ТОС и лучшие техники принятия решений для Украинской Академии Лидерства (УАЛ)
23.03.2018

CEO Apple ConsultingÒ Юлия Плиева провела Специальный мастер-класс для студентов Киевского отделения Украинской Академии лидерства (УАЛ) на тему: "Введение в теорию ограничений и Инструменты Мыслительных Процессов".

УАЛ — это уникальный проект, основанный на лучших практиках Израильской Академии Лидерства, ориентированный на 35 студентов — выпускников школ в возрасте от 16 до 18 лет. УАЛ позволяет молодому человеку осознанно развивать свой лидерский потенциал, изобрести свое предназначение, узнать страну и мир и точно выбрать будущую профессию. Программа является высококонкурентной с конкурсным отбором 6 — 10 человек на место, действует 10 месяцев, в течение которых студенты развиваются по трем фундаментальным для лидера направлениях: физическом, эмоциональном и интеллектуальном.

"Теория ограничений как парадигма мышления, как подход к управлению любой системой, будь то частный или государственный сектор, по нашему мнению является наиболее системным и результативным среди других", — отметила Юлия Плиева. Будущие лидеры познакомились с 5 ключевыми отличиями подхода Теории ограничений от традиционных методов управления организациями. Ведь эффективный лидер должен разбираться в том, в каком направлении фокусировать усилия, внимание и ресурсы для получения максимального результата.

Юлия представила молодежи кейс мнимой организации с  совокупностбю нежелательных явлений (НЖЯ) в поведении сотрудников (между функциями и подразделениями часто ощущается недоверие и существуют конфликты, сотрудники считают, что их работа противоречит здравому смыслу, некоторые сотрудники апатичны и т.д.). Задачей молодежи было представить себя руководителям этой организации и предложить варианты управленческих решений для ее улучшения. Очень интересно, что студенты выразили желание проанализировать ситуацию и сначала найти ключевую проблему, которая вызывает эти НЖЯ. Для сравнения — бизнес-аудитории обычно предлагают сразу решительные управленческие действия вроде "уволить всех" или "провести командообразующий тренинг".

Самым интересным для студентов оказался Инструмент Мыслительных Процессов — Грозовая Туча («Диаграмма конфликта»). Кейс Apple Consulting®, который обычно представляется бизнес-аудитории, предоставили для решения будущим лидерам. Студенты освоили методологию и упорно работали над "инъекциями" (прорывными решениями) для главного героя. Собственные дилеммы, конечно, оказались сложнее. Самая распространенная дилемма — это выбор места учебы, смежных направлений подготовки и колебания между получением опыта на работе или дополнительных знаний в вузе. Молодое поколение удивило также рассмотрением тяжелых социальных проблем, и сверхважных тем, как например — выбора наиболее эффективного политического и экономического устройства страны, доминирование собственных интересов над общественными или наоборот, обеспечение больших свобод индивидуумам или обеспечения равенства и тому подобное.

В конце молодежь поделилась впечатлениями от нового инструмента. Крупнейшим открытием для многих стало то, что компромисс — не самое лучшее решение и, идя на компромисс человек закрывает для себя более мощные win-win решения. Студенты получили инструмент разработки прорывных инъекций. Также, большинство студентов отметили, что "диаграмма конфликта" дает возможность все просто и легко структурировать все на одной бумажке, а также вообще разобраться, что происходит. В процессе обсуждения Теории ограничений студенты отметили для себя интересный и простой аспект этого подхода: "Все значительно проще, чем кажется. Не надо усложнять".

ООО «Эпл Консалтинг»
ул. Большая Васильковская, 9/2,
бизнес-центр «Макулан», оф. 8,
01004, Украина, г. Киев
info@applecons.com.ua
Подписаться на рассылку


© ООО «Эпл Консалтинг» -
2002-2017. Все права защищены
Партнер ЕВА
MyCounter - счётчик и статистика