О событии

Во второй раз в Украине и СНГ, 18-21 марта 2010 г. в Киеве, пройдет Европейская TOCICO конференция - "ИСПЫТАНИЕ КРИЗИСОМ".
На протяжении последних 7 лет TOCICO ежегодно проводит Глобальную конференцию по освещению лучших кейсов внедрения ТОС и достигнутых результатов, а также – по представлению новых разработок в области ТОС. В 2007 году началась практика проведения Региональных конференций. Право на проведение Европейской конференции ТОС завоевала для Украины компания Apple Consulting® и успешно провела ее впервые в октябре 2008г.

В последние годы ТОС получает в нашей стране все большее распространение и компании-лидеры в своих отраслях, внедряют данную методологию ведения бизнеса. Практика показала, что подходы ТОС актуальны в любых рыночных условиях и более чем актуальны на спаде рынков. Благодаря ТОС, ряд компаний за последние полгода удвоили оборачиваемость запасов, увеличили продажи на 10% при общем падении рынков на 30%, увеличили ликвидность и сократили потребность в заемном капитале и так далее. Именно эти результаты, а также, подходы к внедрению ТОС и к получению таких результатов, будут освещены на II Европейской ТОСICO конференции.

ТОС (теория ограничений) – это определенная философия управления бизнесом, нацеленная на достижение амбициозных финансовых результатов. Автором данного подхода является доктор Эли Голдратт, известный в мире как «гуру переворота в бизнесе», а также как автор бестселлеров «Цель» и «Дело не в везенье (Цель – 2)».

TOCICO (Theory of Constraints International Certification Organization) – международная сертификационная организация, объединяющая предпринимателей, консультантов и преподавателей ТОС из разных стран.

Организаторы:

Apple Consulting® — консалтинговая компания, созданная в ноябре 2000 г. Предоставляет комплексные решения в сфере стратегического, финансового и инвестиционного управления. Также активно продвигает на рынке подходы ТОС и помогает клиентам с их помощью достигать амбициозных финансовых результатов.

TOC Sprendimai — это литовская уникальная консалтинговая компания с филиалами в Республике Молдова и Румынии, которая более 4 лет успешно занимается внедрением методов ТОС и LEAN в самых различных секторах экономики, таких, как: производство, дистрибуция, управление проектами, продажи и маркетинг.
Мы предлагаем широкий спектр услуг для клиентов центральной и западной Европы: курсы ТОС и LEAN, аудит процессов предприятия, а также внедрение ТОС и LEAN.
Команда ТОС – это квалифицированные и сертифицированные эксперты, которые помогают своим клиентам эффективно внедрять у себя процессы непрерывного улучшения (POOGI) и добиваться хороших финансовых результатов.

Академический партнер:

Киево-Могилянская Бизнес Школа [kmbs] – школа интеллектуальной и духовной растяжки, которая вдохновляет лидеров. Трижды признана лучшей бизнес-школой в Украине. Инновационность, практичность и требовательность – это то, что отличает kmbs от других школ бизнеса.

Школа Голдратта Украина является подразделением Goldratt Group, которая отвечает за подготовку ТОС-консультантов, тренеров и специалистов. Основная цель Школы Голдратта Украина – представление лучших ТОС-практик передовым представителям украинского менеджмента и обучение эффективному управлению на глобальном уровне.

PR партнер

Агентство PR-Service - независимое коммуникативное агентство для амбициозных и трезво мыслящих людей и компаний, которые ценят свое время и деньги.
Предоставляет услуги стратегического и оперативного PR-консалтинга, обеспечивает организацию как бизнес-функции "Связи с общественностью" в целом на условиях аутсорсинга, так и отдельных специальных событий.

Программа

ПРОГРАММА ЕВРОПЕЙСКОЙ ТОСIСО КОНФЕРЕНЦИИ,

18-21 марта 2010

Скачать программу

ВОСКРЕСЕНЬЕ, 21 МАРТА 2010 ГОДА
Сдача экзаменов на получение международного сертификата TOCICO

 

