Ключевые показатели для управленческих решений
22  май  2019
среда

Что дает Интенсив:
• Ключевые показатели ТОС (Теории Ограничений), которые помогают принимать «прибыльные» управленческие решения
• Демонстрация, где происходит искривление в принятии управленческих решений при применении классической методологии учета и расчетов
• Понимание показателей и принятия решений в зависимости от ограничения бизнеса
• Набор показателей и методологию расчета, которые позволяют объективно измерять эффективность Supply Chain компании
• Заставит задуматься о собственных политиках управления и их негативном влиянии на общий результат бизнеса
• Практические задания для усвоения материала и демонстрацию примеров украинских компаний.

Структура программы

- Ключевые показатели и методология применения для принятия прибыльных управленческих решений
- Введение в Теорию Ограничений (ТОС) и 5 ​​фокусирующих шагов ТОС
- Влияние понимания ограничения компании на Ваши управленческие решения
- Ключевые показатели ТОС и методология их расчета
- Вред от расчета полной себестоимости
- Вред от трансфертного ценообразования, оценки подразделений как профит-центры,
- Вред от закупки большими партиями для получения лучшей цены и тому подобное. Примеры
- Задача P & Q и демонстрация на ее примере логики принятия управленческих решений по увеличению производства того или иного продукта для максимизации прибыли бизнеса

Тренер:
Иван Пустовит
Руководитель практики Apple Consulting®

Имеет знание всех аспектов финансового управления компаниями, в том числе - в логике Теории ограничений (от промышленных холдингов до сетевого ритейла и дистрибуции). Руководит комплексными консалтинговыми проектами разработки и внедрения Теории ограничений во всей цепи поставок с достижением высоких финансовых и рыночных результатов в клиентских компаниях (увеличение чистой прибыли, оборотного запаса и ROI). Руководил проектами внедрения Теории ограничений в компаниях Zarina, MOYO, Текстиль-Контакт и других. Реализовывал проекты по созданию комплексной системы финансового управления (управленческий учет и отчетность в соответствии с международными стандартами, бюджетирование).

Детали

Ключевые показатели ТОС (Теории Ограничений), которые помогают принимать «прибыльные» управленческие решения

На кого ориентировано событие

Владельцы и топ-менеджмент, которые:
Имеют споры внутри компании по выгодности продукта, отказа от продукта или проекта по причинам «невыгодности», о скидках и ценовых акциях
Хотят разобраться по наиболее прибыльному продуктовому миксу
Решают задачи первоочередности тех или иных инвестиций в компанию
• Не решили вопрос выгодности собственных функций или аутсорса
Хотят получить более простой и понятный всем членам команды набор показателей для принятия решений

Подробная программа

Регистрация