зачем сети РЦ?

Если сеть и поставщики декларируют взаимовыгодное сотрудничество для стабильного роста маржи обоих, то необходимо, чтобы одновременно было обеспечено постоянное наличие товара на полке, и поставщик не имел возвратов и/или штрафов. Казалось бы,

01Сен/17

Транжира или скупердяй: нужна середина. Как правильно управлять запасами

Далеко не каждый человек, решивший открыть собственное дело, понимает, с какими странными задачами ему придется столкнуться. Вот, казалось бы, такая простая вещь, как уровень запасов (подразумевается как запасы сырья и готовой продукции

01Сен/17

Сила причинно-следственных связей. На какой прогноз развития ситуации в экономике стоит ориентироваться в этом этом году?

Прошлую неделю мы провели вместе с топ-менеджерами одной японской компании – крупного производителя электронных компонентов. Очень быстро им стало ясно, что они должны дать ответ на самый серьезный вопрос, с которым когда-либо

01Сен/17

Вместе: Теория ограничений и бережливое производство

Многие менеджеры, ищущие пути улучшения операционной деятельности, нередко задаются вопросом: что делать – применять ТОС (теорию ограничений) или внедрять Lean (бережливое производство)? Оба подхода преследуют одну и ту же задачу – управления

01Сен/17

Интервью с Эли Шрагенхаймом

Вопрос: В чем главная задача решения ТОС для дистрибуции? Эли Шрагенхайм: ТОС стремится улучшить деятельность организации как целого. Это означает улучшить достижение цели организации. Большинство компаний в сфере дистрибуции хотели бы иметь

01Сен/17

Вопросы применения решения ТОС для дистрибуции для сырьевых рынков, в частности для рынка металлов

Решение ТОС для дистрибуции – пополнение по ТОС – эффективно как для рынка потребительских товаров, так и для рынка различных сырьевых товаров. Можно согласиться, что рынок металла доминируется поставщиками и крупными дистрибуторами.

01Сен/17

С ног на голову

ЗАО «Галичина» – украинская молочная компания, основанная в 1998 году. В настоящий момент она занимает 7% рынка цельномолочной продукции Украины и входит в пятерку наиболее крупных отечественных производителей. Основными торговыми марками компании

01Сен/17

Точно, как в аптеке. Как повысить оборачиваемость сети аптек, снизить нулевые остатки и одновременно уменьшить товарные запасы

До недавнего времени большинство украинских компаний существовали в достаточно благоприятных условиях. Высокая маржинальность большинства сфер бизнеса, привычка работать на заемных ресурсах и прочие «факторы комфорта» привели к тому, что лицом к лицу

01Сен/17

Региональные логистические распределительные центры: нужны ли они Украине?

От ред. Кризисные явления в украинской экономике приостановили много инновационных проектов, в том числе и строительство некоторых логистических распределительных центров. А может, это и правильно? Сколько нужно «складов» Украине? Но все-таки по

01Сен/17

Подготовились заранее

Хлебопекарной отрасли пришлось адаптироваться к кризисным явлениям еще три года назад. Тогда компании отреагировали на жесткое административное регулирование цен со стороны государства путем корректировки стратегии: замораживанием инвестиционных проектов, приостановлением поглощений и наращивания