ЧЕТВЕРГ, 18 МАРТА 2010 ГОДА
07-45 – 09-00 Регистрация гостей и участников конференции, утренний кофе
Тема секции: «ТОС-философия и ТОС-стратегии»
09-15 – 09-30 Торжественное открытие II Европейской TOCICO конференции Г-н Дэниэл Волш, Председатель Правления TOCICO (США)
9-30 – 09-45 Вступительное слово организаторов. Результаты работы ТОС в Украине в кризисный 2009 год.   Г-н Андрей Колотов, партнер и руководитель ТОС-практики Apple Consulting® (Украина)
09-45 – 10-30 Управление вниманием менеджмента на настоящем ограничении Г-н Рами Голдратт, генеральный директор Goldratt Consulting (США)
10-30 – 11-15 Управление денежными потоками в условиях кризиса Г-н Николай Кмить, Губернатор Львовской области (Украина)
11-15 – 12-00 Значительные улучшения управления цепями поставок: Зачем и Как внедрять ТОС? Г-н Патрик Хофсмитт, Председатель Совета Директоров TOCICO (США), владелец Blue Jonah (Голландия)
12-00 – 12-30 Кофе-брейк
Тема секции: «Управление системой дистрибуции и логистики»
12-30 – 13-15 Реализация решений ТОС в управлении группой магазинов хозяйственных товаров: логистика, управление запасами, пополнение магазинов, проблемы и результаты Г-н Андрей Корнийчук, владелец и директор компании «CIA» (Украина)
13-15 – 14-00 Работа аптечной сети в кризисный период: использование ТОС инструментов в цепи поставок Г-же Светлана Емцева, финансовый директор, сеть «Аптека гормональных препаратов» (Украина)
14-00 – 14-45 Удвоение EBITDA в сети магазинов формата «у дома»: стратегия, тактика, процедуры Г-н Андрей Колотов, партнер и руководитель ТОС-практики Apple Consutling® (Украина)
14-45 – 15-45 Ланч
Тема секции: «Создание и продажа «предложения мафии»
15-45 – 16-30 Использование Мыслительных процессов для понимания своего клиента и разработки ценного предложения Г-н Одед Коен, международный директор Goldratt Schools (Израиль)
16-30 – 17-15 Продажа «предложения, от которого невозможно отказаться» в Румынии и Украине Г-жа Ирина Никула, директор издательского дома «Проф-медия» (Украина), экс-CEO, Bassarabia Group (Румыния) и Carpetta (Украина)
17-15 – 18-00 Возможно ли сейчас продавать? Г-н Нериус Ясинавичус, управляющий
партнер ЗАО «TOC Sprendimai» (Литва)
18-30 – 20-00 Гала-прием по случаю открытия конференции, фуршет, живая музыка, сюрпризы

 

ПЯТНИЦА, 19 МАРТА 2010 ГОДА
08-30 – 09-00 Утренний кофе
Тема секции: «Мыслительные процессы и ТОС стратегия»
09-00 – 09-45 Берем уроки у инструментов ТОС: Как можно улучшить свою жизнь Г-н Джеймс Хольт, Член Совета директоров TOCICO, Глава TOCICO по сертификационным экзаменам (США)
09-45 – 10-30 Применение Мыслительных процессов для разработки прорывных решений для оптового рынка: проблемы, решения, достигнутые результаты Г-н Роман Федишин, генеральный директор Регионального Аграрного Центра «Шувар» (Украина)
10-30 – 11-15 Внедрение изменений с помощью Мыслительных Процессов: Стратегическое планирование, изменение в процессе продаж, решение конфликтов в организации Г-н Владимир Орлов, директор по работе с корпоративными клиентами, Компания Cisco  (Украина)
11-15 – 11-45 Кофе-брейк
Тема секции: «Управление производством»
11-45 – 12-30 Управление производством – решение ТОС для среды МТО (продукции, производимой под заказ) Г-н Одед Коен, международный директор Goldratt Schools (Израиль)
12-30 – 13-15 Внедрение ТОС в ЗАО «Галичина»: этапы, процедуры, результаты (закупки, производство, ЦС, филиалы, розница) Г-н Иван Саломатин, Коммерческий директор ЗАО «Галичина», производитель молочной продукции (Украина)
Г-н Сергей Гуцага, директор Inherent Simplicity Baltic (Литва)
13-15 – 14-00 Реализация новых управленческих решений и процессов согласно ТОС. Система приоритетов в мебельном производстве. Новая система мотивации. Г-жа Наталья Лимонова, директор и владелец компании «Снайт» (Украина)
14-00 – 14-45 Как работать с продуктом, свежесть которого измеряется в часах? Обеспечение наличия свежей хлебобулочной продукции на полке в рознице? Полный комплекс решений от производства и логистики до работы в магазине Г-н Александр Соколенко, старший консультант, руководитель Проекта Apple Consulting® с Концерном «Хлебпром» (Украина)
14-45 – 15-45 Ланч
Тема секции: «Управление проектами и управление внедрением»
15-45 – 16-30 «От продажи до поставки – управление цепью создания ценности в среде производство на заказ» Г-жа Елена Федурко, Goldratt Schools (Эстония)
16-30 – 17-15 Управление производством с длительным циклом обработки, используя алгоритмы У-ББК (Упрощенный Барабан-Буфер-Канат) и элементы управления проектами (Критическая цепь) Г-н Амир Шрагенхаем, управляющий партнер Inherent Simplicity (Израиль)
Г-н Сергей Гуцага, директор Inherent Simplicity Baltic (Литва)
17-15 – 18-15 Как ТОС может усилить и привести к новому поколению решений для управления цепями поставок и разработки новых продуктов Г-н Дэниэл Волш, Председатель Правления TOCICO (США)
18-15 Закрытие конференции
18-30 – 19-00 Пресс-конференция со спикерами и приглашенными гостями

Информация будет обновляться и дополняться. Следите за деталями.

