0524
2870
Наши проекты
Поделиться:

Один из лидеров рынка — крупный производитель алкогольной продукции

Описание задачи / проблемной зоны

  • Несовершенная система финансового управления (невозможность оперативно видеть себестоимость, осуществлять сквозное планирование).
  • Отсутствие корпоративных стандартов учета и отчетности.
  • Несбалансированные отношения между подразделениями (производство, продажи, логистика, ВЭД, финансовый департамент) – разрозненность системы планирования, двойной учет.

Решение Apple Consulting

  • Разработаны бизнес-процессы компании по ключевым функциям в формате «как есть» (производство, продажи, логистика, ВЭД, финансы, функции учета и планирования).
  • Разработаны бизнес-процессы по принципу «как должно быть».
  • Созданы корпоративные стандарты учета и планирования.
  • Внесены соответствующие изменения в регламентную документацию компании, в должностные инструкции.

Результат для клиента

  • Компания перешла на более качественный уровень управления за счет ускорения принятия управленческих решения и получения достоверной информации.
  • Все ключевые подразделения компании увидели и устранили дублирование информации и принятия решений (это произошло и на этапе понимания процессов «как есть», потому как каждая функция в компании «жила» обособлена и руководитель не предполагал, что одна и та же информация требуется в 3-4 различных департаментах). Также, за счет создания правильного сквозного бизнес-процесса.
  • Созданы единые корпоративные «правила игры».