Кейс "30 лет успеха General Motors Co."
Jeffrey S. Miller
Engineering Group Manager Throughput Analysis & Simulation General Motors

General Motors Co. занимает лидирующие позиции на крупнейших в мире и быстрорастущих автомобильных рынках. GM, его дочерние компании и совместные предприятия продают автомобили под брендами Chevrolet, Cadillac, Baojun, Buick, GMC, Holden, Jiefang и Wuling.

История началась в 1987 году. Сборочный завод в Детроите был худшим в корпорации и показатели прохода были очень далеки от целей. Изначально действовали по принципу «почини что-то» и надейся на эффект. Просто не знали что делать и как решать проблемы. Тогда познакомились с книгой доктора Элияху Голдратта «Цель», после которой сконструировали поток и увидели взаимосвязи, уловили вариабельность.

На основе ТОС разработали аналитический инструмент под названием C-Thru, впоследствии методология улучшения прохода была названа TIP = throughput improvement process:

1) Определить систему и ее взаимосвязи,
2) Сделать выборку и анализ, чтобы найти бутылочное горлышко
3) Сфокусировать ресурсы на расширении бутылочного горлышка
4) Ежедневные встречи для планирования
5) Повторить сначала

Когда рабочие увидели что есть четкий план и причинно-следственные связи, то поверили в идею. Постепенно многие подразделения начали просить у них внедрить TIP, так как постоянно им все все задерживали.

☑️ К 2004 году TIP стал стандартным процессом, а задокументированное увеличение выручки составило $2.135 миллиарда. Кроме того, GM больше не отслеживает экономию. В качественном аспекте компания получила более высокие показатели пропускной способности, сокращениe сверхурочных работ, снижение общих инвестиций и ускорение производства нового продукта.  В организационном аспекте:

📍Лучшее понимание необходимости принятия решений, основанных на данных, в анализе эффективности системы и постоянном улучшении, с переходом от локальных усилий по улучшению к оптимизации на уровне систем.

📍Введена награда за «узкие места», созданная для признания выдающихся улучшений производительности.

🔃 Сейчас используют симуляцию для определения следующего ограничения по новым автомобилями для планирования мощностей. На каждом заводе GM есть Инженер по улучшению Прохода, по каждой машине/оборудованию собираются данные, и каждое изменение на фабрике должно пройти через процесс симуляции по ТОС. Революционное открытие – они дизайнят бутылочное горлышко. TIP используется на всех уровнях внутри завода, информируя руководство завода и давая возможность руководителям групп сосредоточиться на главных проблемах. Это дает значительно больше согласованности при достижении целевых показателей запуска и производственных графиков.

🚗 В 2017 году TIP сыграл большую роль в выпуске электромобиля Bolt EV - в выявлении узких мест в процессе общей сборки, позволяя продукту достичь целевых показателей ускорения. Bolt EV стал первым серийным электромобилем, построенный на одной и той же производственной линии вместе с газовыми транспортными средствами. По-сути является одним из успешных запусков в корпорации.

Следующий шаг GM - промышленность 4.0.

 
ООО «Эпл Консалтинг»
ул. Большая Васильковская, 9/2,
бизнес-центр «Макулан», оф. 8,
01004, Украина, г. Киев
info@applecons.com.ua
Подписаться на рассылку



© ООО «Эпл Консалтинг» -
2002-2018. Все права защищены
Партнер ЕВА
MyCounter - счётчик и статистика