 

СУББОТА, 20 МАРТА 2010
08-30 – 09-00 Утренний кофе
МАСТЕР-КЛАСС ДЖЕЙМСА ХОЛЬТА, ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ TOCICO, ЧЛЕНА СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ TOCICO ПО СЕРТИФИКАЦИОННЫМ ЭКЗАМЕНАМ (США)
ТЕМА МАСТЕР-КЛАССА: «МЫСЛИТЕЛЬНЫЕ ПРОЦЕССЫ ТОС»
10-00 – 12-00 Дерево Существующей Действительности (как его сделать быстро)
12-00 – 12-30 Кофе-брейк
12-30 – 14-30 Дерево Будущей Действительности (как его сделать быстро)
14-30 – 15-30 Ланч
15-30 – 17-30 Дерево Предпосылок и Дерево Перехода (как их сделать быстро)
17-30 Официальное завершение мастер-класса

 

СУББОТА, 20 МАРТА 2010
08-30 – 09-00 Утренний кофе
МАСТЕР-КЛАСС РАМИ ГОЛДРАТТА, ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА GOLDRATT CONSULTING (США)
ТЕМА МАСТЕР-КЛАССА: «РЕШЕНИЯ ТОС ДЛЯ ПРОДАЖ»
10-00 – 12-00 Понимание вызова: Стабильности или Рост. Понимание направления Действенного Видения: построение решающего конкурентного преимущества и умений капитализировать на нем без истощения ресурсов компании и принятия существенных рисков.
12-00 – 12-30 Кофе-пауза
12-30 – 14-30

Разработка конкурентного преимущества. Примеры: производители, продающие запчасти производителю. Производители, продающие потребительские товары перепродацам.

14-30 – 15-30 Ланч
15-30 – 17-30

Капитализация на конкурентном преимуществе. Разработка процесса продаж.

17-30 Официальное завершение мастер-класса

 

СУББОТА, 20 МАРТА 2010
08-30 – 09-00 Утренний кофе
МАСТЕР-КЛАСС ОДЕДА КОЕНА, МЕЖДУНАРОДНОГО ДИРЕКТОРА GOLDRATT SCHOOLS (ИЗРАИЛЬ).
ТЕМА МАСТЕР-КЛАССА: «ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК ПО ТОС»
10-00 – 12-00 Обзор решения для управления цепями поставок.
12-00 – 12-30 Кофе-пауза
12-30 – 14-30

Центральный склад как «сердце» системы. Производство для цепей поставок.

14-30 – 15-30 Ланч
15-30 – 17-30

Полная система дистрибуции до розничной точки.

17-30 Официальное завершение мастер-класса

 

СУББОТА, 20 МАРТА 2010
08-30 – 09-00 Утренний кофе
МАСТЕР-КЛАСС ДЭНИЭЛА ВОЛША, ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ TOCICO(США)
ТЕМА МАСТЕР-КЛАССА: «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ПО ТОС»
10-00 – 12-00 Достижение консенсуса о том, почему проекты часто не выполняются в срок. Компьютерные симуляции о том, почему проекты часто не выполняются в срок.
12-00 – 12-30 Кофе-брейк
12-30 – 14-30 Компьютерная симуляция о влиянии нежелательного поведения на успешное управление проектами.
14-30 – 15-30 Ланч
15-30 – 17-30 Введение в решение, основанное на методе Критической цепи.
17-30 Официальное завершение мастер-класса

 

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ (ДЕЙСТВУЮТ С 01.02.2010 Г.):
18-19-20 марта 2010 Конференция + мастер-классы 980 евро с учетом НДС (по курсу НБУ)
18-19 марта 2010 Конференция 740 евро с учетом НДС (по курсу НБУ)
20 марта 2010 Мастер-класс на выбор 370 евро с учетом НДС (по курсу НБУ)

 

ГРУППОВЫЕ ЗАЯВКИ (ДЛЯ КОМАНД ОТ ОДНОЙ КОМПАНИИ)
2 сотрудника от компании 10% скидка на второго участника от цены ранней регистрации или базовой цены
3 сотрудника от компании 25% скидка на третьего сотрудника от цены ранней регистрации или базовой цены
Свыше 3 сотрудников от компании 35% скидка на всех последующих сотрудников от цены ранней регистрации или базовой цены

 

Сдача экзаменов
21 марта 2010 Основы ТОС 200 евро без учета НДС
21 марта 2010 Другие экзамены* 300 евро без учета НДС

