Важнейший навык, который должна приобрести каждая организация в VUСA-мире (волатильном, непредсказуемом, сложном и неоднозначном) – это становиться все более гибкой и антихрупкой. Только данный навык позволит организации выжить и расти. Стало быть, главный навык требует умения изменяться. Однако, у любой организации, равно как и индивидуума, с другой стороны есть естественная потребность – находиться в «зоне комфорта» или в некоем стабильном состоянии. Т.е. ничего не трогать и все оставить «как есть». Именно по этой причине хорошие люди часто принимают плохие решения, наступают на те же «грабли», преувеличивают риски от изменений или преуменьшают выгоды от них. Это не зависит от уровня образования или груза опыта за плечами — все допускают типичные по своей природе ошибки в управленческих решениях.

Каким же образом мы принимаем плохие решения по «очень хорошим причинам»? Что за новая технология принятия решений позволит обеспечить так необходимые организации и персоналии изменения? Генеральный Директор Исследовательских Лабораторий Доктора Голдратта (Goldratt Research Labs) Доктор Алан Барнард последние 10 лет проводил научные исследования и разработку для поиска ответа на данный вопрос. Таким образом, команде Доктора Барнарда под его руководством удалось разработать простой 5-шаговый процесс принятия решений, который был проверен в крупнейших мировых компаниях и правительственных организаций различных стран.

Данная технология вобрала в себя лучшие разработки других ученых в сфере принятия решений. В частности: подход Бенджамена Франклина «плюс-минус», фундаментальные Инструменты Мыслительных процессов Теории ограничений – диаграмма конфликта и матрица изменений.

Впервые в Украине и многих странах Европы 7 октября в субботу, в Киеве Доктор Алан Барнард лично представит участникам свои разработки и проведет интерактивный воркшоп. Этот один невероятно наполненный информацией день позволит глубоко разобраться в 5 наиболее распространенных ошибках в принятии решений: в том, почему же хорошие люди часто принимают плохие решения, сопротивляются хорошим изменениям или делают вещи, которые наносят вред им и их организациям. Но это еще не все! Алан не только обозначит эти распространенные 5 ошибок в принятии решений — он предоставит простой 5-шаговый процесс, следование которому на порядок повысит качество и скорость принимаемых Вами решений.

Возьмите ту проблему, которая заботит Вас сейчас больше всего. Это может быть конфликт или какая-то сложная деловая ситуация. Участвуйте в интерактивном воркшопе Доктора Алана Барнарда, и к концу дня 7 октября Вы получите разработанные под руководством Алана и команды экспертов самостоятельные решения волнующей Вас проблемы. Если на данном этапе ее нет, Вы можете воспользоваться уникальной возможностью и проанализировать согласно методологии Алана ранее принятое неправильное решение, чтобы вынести правильные уроки из этого опыта.

Огромные выгоды от участия в данном воркшопе получат владельцы и топ-менеджеры различных компаний. В равной степени он будет полезен представителям правительства и некоммерческих организаций, а также тем, кто желает существенно повысить качество принимаемых решений, уменьшить количество ошибок в своих компаниях и жизни, а также – все больше приобретать навык к требуемым изменениям и к созданию антихрупкости.

К участию приглашаются все, готовые услышать на свою неразрешимую проблему или амбициозную цель дерзкое «Невозможно до тех пор, пока что…?». Каждый участник будет работать в специализированном ПО, поддерживает принятие решений, так что не забудьте взять с собой лап-топ или IPad или Iphone.

    В партнерстве

 

 

Информационные партнерыhttps://mind.ua/
 
ООО «Эпл Консалтинг»
ул. Большая Васильковская, 9/2,
бизнес-центр «Макулан», оф. 8,
01004, Украина, г. Киев
info@applecons.com.ua
Подписаться на рассылку


© ООО «Эпл Консалтинг» -
2002-2017. Все права защищены
Партнер ЕВА