Практика применения теории ограничений

«Теория ограничений», разработанная в начале 80-х годов ХХ века израильским физиком Элиа М. Голдраттом (Eliyahu M. Goldratt, Theory of constraints — TOC), с успехом применяется многими ведущими компаниями мира; в последнее время она успешно осваивается и отечественными менеджерами

Рецензия на книгу «Цель. Цель-2»

«Цель» - это одна из тех, книг, которая расширяет горизонты мышления. Это бизнес-роман, мировой бестселлер, входящий в список лучших изданий по менеджменту всех времен. Труд переведен более чем на 30 языков, и продолжает расходиться миллионными тиражами во всем мире.

Здоровое решение

Внедрение принципов ТОС в аптечном бизнесе позволило увеличить оборачиваемость сети аптек в 1,8 раз и уменьшить товарные запасы на 30%

ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ – ПРАКТИКАМ БИЗНЕСА

Можно ли только за счет внедрения новой парадигмы управления помочь своей компании добиться прорывных финансовых результатов в весьма сжатые сроки? Чтобы подтвердить принципиальную возможность подобного локального «экономического» чуда 23-25 октября 2008 г. в Киеве соберутся участники 1 Европейской TOCICO конференции.

Cила простоты и логики Управленческий учет по ТОС

Управленческий учет призван создать максимально простую систему, которая позволяла бы руководству принимать решения, направленные на достижение целей компании. Большинство компаний сегодня, безусловно, понимает важность управленческого учета, но использует зачастую не самые удачные подходы. Чтобы разобраться в данной ситуации и выстроить простую и удобную систему учета на фирме, полезно вернуться к ее целям. Для этого подойдет теория ограничений (Theory of constraints, далее — ТОС), разработанная Элией Голдраттом. Выстроенный на ее основе управленческий учет показал свое удобство и простоту применения на практике.

Внутрипроизводственная логистика – кровеносная система предприятия

Если сравнивать производство с человеческим телом, где каждый из отделов, как один из органов организма, выполняет свою функцию, то внутрипроизводственная логистика вполне сравнима по своим целям и задачам с кровеносной системой, обеспечивающей взаимодействие всех систем. Соответственно, именно от ее работы и будет зависеть успешность всего производства

Новый взгляд на продажи b2b

Генеральный директор компании «Apple Consulting» Юлия Плиева рассказывает о том, как смена парадигмы в управлении продажами может увеличить прибыльность всех звеньев цепи поставок

Реальность за пределами матрицы

Управленческий учет на базе теории ограничений позволяет создать простую систему оценки для принятия управленческих решений, планирования и контроля.

Производственная логистика: управлять производством – значит, управлять потоком

Когда говорят о логистике, чаще всего имеют в виду сбытовую или распределительную. Мы же на сей раз поговорим о логистике производственной, от которой часто зависит экономическая эффективность предприятия. Или, другими словами, об управлении синхронизацией производственных процессов.

Steady Store – модель работы с корпоративными клиентами (на примере поставки шин для погрузчиков)

Наиболее важная задача любого транспортного подразделения на современном предприятии – обеспечение непрерывности производственного процесса (в нашем случае – работы погрузочной техники). Эта задача приобретает особую значимость для предприятия с трехсменной работой, где даже 1 час простоя техники может влиять на экономические показатели работы всего предприятия в целом.

Как избежать продажи бизнеса по необходимости

В течение последних лет количество выставленных на продажу украинских компаний растет опережающими темпами. Для этого, безусловно, существуют объективные причины - в условиях обострения конкуренции выживает сильнейший, входящие в Украину глобальные игроки интересуются лидерами локальных отраслевых рынков (Pepsi и Sandora - только один из подобных примеров). Но, в то же время, далеко не всегда бизнес продается на пике капитализации и/или когда собственники действительно готовы к такому решению: в одних случаях фальстарт связан с боязнью опоздать, в других - ситуация складывается по принципу «все продаются, и я продамся», а в третьих - собственники просто не видят перспективы развития и отказываются от дальнейшей борьбы. Именно к этой третьей ситуации имеет смысл присмотреться поближе. Ибо здесь есть свой вечный вопрос а-ля Гамлет, принц датский: «продавать или не продавать?».

Опыты с "бутылочными горлышками"

В отношении теории ограничений даже на украинском рынке скепсис оказался неуместным.

Йога для менеджера

Интуиция свойственна всем людям, однако управлять ею может лишь тот, кто побеждает в борьбе с самим собой, мобилизуя свои мыслительные процессы

"Предложение от которого невозможно отказаться", или как обойти ключевой конфликт маркетинга

Чтобы преодолеть разрыв между ценой, которую готов платить клиент за товар или услугу, и ценой, сформированной в результате анализа затрат компании, совсем необязательно эти затраты снижать. Гораздо эффективнее поднять в глазах клиента ценность рыночного предложения.

Слабое звено

Эксперты утверждают, что использование теории ограничения системы, позволяет компаниям за четыре года увеличить чистую прибыль в несколько раз

Определитель узких мест

Украинские компании убеждаются, что теория ограничений систем является одним из инструментов, позволяющих эффективно организовать бизнес-процессы.

Два шага для ускорения

Понимание того, что в будущем придется конкурировать с мировыми лидерами, привело фармацевтическую корпорацию «Артериум» к внедрению теории ограничений систем. Ведь эффективность работы необходимо быстро поднимать в разы.

«Луцьк Фудз» прагне знову бути лідером

Підприємство «Луцьк Фудз» (ТМ «Руна», «Маселко» та інші), вітчизняний виробник томатних соусів, маргаринів, оцтів та води прагне посилити динаміку зростання. Плани компанії амбіційні: протягом трьох років збільшити оборот у 5 разів порівняно з показником 2005 року.

Видение без видений

Принять теорию ограничений систем —значит сменить парадигму стратегии развития бизнеса. Сделав это, компания «Рудь» еще на начальном этапе внедрения смогла ощутить значительный положительный эффект.

Дисциплина управленческого ума

Для того чтобы «приживить» на рынке новую управленческую теорию, нужно запустить хорошоуправляемый процесс. Как это произошло с теорией ограничения систем.

Товародвижение без негатива:
принципы теории ограничений системы — в жизнь

Теория управления, несмотря на свою восприимчивость к новым идеям, всегда была и остается наукой консервативной. И кардинальные нововведения далеко не сразу приходятся ко двору. Особенно те из них, которые не вписываются в привычные стереотипы сознания. Теория ограничений системы (ТОС) Элии Голдратта — инновация того же класса, что и теория относительности Эйнштейна, но в сфере экономики. Ее квинтэссенция «превратим оборот в прибыль за 4 года» сначала кажется чудом а-ля Гарри Поттер. И лишь ознакомившись с мощным прикладным инструментарием, начинаешь верить в реалистичность этой цели.

Луч света в темном царстве

«Еще одна теория», «Да они появляются быстрее, чем кто либо успевает ими воспользоваться», «Что-то гуру к нам зачастили...» — такие комментарии нередко слышали авторы настоящей статьи, приглашая топ-менеджеров и владельцев украинских компаний на мастер-класс Элии Голдратта «Действенное Видение», который состоялся 21 апреля в Киеве. Но сейчас, когда все позади, и когда проекты «Действенное Видение» уже стартовали в украинских компаниях, можно поразмыслить и проанализировать насколько предложенная заезжим мудрецом новинка пришлась по вкусу украинским предпринимателям и пищевикам в том числе.