* Окончательные условия уточняются у TOCICO

В СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ ВКЛЮЧЕНО:

В СТОИМОСТЬ НЕ ВКЛЮЧЕНО:

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ КОНФЕРЕНЦИИ

Украина, 01025,
Ул. Б. Житомирская, 2а


ДЕТАЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Тел/факс: + 380 (44) 495 27 28, 495 27 29, 495 27 70
E-mail: i_stetsenko@applecons.com.ua
www.applecons.com.ua

руководитель Проекта Apple Consulting®
Инна Стеценко

Требования к сдаче экзаменов и подготовка

Содержание и предлагаемые ссылки на материалы для использования при подготовке к
Экзамену по основам ТОC Организации по сертификации в области теории ограничений

Вступительные комментарии:
Цель Экзамена по основам ТОC заключается в выявлении претендентов, владеющих определенным минимальным уровнем знаний по основам Теории ограничений (TOC), необходимым для того, чтобы овладеть знаниями на более высоком уровне, требуемом для получения сертифаката по применению теории ограничений. При успешной сдаче этого экзамена выдается "Сертификат достижений TOCICO". Обратите, пожалуйста, внимание на то, что это не сертификация TOCICO, а просто подтверждение того, что кандидат сдал вступительный экзамен. Экзамен по основным положениям теории ограничений включает три части, посвященные следующим трем сферам: (1) Основные концепции теории ограничений, (2) Мыслительные процессы теориии ограничений и (3) Приложения теории ограничений. Общее максимальное допустимое время для экзамена в целом составляет 4 часа.

Цель предлагаемого списка книг и других справочных материалов заключается в определении ресурсов, которые члены TOCICO посчитали полезными при подготовке к сдаче Экзамена по основным положениям теории ограничений. Такие материалы описывают типы информации и знаний, которые нужно иметь для успешной сдачи Экзамена по основам ТОС. Помимо предоставления определенных практических инструкций, в нижеперечисленных источниках предоставляются некоторые рекомендации по просмотру, изучению и подготовке к Экзамену по основам теории ограничений.

Часть A – Основы теории ограничений (примерно 25%)

Цель: Продемонстрировать понимание основных принципов, парадигм и концепций теории ограничений. Показать способность применять эти основополагающие идеи в рамках реалистичного сценария. Сравнить и сопоставить основы теории ограничений с подходами, которые являются общепринятыми в сегодняшней практике.


Несмотря на то, что материалы для справок и просмотра, указанные ниже, являются неполными, они содержат информацию и знания, необходимые для успешного завершения Части А Экзамена по основам.

Книги

  1. Cox and Spencer, (1998) Constraints Management Handbook.
  2. Dettmer, (1998) Breaking the Constraints to World Class Performance.
  3. Dettmer and Schragenheim, (2001) Manufacturing at Warp Speed.
  4. Goldratt and Cox, (2004) The Goal, North River Press.
  5. Goldratt and Fox, (1986) The Race, North River Press.
  6. Goldratt, (1990) Theory of Constraints.
  7. Kendall, (2004) Viable Vision: Transforming Total Sales into Net Profits.
  8. Lang, (2006) Achieving a Viable Vision: The Theory of Constraints Strategic Approach to Rapid Sustainable Growth.
  9. Noreen, Smith and Mackey, (1995) TOC & its implications for Management Accounting.
  10. Scheinkopf, (1999) Thinking for a Change.
  11. Smith, (1999) The Measurement Nightmare.

Страницы в Интернет

  1. Словарь TOCICO
  2. Руководство по применению теории ограничений (TOC), Келвин Янгмен
  3. Википедия
  4. Ориентация на эффективность, Франк Пактрик
  5. Сервер списков, Марк Воппель
  6. Сервер списков Центра обучения APICS
  7. AGI (Институт Голдратта) – Белые страницы

Другие форматы

  1. За пределами цели, Эли Голдратт
  2. Представления теории ограничений, Эли и Рами Голдратт, презентация, которую можно загрузить с сайта.
  3. Теория ограничений – Программа для самостоятельного обучения (Полный набор из 8 занятий на CD ROM)
  4. Видео Осуществимая цель, Эли Голдратт.
  5. Умбл и Умбл (1998) «Как применять теорию ограничений:процесс постоянного совершенствования, включающий пять этапов» .
  6. Рейд (2007) “Применение процесса фокусирования, включающего пять этапов: банковская подсистема», Улучшение качества обслуживания, том 17, номер 2, страницы 209-234.

