Объединение «Текстиль-Контакт»

• Объединению и Управляющей компании требовалось обеспечить максимальную эффективность производства и окупаемость вложенных инвестиций.
• Обеспечить контроль прямых затрат и норм расхода сырья и ТМЦ на производство продукции.
• Снизить объемы незавершенного производства на всех переделах технологического процесса.
• Определить конкурентоспособный продуктовый портфель и цены реализации.

• Проведен детальный анализ затрат предприятия. Разработаны методики расчета попередельной плановой и фактической себестоимости.
• Разработана модель расчета точки безубыточности предприятия при той или иной конфигурации продуктового портфеля.
• Сформировано техническое задание для автоматизации новых методик.
• Разработана система бюджетирования.

• Благодаря созданным методикам Управляющая компания, равно как и руководство предприятия, стали видеть полную прозрачную картину по переделам предприятия, что позволило достаточно быстро принять правильные управленческие решения. Со временем это привело к полной загрузке производственных мощностей и формированию прибыли предприятия.
• Разработанные Консультантом методики в виде Технического задания стали основой для создания собственного программного продукта силами IT специалистов предприятия.

Компанія «Текстиль-Контакт» починала свій бізнес в 1995 році як дистриб’ютор різних видів тканини. З роками компанія виросла у велике торгово-промислове Об’єднання «Текстиль-Контакт», основною спеціалізацією якого є виробництво та реалізація всіх видів тканини, трикотажних полотен, прикладних матеріалів, фурнітури, а також широкого асортименту готових виробів. До складу Об’єднання «Текстиль-Контакт» увійшли такі відомі на текстильному ринку компанії, як «ТК-Спецодяг», «ТК-Ресурс», «ТК-Трикотаж», «ТК-Фурнітура», «ЛікоМода», «ТК-Схід», ВО «ТК-Донбас» і пр.

Придбавши 5 років тому одне з найбільших в радянські часи бавовняних комбінатів — «Донецький ХБК», ми зіткнулися з низкою проблем. Вони були пов’язані не тільки з 6-річним простоєм комбінату до моменту придбання, але і з відсутністю нашого розуміння, як комерсантів, економіки виробничого підприємства. Ми прийняли рішення запросити консалтингову компанію Apple Сonsulting для реалізації низки економічних завдань на ВО «ТК-Донбас».

Наша співпраця з Apple Consulting триває вже 3 роки. За цей період спільно було реалізовано низку проектів. Приміром, на ВО «ТК-Донбас» спільно з нашими консультантами була вибудувана система управлінського обліку, були розроблені і впроваджені методики попередільного розрахунку собівартості, були створені моделі, що дозволяють моделювати продуктовий портфель і приймати рішення з найбільш вигідними комбінаціями. Також на ВО «ТК-Донбас» була розроблена і впроваджена комплексна система бюджетування відповідно до вимог нас як керуючої компанії. На даному етапі процеси, що відбуваються на ВО «ТК-Донбас» для нас є абсолютно прозорими і керованими.

Також ми спільно з Apple Consulting працювали над створенням комплексної програми розвитку всього Об’єднання. Завдяки нашим консультантам, нам вдалося об’єктивно оцінити ряд накопичених проблемних зон в управлінні всім холдингом, а також — переоцінити свої довгострокові цілі та виробити обгрунтовані кроки щодо подальшого розвитку всього Об’єднання. Ми змогли поліпшити власну бізнес-логіку.

Як операційні поліпшення Apple Consulting запропонувала розглянути команді топ-менеджерів виробничо-дистрибуційного напрямку «Текстиль-Контакт» підходи ТОС (теорії обмежень). Нами був пройдений 8-денний процес вивчення цих підходів в управлінні виробництвом, фінансами, дистрибуцією, маркетингом і продажами, а також — був вироблений детальний план впровадження цих підходів.

Ми з задоволенням продовжимо роботу з нашими консультантами над іншими проектами, оскільки Apple Consulting професійно виконує свою роботу.

Комерційний директор Об’єднання «Текстиль-Контакт»

Рудаков В.В.