Складні управлінські дилеми під час війни
19 та 21 липня  

Як вийти за межі типового мислення, емоцій, пасток та вирішувати надскладні дилеми, які виникли через війну?

Реєстрація: https://kmbs.ua 

Запрошуємо на практичину Програму від Apple Consulting та kmbs для власників, керівників бізнесів, які м
ають зараз невирішені управлінські дилеми або відчувають складність в прийнятті рішень (релокувати бізнес чи ні, скорочувати персонал чи ні, виходити на нові ринки чи ні, скорочувати асортимент чи ні, закривати бізнес чи ні тощо). 

Кожен учасник приходить на програму з власною управлінською дилемою/проблемою. За допомогою наданих інструментів та супроводу викладачки учасники формалізують дилему, а потім - шукають напрямок її вирішення. Ваша дилема може стосуватися будь-якого аспекту бізнесу. Бажано, щоб вона була для Вас найактуальнішою на цей період та ви не мали її рішення.

Структура Програми: 
19 липня, 10:00-13:15 

  • Обговорення основних дилем, які виникли у бізнесів в Україні під час війни
  • Чому традиційні підходи до вирішення управлінських рішень перестають діяти? Новий погляд на вирішення управлінських дилем
  • Технологія Інструментів процесів мислення Теорії обмежень: вчимося формалізовувати проблему/дилему (на прикладі кейсів різних українських компаній під час війни)
  • Індивідуальна робота під керівництвом викладачки над формалізацією дилеми, з якою ви прийшли на програму
  • Механіка розробки проривних рішень за допомогою Технології Інструментів процесів мислення Теорії обмежень (на прикладі кейсів дилем українських компаній під час війни)

Домашнє завдання: формалізувати та розробити проривне рішення/напрямок рішення власної управлінської дилеми згідно з наданою Технологією

21 липня, з 10:00-13:15 

  • Обговорення домашнього завдання, робота над помилками
  • Шліфування знань механіки Технології Інструментів процесів мислення Теорії обмежень (різні способи розробки та перевірки рішень)
  • 5 причин спротиву змінам та методологія «продажу змін» під час війни співробітникам, клієнтам, партнерам. 

Що отримують учасники: 

  • Покрокова технологія вирішення управлінських дилем і розробки різних варіантів рішень
  • Два тижні індивідуальної підтримки команди викладачів для допомоги в розробці напрямку рішення вашої управлінської дилеми і засвоєння технології
  • Наближення до вирішення вашої конкретної ситуації або складної дилеми

Для власників, керівників бізнесів, які:

  • Мають зараз невирішені управлінські дилеми або відчувають складність в прийнятті рішень (релокувати бізнес чи ні, скорочувати персонал чи ні, виходити на нові ринки чи ні, скорочувати асортимент чи ні, закривати бізнес чи ні тощо)
  • Готові вийти за межі свого типового мислення та критично розглянути власну ситуацію 
  • Потребують системної технології розробки проривних рішень з максимально можливим win-win 

Викладачка Програми

Юлія Плієва, Засновниця, генеральна директорка Apple Consulting®, adjunct Professor KMBS

У 19 років очолила сімейну компанію з торгівлі нафтопродуктами. Отримавши з відзнакою диплом магістра з управління міжнародним бізнесом КНЕУ, згодом розпочала роботу старшим консультантом у міжнародній консалтинговій компанії Dr. Wieselhuber&Partner GmbH.   

Від 2001 року – генеральна директорка, а з 2003-го – власниця консалтингової компанії Apple Consulting®. Юлія опікується операційним управлінням та стратегічним розвитком компанії, завдяки чому Apple Consulting® упродовж 20 років утримує провідні позиції на ринку України та за її межами. Юлія бере участь у консалтингових проєктах у сфері розробки та запровадження стратегії та тактики високого рівня складності.  

Має міжнародну сертифікацію з Теорії Обмежень (ТОС) міжнародної сертифікаційної організації ТОСІСО та Goldratt Schools. Членкиня спільнот Aspen та BMW Shtiftung. Переможиця у номінації «Молодий підприємець року» Міжнародного конкурсу Ernst&Young (2007 р)., входить у десятку найкращих бізнес-леді країни за версією журналу «Компан&он» (2008-2009 рр.).   

З 2007-го викладає в kmbs, є співавторкою циклу програм управлінського розвитку від Apple Consulting® «Фарт тут ні до чого», який розкриває рішення ТОС для роздрібних мереж, дистрибуційних та виробничих компаній і охоплює функції логістики, закупівлі, операційного менеджменту, маркетингу та продажу, управління проєктами та управління процесами мислення.     

Також є авторкою та викладачкою трьох курсів на порталі online-навчання Prometheus.   

Авторські програми: 

«Практика нешаблонного мислення»«Технологія створення Вирішальної конкурентної переваги (ВКП): базові принципи» на EDP. 

 

Деталі
  • Покрокова технологія вирішення управлінських дилем і розробки різних варіантів рішень
  • Два тижні індивідуальної підтримки команди викладачів для допомоги в розробці напрямку рішення вашої управлінської дилеми і засвоєння технології
  • Наближення до вирішення вашої конкретної ситуації або складної дилеми
На кого орієнтована подія

Для власників, керівників бізнесів, які:

  • Мають зараз невирішені управлінські дилеми або відчувають складність в прийнятті рішень (релокувати бізнес чи ні, скорочувати персонал чи ні, виходити на нові ринки чи ні, скорочувати асортимент чи ні, закривати бізнес чи ні тощо)
  • Готові вийти за межі свого типового мислення та критично розглянути власну ситуацію 
  • Потребують системної технології розробки проривних рішень з максимально можливим win-win 
Реєстрація