Часть В – Мыслительные процессы теории ограничений (примерно 25-30%)

Цель: Продемонстрировать глубокое понимание мыслительных процессов теории ограничений. Для упрощенных сценариев, иметь возможность определить и сформулировать рациональные логические связи.
A. Выявить три вопроса, связанные с Последовательностью изменений. Кратко описать управленческие выводы, связанные с каждым из вопросов. Иметь возможность назвать логические средства мыслительных процессов, которые наиболее тесно связаны с ответом на каждый запрос.
B. Делать различие между логикой, основанной на необходимости и на достаточности.
C. Знать разницу между хорошо записанным и плохо записанным нежелательным явлением (НЖЯ).
D. Уметь создать логически правильную грозовую тучу (или тучу конфликта) для определенной ситуации.
D. Уметь создать маленькое, логически правильное ответвление или ветку для определенной ситуации.
F. Объяснить, почему реальное преимущество использования средств МП заключается в определении предположений, связанных с логическими отношениями объектов.
G. Обсудить подход теории ограничений для создания взаимовыигрышных решений длительных конфликтов.
H. Описать концепцию инъекции и объяснить, как она достигает своей цели.
I. Обсудить внутренние логические связи между политиками, измерениями и поведением.
J. Различать между собой явления и предположения/жизненные факты внутри логической структуры. Определить характеристики и/или создать хорошо написанный объект.

В списке ниже содержится неполный, но достаточный набор справочных материалов, который поможет подготовиться к Части B Экамена по основам теории ограничений.

Книги

1. Burton-Houle, (2000) Field Guide to the Theory of Constraints Thinking Processes.
2. Cox, Blackstone, and Schleier, (2003) Managing Operations: A Focus on Excellence [chap 2].
3. Деттмер, (1997) Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию
4. Ean, (2005) Thinking Smart: Applying Theory of Constraints in Development Thinking Skills.
5. Голдратт (1994) Дело не в везении.
6. Scheinkopf, (1999) Thinking for a Change.
7. Шрагенхайм (1998) Управление дилеммами.

Интернет

1. Словарь TOCICO: http://tocico.org/newcert/dictionary.aspx
2. Руководство по применению теории ограничений (TOC), Келвин Янгмен, Инструментарий: http://www.dbrmfg.co.nz/Thinking%20Process.htm
3. Университет штата Вашингтон, страница курса теории ограничений Джеймса Хольта: http://www.vancouver.wsu.edu/fac/holt/em526/ConstraintsOverview/TOCOverViews.htm
4. Университет штата Айова, Образовательный веб сайт Центра промышленных исследований и услуг (CIRAS): http://www.ciras.iastate.edu/library/toc/

Другие форматы

1. Представления теории ограничений, Эли и Рами Голдратт, презентация, которую можно загрузить с сайта:
https://toc-goldratt.com/store/home.php

Часть С – Приложения теории ограничений (примерно 45-50%)

Цель: Продемонстрировать глубокие знания и понимание простых приложений теории ограничений: (1) в управлении внутренней цепочкой поставок и логистике, (2) финансах и показателях измерений (3) управлении проектами согласно методу критической цепи. Кроме того, продемонстрировать осведомленность в подходе теории ограничений к определению и работе с каждым уровнем сопротивления изменениям.
1. Создать эффективный план управления внутренней цепочкой поставок, включая определение ограничения/бутылочного горлышка, соответствующего управления буферами, различий между временными и количественными буферами и создание необходимых коммуникационных связей.
2. Определение оптимального набора продуктов для упрощенной ситуации, в которой имеется функционирующее ограничение.
3. Продемонстрировать понимание и способность управлять конкретным отдельным проектом, в соответствии с принципами критической цепочки теории ограничений. Акцент делается на определении деятельности в критической цепочке, поиске и определении размера необходимых буферов проекта и питающих буферов, и прогнозировании ожидаемого общего времени завершения проекта.
4. Определить последовательные уровни сопротивления изменениям, которые необходимо преодолеть для того, чтобы руководство поддержало системные усовершенствования.
Ниже представлен список книг и других справочных материалов, которые члены TOCICO посчитали полезными при подготовке к сдаче Экзамена по основам теории ограничений.

Книги

1. Dettmer and Schragenheim, (2001) Manufacturing at Warp Speed.
2. Голдратт (1997) Критическая цепь.
3. Голдратт (2004) Цель.
4. Goldratt, (1995) My Saga to Improve Production.
5. Newbold, (1998) Project Management in the Fast Lane.
6. Kendall, (1997) Securing the Future.
7. Leach, (2001) Critical Chain Project Management.
8. Stein, (1996) Re-engineering the manufacturing system: applying the theory of constraints.
9. Srikanth and Umble, (1997) Synchronous management: profit-based manufacturing for the 21st century, Volumes One and Two.
10. Van Zantwijk, (2006) The Responsive Supply Chain from Source through Retail to Consumer: How to apply the Theory of Constraints to the supply chain as a whole.

