Нужно доверять своей интуиции, – интервью специалиста по личному развитию
Андрей Юхименко
Недавно в Киево-Могилянской бизнес-школе более сотни человек собрались для того, чтобы поучаствовать в воркшопе дочери всемирно известного бизнес-гуру Элияху Голдратта – Евфрат Голдратт-Ашлаг. Среди них были бизнесмены, ученые, и даже известные политики. Они охотно принимали участие в происходящем в течение дня, хотя, пожалуй, некоторым из них было непросто выкроить целый день для таких занятий. Ведь на них речь шла о несколько абстрактном понятии – полноценной жизни. В начале семинара Голдратт-Ашлаг сразу определила, что удовольствие – это достижение результата. И хотя утверждение это и небесспорно, аудитория охотно прослушала семинар, основанный на ее методе, именуемом Бриллиант. В его основе лежит Теория ограничений, которую отец докладчика успешно использовал, чтобы приумножать доходы корпораций мирового уровня. Ленивых людей нет, есть только немотивированные. Улучшать все и сразу не нужно. Об этих и других подходах к личностному развитию и управлению человеческими ресурсами после воркшопа Голдратт-Ашлаг рассказала НВ Бизнес.

– Я думаю, что многие из наших читателей, особенно тех, кто учился в бизнес-школах, знают о вашем отце и вашем сотрудничестве с ним. И я знаю, что у вас есть свой собственный метод. Чего он помогает достичь? – Многие люди, знающие о Теории ограничений, знают, каким образом она применяется в бизнесе, – на производстве, в управлении проектами, в дистрибьюции. Недавно ее стали использовать в государственном управлении. Но меньше знают, что те же принципы и идеи можно использовать для личного развития. И именно этим я и интересуюсь, – это тот же подход, но он применяется в психологии. – А как именно он работает? Помогает достичь цели, счастья или еще чего-то? – Людям нравится думать собственной головой. Они хотят самостоятельно выбирать правильную карьеру, учиться тому, как лучше подготовиться к новым обстоятельствам, понять что именно они делают хорошо, что им нравится, что лучше подойдет их личности. Но когда они начинают думать об этом, в голове начинает роиться множество мыслей. Из-за этого многие приходят к выводу, что это сложно и решают, что об этом лучше подумать на следующий день. Затем приходит завтра и ничего не меняется.

Ленивых людей нет. Есть немотивированные

Поэтому я стараюсь разработать простые и логические упражнения, которые позволяют сделать правильные карьерные решения. Ведь люди хотят достичь удовольствия от жизни. – О чем именно идет речь? О профессии? Навыках для развития... – Все зависит от того, что является самым слабым звеном. В Теории ограничений мы рассматриваем проблему, как последовательность звеньев. Некоторые из них слабее остальных. Для того чтобы укрепить всю цепь, не нужно усиливать каждое звено, достаточно поработать с самым слабым. Для кого-то слабое звено в том, что они не знают своих талантов. Но у них хорошая интуиция, и они разбираются в остальном. Другие люди хорошо осознают свои сильные стороны, но не уверены в том, каким образом их лучше использовать. Это их слабость и именно на этом нужно фокусироваться. – А можно использовать этот подход для управления бизнесом? – Сначала я была очень удивлена, когда увидела, что моим подходом интересуются представители бизнеса. Большинство людей, приходящих на мои семинары, –предприниматели. Некоторые из них спрашивают: «Я успешный, много зарабатываю, но мне чего-то не хватает. Чего именно?» Они приходят на семинар не для того, чтобы узнать, как больше заработать, а выяснить, что сделать, чтобы жить полноценной жизнью. – И чего им не хватает? – Каждый должен решать это самостоятельно. У меня есть много примеров, когда успешные бизнесмены говорят, что это того стоит, – взять выходной и подумать о себе. – Возможно вы наведете какие-то примеры, когда это помогло изменить жизнь или карьеру. – Мне очень нравятся истории, когда люди обращаются ко мне, и просят помочь изменить карьеру из-за того, потому что они несчастны на работе. А в конце концов приходят к выводу, что ошиблись. Ведь оказывается, что работу, карьеру и компанию человек избрал правильно, нужно было только несколько небольших изменений. Например, необходимо пересмотреть список служебных обязанностей и делегировать то, что не нравится, – кому-то другому. Люди это делают и начинают снова свободно дышать. Бывает такое, что человек выбирает правильное образование, профессию, и попадает не в ту компанию. В таком случае не нужно снова идти в университет и приобретать новую профессию. Человек осознает, что при выборе начальной карьеры интуиция его не подвела, просто нужно перейти в другую организацию. Например, в такую, где будет больше возможностей делать то, что нравится, и где не будет слишком строгого директора, который не дает свободы действий. Я искренне верю в человеческую интуицию. И если она с самого начала вас не подвела, попробуйте понять, что пошло не так. Конечно могут быть варианты, когда интуиция предала, человек был слишком молод и сделал неправильный выбор. Но чаще всего я вижу, что небольшие изменения могут сделать людей счастливыми. Для этого необходимо доверять своему первоначальному интуитивному выбору. – Во время своих семинаров вы говорите о разных типах личностей. Некоторые из них в нашей культуре не одобряются. А людей, которые ими обладают, считают ленивыми, постоянно хотят изменить. А как вы думаете, что стоит делать менеджерам с такими работниками? – Отмечу, что здесь речь идет уже не о Теории ограничений. Это теория так называемой Эннеаграммы. Она описывает девять типов личности. В основе этого подхода лежит идея того, что ни один из типов личностей не является "плохим". Очень часто бывает так, что если кто-то кем-то не доволен, то начальнику следует выяснить, что не так. Часто это очень простые вещи. Например, кого-то не услышали. Однако, если бы на этого человека обратили внимание, то это сделало бы его более довольным.

