ТОВ «Запоріжметал Холдинг»

• Сприяння у підвищенні якості управління компанією і посилення її ринкових позицій.
• Пошук причин недозавантаження виробництва арматурної сітки для кладки і розробка шляхів істотного підвищення обсягів реалізації.
• Вибір найбільш цікавого ERP-рішення відповідно до вимог і пріоритетів ЗМХ.

• Розроблено стратегію розвитку ЗМХ на 3 роки, визначені фінансові та ринкові цілі, створені конкурентні переваги і план дій.
• Створена Група стратегічного управління з регламентом її роботи і відповідною системою мотивації, зав’язаною на досягнення стратегічних цілей.
• Створена кредитна політика компанії, а також – система взаємовідносин з власниками в частині рефінансування бізнесу.
• Удосконалені і формалізовані всі ключові бізнес-процеси компанії (управління закупівлями, управління виробництвом, управління продажами).
• Удосконалено управлінський облік і бюджетний процес компанії.
• Розроблено вимоги до автоматизації, пріоритети впровадження та проведено незалежний тендер на вибір ERP. Обрана компанія SAP-Ukraine з рішенням “SAP ERP”. В якості інтегратора обрана компанія ТОВ «Конім груп».
• Розроблено методи підвищення продажів власного виробництва.

• Протягом реалізації проекту обсяги виробництва заводу ЗМХ збільшені в 3 рази.
• У компанії працює Група стратегічного управління і виконуються амбітні плани щодо зростання згідно стратегії.
• Зміни стратегії у світлі зміни макроекономічних умов вносяться Групою стратегічного управління згідно з прийнятою методологією.
• Компанія працює відповідно з новою політикою в управлінні запасами, нової кредитною політикою і новими бюджетними процедурами.
• Здійснюється впровадження ERP згідно розробленого Технічного завдання і встановлених пріоритетів впровадження.
• Командою освоєна методологія інструментів «Процесів Мислення» та застосовується для аналізу та розробки проривних рішень.

ТОВ «Запоріжметал Холдинг» є одним з найбільш великих металоторговельних підприємств України і співпрацює з такими провідними металургійними підприємствами, як ВАТ «Запоріжсталь», Arcelor Mittal Кривий Ріг, ВАТ «Азовсталь» та іншими. З 2004 року компанія розвиває мережу торгових представництв, зокрема, вже відкриті торгові майданчики в Києві, Львові, Харкові, Кривому Розі, Луганську. У 2008 році відкривається ще 2 власні майданчики в Маріуполі і Дніпродзержинську.

Незважаючи на те, що рік за роком ТОВ «Запоріжметал Холдинг» просувається все вище в рейтингу металотрейдингових підприємств і на даний момент займає вже п’яте місце, ми чітко розуміємо для себе, що повинні зміцнювати свої ринкові позиції. Тому, рік тому нами було прийнято рішення про розробку комплексного стратегічного плану розвитку холдингу на найближчі 3 роки. Реалізацію цього завдання керівництво компанії доручило команді консультантів Apple Consulting ®.

Співпраця з Apple Consulting ® стартувала в серпні 2007 року. За цей час, були детально проаналізовані та формалізовані основні бізнес-процеси ТОВ «Запоріжметал Холдинг» (“As is”), розроблено пропозиції щодо їх удосконалення і детально описані процеси “Те be”. Це допомогло нам визначити основні напрямки діяльності підприємства, що потребують вдосконалення, а саме: організаційна структура компанії, маркетинг, управління закупівлями, управління виробництвом, управління продажами, управління фінансами, постановка бюджетного процесу та ін

У липні 2008 року за сприяння команди Apple Consulting ® нам вдалося підписати контракт з IT-компанією ТОВ «Конім груп», яка займатиметься впровадженням ERP-системи «SAP». Вибір ІТ-системи і компанії-інтегратора проходив згідно з процедурою поетапного тендера. розробленого консультантами спеціально для нашої компанії. Крім сприяння у виборі компанії-переможця, команда Apple Consulting ® розробила детальні ключові вимоги до автоматизованої системи, які були включені в договір з ІТ-компанією, і вже на етапі переговорів дозволили визначити необхідний обсяг доробок функціоналу ІТ-системи.

Незважаючи на величезний обсяг виконаної роботи, в ході якої виникали деякі складності, хотілося б відзначити, що завдяки постійній підтримці консультантів, команді топ-менеджерів ТОВ «Запоріжметал Холдинг» вдалося досягти виняткової згуртованості і сформувати єдине бачення по процесам, що протікають в компанії, а також цілям, до яких ми рухаємося. Маючи таку надійну команду однодумців і професійних партнерів в особі команди Apple Consulting ®, ми абсолютно впевнені в досягненні ТОВ «Запоріжметал Холдинг» найамбітніших цілей.

Тому, цим листом рекомендую консалтингову компанію Apple Consulting ® як одного з найкращих партнерів з реалізації стратегічних проектів, оптимізації бізнес-процесів, постановці бюджетування, сприяння у виборі ERP-системи та вирішенні інших бізнес-завдань.

Директор ТОВ «Запоріжметал Холдинг»

І.А. Михальчук