Ювелірний Дім Zarina

• Низька оборотність товарного запасу в системі
• Наявність позицій, які не продаються понад рік
• Постійний тиск ринку вводити новинки, що підвищує ризики для продажів – непередбачуваність успіху новинки
• Необхідність підвищити трафік і рівень продажів в магазинах мережі

• Впровадження унікальної технології системи категорійного менеджменту на підставі рішень ТОС
• Класифікація асортименту за швидкістю продажів: «голова», «тіло», «хвіст»
• Розробка і впровадження диференційованих політик управління асортиментом типу «голова», «тіло», «хвіст»
• Розробка і впровадження процедур ротації асортименту
• Створення буферів центрального складу і розробка системи поповнення магазинів відповідно до нових правил

Забезпечення нової системи закупівель асортименту і новинок

• Всього за 3 квартали від моменту запуску системи чиста маржа компанії збільшилася на 18%
• Збільшення оборотності товарного запасу на 30%
• Полегшення введення новинок і нових товарних категорій голова», «тіло», «хвіст»
• Розробка і впровадження процедур ротації асортименту
• Створення буферів центрального складу і розробка системи поповнення магазинів відповідно до нових правил
• Забезпечення нової системи закупівель асортименту і новинок