0524
2870
Практика ТОС
Поделиться:

У Вас наверняка возникает вопрос: «А что же такое теория ограничений (ТОС)?». Если говорить кратко – то ТОС – это философия управления бизнесом, основанная на здравом смысле. Автором концепции управления по ТОС является доктор Элияху Голдратт. Внедрение подходов ТОС в мире происходит уже на протяжении последних 25 лет и компании, ставшие на этот путь, создают не только долгосрочные конкурентные преимущества, но и капитализируют на них намного интенсивнее, чем конкуренты.

ТОС славится своей четкостью и жесткой связкой с финансовыми результатами. Если Вы внедряете ТОС и не получаете в течение 3-6 месяцев значительный финансовый рывок, это говорит лишь об одном – что-то внедрено не верно.

ТОС существует не как абстракция. Доктором Голдраттом и его командой разработаны конкретные решения ТОС для управления производством, системой дистрибуции, маркетингом, продажами, финансами, проектами и пр. функциями. Компаниям, внедрившим эти подходы, удается в среднем до 50% сократить уровень запасов; снизить к 0 упущенные продажи, которые нередко составляют в среднем от 15 до 50%; снизить сроки производства продукции и уровень незавершенного производства и пр.

Команда Apple Consulting прошла обучение в Goldratt Schools и компании SFS Co. (Голландия), получила опыт внедрения ТОС на ряде украинских предприятий, а также –имеет партнерские взаимоотношения с экспертами Goldratt Group по всему миру, что позволяет с уверенностью сегодня предложить Вам такие услуги:

  • Внедрение комплексной системы ТОС как основной способ управления бизнесом (в таком случае внедряются все основные решения ТОС в производство, дистрибуцию, финансы, маркетинг и продажи). В этих проектах результатом является достижение амбициозного уровня прибыли в течение 3-5 лет, который компания не в состоянии достичь самостоятельно. В таких проектах гонорар консультанта составляет % от достигнутого финансового результата;
  • Внедрение решений ТОС в систему управления дистрибуцией компании. Результат – увеличение продаж в среднем на 15-50% при одновременном увеличении оборачиваемости запасов в среднем от 1,5 до 5 раз. Гонорар консультанта в таком случае – это % от достигнутого результата от внедрения;
  • Внедрение решений ТОС в систему управления производством компании. Результат – уменьшение сроков изготовления продукции в среднем от 1,5 до 3 раз при одновременном снижении уровня незавершенного производства в среднем на 20-50%. Гонорар консультанта в таком случае – это % от достигнутого результата от внедрения;
  • Проведение корпоративного тренинга по любому из приложений ТОС (1) общее управление бизнесом по ТОС, 2) управление финансами по ТОС, 3) управление производством по ТОС, 4) управление цепью поставок по ТОС, 5) управление маркетингом и продажами по ТОС, 6) управление проектами по ТОС, 7) комбинация указанных тем в соответствии с данными компании.

Свяжитесь с нами для уточнения деталей.