Балансирование мощностей vs балансирование потока
23.02.2018

В 17-м сезоне бизнес-курса «Дело не в везении» в Киево-Могилянской  Бизнес-Школе стартовала обновленная специализированная программа от команды практиков Apple Consulting® —  «Решения теории ограничений для производителей всех типов». Полноценная двухдневная программа охватила инструменты и механику решений Теории ограничений (ТОС), позволяющие существенно увеличить финансовые результаты производственных компаний. В частности, производителям на склад — увеличить оборачиваемость запасов ТМЦ/ГП, обеспечить высокую доступность и надежность продуктового портфеля, и гарантировать надежность выполнения заявок клиентов. А производители «под заказ» смогли понять какие изменения реализовать для обеспечения высокого уровеня выполнения заказов в срок – до 99%. В обновленной программе этого сезона приняли участие 20 ТОП-менеджеров различных производств: продуктов питания, картонно-бумажной продукции, печатной рекламы, лекарственных препаратов, химической продукции и т.д.

Данная Программа, как и весь бизнес-курс от Apple Consulting® и кмбс бросает вызов устоявшимся подходам управления, поскольку предлагает компаниям перестать улучшать все, что только можно, а научится находить и фокусироваться на ограниченном количестве факторов, предопределяющих результат бизнеса. Автор Теории ограничений Доктор Эли Голдратт говорил, что 1% улучшений отвечают за 99% результата.

Со-автор и тренер Программы, сертифицированный эксперт ТОСICO, партнер и руководитель практики ТОС Apple Consulting® Андрей Колотов отметил, «что создать решающее конкурентное преимущество как и капитализировать на нем — нелегко. Но поддерживать эти два элемента – это ключевая задача менеджмента».

Первоочередной задачей операционного менеджмента ТОС считает работу над улучшением потока. Это предусматривает наличие практического механизма, указывающего производству, когда не нужно производить, тем самым предотвращая перепроизводство. В отличие от традиционного подхода балансирования мощностей, ТОС предлагает балансирование потока и отмену показателей локальной эффективности. Для обеспечения роста системы в ТОС предусмотрен механизм 5 фокусирующих шагов:

  • установить ограничение системы;
  • решить, как использовать это ограничение по-максимуму;
  • подчинить все этому решению;
  • расширить/устранить ограничение системы,
  • и если оно устранено, вернуться к первому шагу.

Очень частой ошибкой, которую допускают компании после нахождения ограничения, является переход к четвертому шагу.

Основы Теории ограничений для разных сред изложены в книгах автора Теории ограничений Доктора Эли Голдратта. С инструментами и механикой внедрения Теории ограничений вы также можете познакомиться в рамках бизнес-курса «Дело не в везении». Обязательно присоединяйтесь к дискуссии по внедрению Теории ограничений на Facebook.

Для тех, кто не знаком с подходами ТОС, предлагаем просмотреть бесплатный онлайн-курс на платформе Prometheus.

Ниже представляем вам отзывы некоторых бизнесменов, ставших участниками данного модуля:

Валерий Кутовый, заместитель генерального директора по производству ТМ Рута

«Программа интересная. Я доволен, и считаю что это один из полезнейших тренингов, которые я посетил за последнее время. Конечно, когда слушаешь программу, оцениваешь что у тебя за спиной на производстве. Думаю повторить обучение, обязательно взяв с собой специалиста, который занимается планированием производства. Чтобы получить максимум от обучения, нужно познакомиться с книгами и приезжать с подготовленной теоретической базой и вопросами относительно своего предприятия. А с Андреем и коллегами – уже озвучивать и шлифовать на программе».

Сергей Жабинец, директор производства «ПОЛИГРАФИСТ»

«Программа очень полезная, интересная и главное — содержательная! Мы с командой все время после обучения думаем над тем, с какой стороны начать внедрять. Конечно как в любом значимом изменении, в компании есть сопротивление. Сейчас хотим попробовать логику ТОС на специфическом для нашей отрасли нюансе в производстве».

ООО «Эпл Консалтинг»
ул. Большая Васильковская, 9/2,
бизнес-центр «Макулан», оф. 8,
01004, Украина, г. Киев
info@applecons.com.ua
Подписаться на рассылку


© ООО «Эпл Консалтинг» -
2002-2017. Все права защищены
Партнер ЕВА
MyCounter - счётчик и статистика