GAMELOFT

Рекомендации клиента

Специфика работы в индустрии в целом и в нашей студии в частности — это сложные цепочки кросс-экспертной коллаборации. Представители множества направлений и уровней экспертизы работают как единая команда, создавая продукт «под ключ» — от черновой идеи до рыночного позиционирования и дальнейшей эволюции в лайве. Ключевые задачи менеджмента — синхронизировать работу специалистов в таких командах и гарантировать оптимальный team effort на пути к достижению поставленных qualitative и quantitative KPI; говоря проще — чтобы вместе создавать и развивать самые крутые игры в мире.

С начала 2024 года на уровне студии нас особенно заинтересовала идея именно корпоративного обучения. Ведь при вовлечении в процесс многих специалистов разного профиля нам крайне важно иметь общую терминологию, единые подходы, методологии и в целом — готовые рабочие модели. Выбирали долго: целью было найти идеальный баланс между философией абстракций и удобным прикладным инструментарием.

Так мы нашли свой идеальный match — «Теорию ограничений» от Юлии Плиевой и kmbs.

Методология Теории ограничений (ТОС) учит по-новому подходить к восприятию контекстов и решению проблем. Интерактивный формат обучения и большое количество практических заданий заметно помогают закрепить, «наработать» новый, только что освоенный интеллектуальный опыт, а харизматичная и искренняя подача лекторки мотивирует людей активно включаться в совместное обсуждение кейсов. Особенно запомнилась групповая домашняя практическая работа по решению управленческих дилемм, где мои коллеги выбрали дилемму «Делать или не делать домашнюю практическую работу?» — и выполнили ее первоклассно и в полном соответствии с принципами и подходами ТОС. Ну и, конечно же, в процессе этого командного case study мы все вместе очень много смеялись.

Яркие и точные метафоры доктора Эли Голдратта, автора Теории, в мастерской подаче Юлии словно оживали — вовлекали, воодушевляли, вдохновляли. Собственно, именно этого и хотелось добиться; это понравилось и запомнилось больше всего — умение выстроить логически обоснованную и последовательную систему решения проблем, опираясь на простые и понятные ассоциации, которые достаточно услышать один раз — и запомнишь на всю жизнь. Как один из инициаторов выбора именно этой программы, я очень радуюсь каждый раз, когда слышу от коллег про «Грозовую тучу» или «продай мне Русалочку» (очень сложно написать честный живой отзыв без спойлеров, да!).

Спасибо Юлии и организаторам за невероятный совместный опыт. Искренне завидую всем, кому еще только предстоит впервые открыть для себя методологию ТОС, и очень рекомендую программу как для индивидуального обучения, так и для группового корпоративного формата.

______________ Екатерина КОШПАРЕНОК
HR manager