Интернет

1. Словарь TOCICO: http://tocico.org/newcert/dictionary.aspx
2. Руководство по применению теории ограничений (TOC), Келвин Янгмен, Инструментарий; Цепочка поставок; http://www.dbrmfg.co.nz/Production.htm http://www.dbrmfg.co.nz/Supply%20Chain.htm
3. Университет штата Айова, Образовательный веб сайт Центра промышленных исследований и услуг (CIRAS): http://www.ciras.iastate.edu/library/toc/
4. Ориентация на эффективность, Франк Пактрик: http://www.focusedperformance.com/blogger.html

Другие форматы

1. Представления теории ограничений, Эли и Рами Голдратт, презентация, которую можно загрузить с сайта:
https://toc-goldratt.com/store/home.php
2. Голдрат, Производство согласно теории ограничений (с моделирующей программой):
https://toc-goldratt.com/store/home.php

Логистика Цепочки Поставок

Регистрация и расписание экзаменов

Введение:
Экспертный сертификат TOC по Логистике Цепочки Поставок подтверждает, что человек владеет достаточными знаниями и инструментарием (навыками) как для успешного внедрения Процессов (управление буфером и управление Барабан-Буфер-Канат), так и Решениями распределения TOC. Экспертный экзамен по Логистике Цепочки Поставок состоит из двух частей. Общее время на проведение экзамена составляет 8 часов. Обычно экзамен проходит в два этапа по четыре часа. Проходной балл для получения сертификата – это 70% правильных ответов за две части экзамена. Экспертный экзамен состоит из набора целевых и незаконченных (например, написание эссе) вопросов. Некоторые экзаменационные вопросы базируются на изучении конкретного случая, представленного на экзамене. В целом экзамен рассматривает три темы, описанные ниже.

I. Мыслительный процесс, применяющийся в Логистике Цепочки Поставок

Цель: Продемонстрировать умение анализировать любую среду и ее систему логистики цепочки поставок, используя четыре фундаментальные вопроса мыслительного процесса.
A. Для чего менять?
i. Знает цели функции Логистики Цепочки Поставок
B. Что менять?
i. Знает, что невыполнение цели отражаются на других объектах системы.
ii. Знает основное/ые ограничение/я организаций, которые можно преодолеть с помощью Логистики Цепочки Поставок.
iii. Знает и понимает ключевые конфликты системы Процесса и Дистрибуции.
iv. Знает и понимает остальные конфликты системы Процесса и Дистрибуции.
v. Может выразить словами специфические ключевые предположения, лежащие в основе конфликтов Логистики Цепочки Поставок и продемонстрировать, почему они служат причиной специфических, распространенных нежелательных результатов.
vi. Может определить системные ограничения для системы (например, внутренняя цепочка поставок, цепочка поставок целиком, процессы, дистрибуция).

C. Что изменить?
i . Способен создать необходимые инъекции:
1. которые преодолевают ложные предположения, которые лежат в основе ключевых конфликтов в Логистике Цепочки Поставок, для любого типа организационной системы и
2. продемонстрировать способность построить логические связи между предложенными инъекциями и соответствующими предполагаемыми следствиями на эту функцию и на другие функции.
ii. Может определить ситуации (и может продемонстрировать умение использовать инструментарий ТП) и выработать соответствующие дополнительные инъекции, необходимые для создания решений, нацеленных на удовлетворение потребностей пользователя, чтобы рассмотреть общие проблемы и/или создать необходимую встречную закупку.
iii. Объяснять как 5 фокусирующих шагов (Процесс непрерывного улучшения) применяются в системе (цепочке поставок, процессах, дистрибуции).

D. Каким образом вызвать перемены?
i. Имеет достаточно знаний, чтобы установить и сообщить о причинах, которые предположительно возникают как при внедрении Логистики Цепочек Поставки, так и тех, которые вытекают из промежуточных целей (IO’s)
ii. Составляет карту IO и дерева предпосылок (PRT’s).
iii. Хорошо осведомлен и может обращаться с системой показателей/единицами измерения, необходимыми для успешного внедрения решений Логистики Цепочки Поставок.

II. Процессы

Цель: Продемонстрировать понимание Операционных решений TOC. Продемонстрировать способность сравнивать и противопоставлять управление Барабан-Буфер-Канат (DBR) и управление буферами с «точно в срок/вовремя» (JIT) и планированием потребности в материальных ресурсах (с которым они должны сравнить DBR после получения короткого описания методов).
A. Могут действенно сопоставлять и противопоставлять общепринятые правила и практики (например, схему производственного процесса, вместимость, планирование работы и контрольных показателей) с правилами и практиками DBR и организацией буферизации данных, а также объяснять влияние каждого на операционные и финансовые критерии оценки работы.
B. Продемонстрировать умение применять решение на четырех возможных видах заводов (VATI).
C. Понимает, когда на заводе надо применить Критическую цепь вместо S-DBR.
D. Понимает как применять Упрощенный DBR (S-DBR) в производстве на склад (MTS), изготовлении на заказ (MTO) и при их сочетании (MTS и MTO).
E. Составлять расписание, которое основывается на принципах S-DBR. Определяет необходимые буферы, их размещение и размер. Определяет график выброса сырья. Определяет и осуществляет политику размера партии и политику простоя в период не-ограничений.
F. Объясняет подходящие критерии оценки работы.
G. Способен эффективно применять управление буферами:
i. Знает как и когда ускорять и
ii. Понимает как изменять размеры буфера и
iii. Объясняет как использовать статистику управления буферами для улучшения системы.
H. Объясняет как эффективно преодолеть уровни сопротивления (к изменениям), применив принцип встречной закупки.