Ведь люди хотят достичь удовольствия от жизни

Менеджеры сегодня слишком заняты, они работают в многозадачном режиме. Они делегируют задачи и хотят забыть о нем, требуя от подчиненных, чтобы они выполняли его лучше. И я боюсь, что так оно не работает. Если не уделять людям внимания, не хвалить их за то, что они делают свою работу хорошо, не обсуждать то, как достигать лучшего результата, они теряют мотивацию. Такова уж человеческая природа. – Существует еще одна опасность. Если нанимать на работу только людей одного типа, то это ограничивает возможности вашей компании... – Именно так! Люди любых личностей нужны. Нужны волевые индивидуумы, которые хотят все контролировать. Так же как и те, кто может управлять большими проектами. И те, кто будет вдохновлять и предлагать новое видение и делать так, чтобы всем было весело, и все были задействованы. Главное понять, какой тип личности у каждого человека, и при каких условиях он раскроется лучшее. Ведь, если вы закроете человека, который ценит эстетику и уникальность продукта, в офисе, чтобы он там сидела целый день за компьютером и выполнял рутинную работу, то не удивляйтесь, что у вас появится ленивый работник, которому не нравится его работа. Просто этот человек будет не на своем месте. – Да, у нас есть два замечательных примера–- Ричард Брэнсон и Стив Джобс. Им бы не слишком подошла работа в офисе в костюме с галстуком. – Собственно да, потому что это личности похожего типа. Главное для них – это удовольствие. Такие люди предлагают видение, которое бы позволяло избежать боли и тоски. Для них важно жонглировать сразу двадцатью мячиками. – Значит ленивых людей вообще нет? – Ленивых людей нет. Есть немотивированные. – Хотел вас спросить о книге, над которой вы работали с вашим отцом – "Выбор". О чем она? – Мой отец в течение своей карьеры, опубликовал одиннадцать книг, часть из них – это истории бизнеса, а некоторые – это учебники по менеджменту. И когда он почувствовал, что его время подходит к концу, он подумал, что пришло время написать книгу другого типа – о философии своей жизни. О принципах, по которым, по его мнению, человек должен жить для того, чтобы достичь полноты жизни. По его мнению – для этого нужно думать систематически. Он пригласил меня работать над книгой вместе. Впрочем, он хотел закончить эту книгу как можно скорее, потому что хотел успеть завершить другие до тех пор, как оставит нас. Поэтому книга получилась очень насыщенная, ее нелегко читать, но он ею очень гордился. Это его жизненная философия. Мне повезло, что я принимала участие в этом приключении, – писала книгу вместе с ним. – И как это было? –... Когда мы закончили, мой отец сказал: «Я наслаждался нашими дуэлями». Мы были как два человека, сражавшихся на саблях. – Но понравилась ли вам книга? – Нет, потому что в ней есть большая мудрость, но ее трудно читать. Мне бы хотелось, чтобы все было разъяснено на большем количестве страниц и проще. Что касается мудрости, что в ней есть, – это невероятно. И это очень уникальное, нестандартное мышление. Я сказала об этом моему отцу. А он мне сказал: «Если тебе не нравится, то напиши еще одну». Источник.
 
ООО «Эпл Консалтинг»
ул. Большая Васильковская, 9/2,
бизнес-центр «Макулан», оф. 8,
01004, Украина, г. Киев
info@applecons.com.ua
Подписаться на рассылку


© ООО «Эпл Консалтинг» -
2002-2017. Все права защищены
Партнер ЕВА