27  листопада  2019 середа

Програма призначена допомогти виробникам лікувати основну "хворобу" виробництва під замовлння - тривалий термін виконання замовлень. Учасники познайомяться з повним інструментарієм для прискорення виконання замовлень, а також - істотного збільшення DDP.

Всі запропоновані рішення базуються на підході Теорії обмежень і дозволяють максимально ефективно використовувати виробничі потужності, розумно встановлювати першочергові завдання у виробництві та в результаті - збільшити власні продажі. Такий підхід до управління виробництвом підходить для тих власників та ТОП-менеджерів, які хочуть отримати максимум без інвестицій і готові познайомитися з абсолютно не традиційним підходом.

• Основні посилки ТОС в управлінні виробництвом і 5 фокусирующих кроків ТОС.
• Основна «хвороба» виробників під замовлення - виконання замовлень невчасно і тривалі терміни виконання замовлень. Кореневі причини основний «хвороби» виробників під замовлення.
• Рішення для виробників з обмеженням усередині виробництва: повний набір рішень ТОС (алгоритми «Барабан-Буфер-Канат» і «Спрощений Барабан-Буфер-Канат») для підвищення пропускної здатності поточних потужностей підприємства.
• Які рішення повинні бути прийняті і впроваджені для забезпечення високого рівня виконання замовлень в межах обіцяних термінів (яким чином зробити відсоток своєчасного виконання замовлень, близьким до 98%).
• Які операційні зміни повинен зробити виробник подзаказного типу для істотного скорочення термінів виробництва замовлення (прискорити вдвічі або втричі).
• Яким чином будується робота відділу постачання в пропоновані рішення.
• Система моніторингу фпотенційних вузьких місць та система управлінських рішень по їх розширенню.
• Зміна поточної системи оцінки ефективності виробництва на інші управлінські показники.

До участі в даному модулі рекомендується прочитати книги Елі Голдратта «Мета» і «Мета - 2: Справа не в везінні».