III. Дистрибуция

Цель: Продемонстрировать понимание решений по дистрибуции TOC. Продемонстрировать способность сравнивать и сопоставлять решения по дистрибуции TOC с другими решениями Цепочки Поставок, которые объясняются в экзамене.
A. Может сравнивать и противопоставлять общепринятые правила и практики по дистрибуции/логистике, применяя решения по дистрибуции TOC, а также может объяснить влияние каждого их них на операционные и финансовые критерии оценки работы.

B. Объяснять подходящие критерии оценки работы
C. Демонстрировать понимание и способность применять решения Дистрибуции в обстановке наличия и отсутствия агрегации спроса:
i. Определять размер и расположения буфера, и

ii. Объяснять влияние решения запасы и время производственного цикла.
D. Объяснять как эффективно преодолеть уровни сопротивления (к изменениям), применив принцип встречной закупки.
Пример вопроса на экзамене

Кликните здесь, чтобы загрузить образец вопросов экзамена SCL

Образец Экзаменационных Вопросов Международной Сертификационной Организации Теории Ограничений (TOCICO) по Сертификации Логистики Цепочки Поставок

Деятельность по схеме TOC

1. Определенное семейство товаров подвержено значительной сезонности. Пиковый сезон длится 2 месяца, на протяжении которого определенные рабочие центры X – это ресурс ограниченной мощности (РОМ). Время на выполнение заказа во время бессезонья составляет одну неделю, а во время сезона на это уходит больше 3 недель. Заказчики ожидают по одной поставке в неделю все время. Как бы вы порекомендовали преодолеть эту проблему?

2. Уровень пополнения складируемого продукта составляет 100 штук. Тем не менее, в запасе есть только 9 штук, а заводской наряд-заказ в 30 штук «застрял» где-то в магазине.
2.1Каким должно быть количество и статус буфера нового заводского наряда-заказа на этот продукт?
2.2Стоит ли ускорить предыдущий заводской наряд-заказ (30 штук)? Если вы пропустили какую-то информацию, точно определите, чего не хватает, потом предположите, что это и ответьте на вопрос.

3. При условии, что есть заказ MTO и MTS , мастер РОМ объясняет вам, как именно он решает, какой будет следующий шаг:
“Каждый день я получаю расписание DBR для рабочих станков, но это не очень помогает, потому что во внимание не принимается его установка. Мне надо добиться максимального сокращения установки из того, что у меня есть в буфере, но все равно в первую очередь я выполняю заказы MTO, которые можно отгрузить на протяжении менее недели или заказы MTS, где продажи на один день опережают запасы. Если у меня нет проблем с установкой, я предпочитаю сначала выполнять заказы MTO, если только мне не сказали, что не хватает запаса изделий”
Административный акт по управлению буферами составляют каждое утро и раздают во все рабочие центры. РОМ не считается «узким местом», но это определенно самый нагруженный рабочий центр в цехе.
3.1 Объясните своими словами мастеру как можно исправить процедуру.
3.2 Почему вы думаете, что мастер не полностью выполняет Административный акт по управлению буферами?

4. Во время одного из ваших внедрений DBR вы столкнулись со следующей проблемой:
Мастера одного из отделов не-ограничений, кажется, обидело предложение, что его отдел будет работать, подчиняясь РОМ.
- Он утверждает, что именно благодаря его инициативе его отдел усовершенствовался, что и поспособствовало тому, что его отдел стал лучшим в компании
- Почему отдел, который не смог усовершенствоваться, должен считаться «ограничением» и ставать предметом управленческого внимания?
Как бы вы подошли к решению проблемы? Какой это уровень сопротивления?

Дистрибуция по схеме TOC

Часть 1:

Компания Novels And More – это издатель книг, специализирующийся на приключенческих книгах для детей. Мирра Шлосс – самый популярный автор, который поспособствовал тому, что Компания Novels And More стала такой процветающей. Каждая книга Мирра расходится, по меньшей мере, полумиллионным тиражом.

В цикле продажи книги наблюдается определенная схема. Все старые книги Мирра продаются тиражом 3,000 экземпляров в месяц. Но новая книга Мирра Шлосс продается приблизительно по 200,000 экземпляров уже в первый день. Общие продажи новой книги составляют около 350,000 экземпляров за первую неделю.

