Региональные логистические распределительные центры: нужны ли они Украине?
Сергей Бублик
Консультант практики ТОС, «Apple Consulting»®

От ред. Кризисные явления в украинской экономике приостановили много инновационных проектов, в том числе и строительство некоторых логистических распределительных центров. А может, это и правильно? Сколько нужно "складов" Украине? Но все-таки по этому поводу необходим ответ специалистов. Поэтому редакция журнала обратилась к специалистам – экспертам в этой области с такими вопросами:

  1. Как Вы считаете, нужно ли в Украине, когда прогнозируется наступление второй фазы кризиса, заниматься развитием сети региональных логистических распределительных центров?
  2. Каковы, по Вашему мнению, причины, препятствующие полномасштабному развитию сети региональных логистических распределительных центров в Украине?
  3. Известен ли Вам отечественный опыт создания регионального логистического распределительного центра? Если да, то как Вы оцениваете влияние таких центров на развитие регионов?

1. Как Вы считаете, нужно ли в Украине, когда прогнозируется наступление второй фазы кризиса, заниматься развитием сети региональных логистических распределительных центров?

Нужны. И чем скорее, тем лучше. И именно потому, что сейчас большинство смотрит на это как на увеличение затрат, сети региональных логистических распределительных центров (РЦ) не развиваются должным образом. Почему это необходимо:

  • Нынешняя практика поставок напрямую от производителя в розницу является корнем утерянных продаж одновременно излишних запасов в рознице. Это связано с длительным временем пополнения и прогнозом, качество которого ухудшается с увеличением срока прогнозирования.
  • С другой стороны, само по себе использование РЦ проблему стокаутов и оверстоков не разрешит. Необходимо изменить логику процессов. Если сейчас РЦ рассматриваются как перевалочная база, то и мнение о них складывается такое, что они, не давая реального эффекта, только увеличивают затраты компании. НО! Если изменить логику бизнес-процессов и все подчинить требованиям рынка, то эти же центры могут дать нам ощутимое снижения запасов при отсутствии утерянных продаж. Речь идет об изменении логики выталкивания на логику вытягивания. В этом случае можно полностью отказаться от прогнозов и держать на складах весь ассортимент в количестве равным максимальному потреблению за время пополнения. Поскольку колебания в спросе на РЦ меньше, чем в рознице, это позволит держать гораздо меньше страховых запасов во всей сети поставок. Вследствие чего увеличиваются продажи за счет устранения стокаутов, и увеличивается оборачиваемость запасов за счет их снижения.

2. Каковы, по Вашему мнению, причины, препятствующие полномасштабному развитию сети региональных логистических распределительных центров в Украине?

Спрос рождает предложение. Давайте подумаем, почему недостаточен спрос? Существует парадигма, что запасы необходимо держать ближе к потребителю. Соответственно, те компании, которые даже сегодня пользуются центральными складами, распределительными и логистическими центрами, в большей степени используют их как «перевалочную базу» – для приемки, сортировки товара и «выталкивания» в следующее звено цепи поставок. Это даже очень легко проверить: если взять общий запас компании за 100%, то проверьте, где лежит основной запас (свыше 40%) – на центральном складе, или в следующем звене цепи поставки (на филиалах, у клиентов, пр.).

Центральный склад в том понимании, как мы его рекомендуем использовать, многими еще не используется. Основной причиной является тот факт, что для того чтобы увидеть, каким именно образом региональные логистические центры (как стратегический элемент в цепи поставок компании) могут помочь в увеличении продаж при одновременном снижении запасов в цепи поставок, необходимо согласится с тем, что до сих пор логика бизнес-процессов была неверной. Это нелегко. Особенно, если новое решение является очень простым, а люди более склонны усложнять систему, нежели упрощать. Поэтому новая логика может быть легко отвергнута как простая и, следовательно, нереальная.

Вторая причина – вера в прогнозы, которая нам говорит, что при точном прогнозе можно обойтись и без РЦ. А если наложить на это возможное увеличение операционных затрат при использовании РЦ, то нетрудно предугадать вывод о целесообразности использования РЦ

Конечно же существует еще и финансовая причина недостаточно быстрого развития региональных логистических центров в Украине. Наш украинский менталитет предполагает, что раз уж создавать логистический центр, так он обязательно должен быть десятки тысяч квадратных метров с суперсовременными системами хранения товара, обработки товара, электронной системой документооборота и прочее. И безусловно, такие проекты имеют высокую инвестиционную потребность и получается – долгий срок окупаемости (ввиду причин, указанных выше). Так что отсутствие финансирования таких проектов в большом масштабе это скорее не причина, а следствие.

3. Известен ли Вам отечественный опыт создания регионального логистического распределительного центра? Если да, то как Вы оцениваете влияние таких центров на развитие регионов?

Опять таки, сами по себе РЦ не являются чем-то, что положительно влияет на развитие регионов (да, создаются новые рабочие места, может быть создан дополнительный поток поставщиков и клиентов и пр.). Но, повторюсь, лишь правильное и логичное использование РЦ позволит устранить утерянные продажи при одновременном уменьшении запасов в цепях поставок. Это приводит к естественному увеличению продаж и увеличению оборачиваемости запасов, что позволяет компаниям работать на меньших деньгах с большей отдачей со всеми вытекающими отсюда выгод для регионов.

 
ООО «Эпл Консалтинг»
ул. Большая Васильковская, 9/2,
бизнес-центр «Макулан», оф. 8,
01024, Украина, г. Киев
info@applecons.com.ua
Подписаться на рассылку

© ООО «Эпл Консалтинг» -
2002-2024. Все права защищены
Партнер ЕВА