Для менее известных авторов эта схема не такая непостоянная. Возьмём, к примеру, верные книги, написанные Мосиз Мосс. За первую неделю продается обычно 10,000 экземпляров и продажи остаются на таком же уровне, по меньшей мере, 10 недель. Потом продажи падают и постепенно снижаются до 500 экземпляров в месяц.

Робин Хад, главный исполнительный директор Компания Novels And More размышляла над этими цифрами после того, как получила возврат последней книги, написанной Миррой Шлосс: 241,569 экземпляров книги возвратили оптовые торговцы, потому что они потеряли надежду продать их, а по контракту они имеют право сделать это. В целом, у оптовых торговцев хранится на полках около 60,000 экземпляров.

Робин беспокоило не столько относительное разочарование из-за последней книги Мирры. Она знала, что затраты на печать составляют всего 5% от цены, которую платят оптовики. Это обозначало, что она все еще хорошо на них заработала. Но не было ли это большим расточительством?

Действительно ли это серьезная проблема? Для того, чтобы продать 500K экземпляров, надо иметь, по меньшей мере, 700K на полках. И даже в таком случае в некоторых магазинах они заканчиваются, а в других остается довольно много. Книги слишком дешевые, чтобы их перевозить из одного магазина в другой.

“А если в магазине нет книги в наличии, у меня падают продажи?” задавала себе вопрос Робин. Если читатель, преданный поклонник Мирра или Мосиз, он найдет книгу в другом месте. Проблема состоит в тех читателях, которые покупают книги впервые или которые не являются особо преданными, которые покупают только тогда, когда видят книгу собственными глазами и им нравится, как она выглядит. Можно ли отправить достаточное количество книг во все магазины, чтобы они попались на глаза этим читателям?

Потом в голове у Робин зародилась мысль. “Все мои книги связаны с писателями. Продажа любой моей книги зависит от того, нравится ли клиенту определенный писатель. А если я повлияю на магазины, через оптовых продавцов, предоставив весь комплект книг, написанных автором? Каждая книга будет появляться только в комплекте, но влияние на зрительную память читателя будет существенным. В таком случае, все, что мне надо сделать, если новая книга не появляется, это просто обеспечить наличие всего комплекта в каждом магазине. Это возможно?”

1.Каким способом решение TOC может разрешить проблему новой книги Мирры Шлосс? (10%)

Представьте, что вы - Boston-Books, большая сеть книжных магазинов и продавцов в районе Бостона. Робин подходит к вам с предложением. Робин обещает снабдить ВСЕМИ книгами избранных авторов, и она снабдит вас любой книгой этих авторов, как только она вам понадобится.

2.Какая выгода от предложения Робин для вас? Какие присутствуют отрицательные моменты? Какие необходимые предположения вы бы хотели проверить? (15%)
3.Представьте, что вы хотите проверить предложение Робин. Опишите рамки вашей проверки. Как она будет работать? Какая в ней будет роль Робин, и как именно вы будете ее проверять?
4.Вы внедрили систему B2B во многих книжных магазинах, разрешая легко заказывать книги по Интернету. Тем не менее, только 25% из них заказывают ежедневно. Большинство магазинов все еще заказывают раз в неделю, и их заказ не отвечает один-в-один их настоящим продажам. Как эта ситуация влияет на выше изложенное? Обдумайте, как вы мотивируете их, чтобы они способствовали вашему замыслу?

Часть 2

Офис X – это большой канал дистрибуции канцелярских товаров. Там есть около 50K разных единиц хранения в запасе, поступающих от 420 поставщиков. В любой момент около 1,000 единиц хранения - новые, что обозначает, что они находятся на полках меньше месяца. Некоторые единицы – распродаются только в сезон, в то время как другие никак не зависят от сезонов. У офиса X есть один главный склад и 8 региональных складов, где осуществляются местные доставки. Офис Х очень хочет внедрить решение дистрибуции.

1.Как вы собираетесь урегулировать уровни первичного пополнения?
i.Принимать во внимание новую продукцию
ii.Не существует официальных документов, касательно фактического времени ответа поставщиков
2.Установленное время пополнения определенного продукта составляет две недели. Как оказалось, уровень первичного пополнения в два раза превышал требуемый уровень. Как вы думаете, сколько времени понадобится динамичному управлению буферами, чтобы снизить первичный уровень приблизительно до нужного количества? Запомните, лучше быть приблизительно точным, нежели полностью неточным.
3.Один из товаров, управление которым производится строго по TOC, каждый месяц нуждается в применении TDD. Этому товару также необходимы довольно высокие показатели IDD. Определите, относится этот товар к быстро продаваемым или к медленно продаваемым. Раскройте подходящую причину и следствие данного товара.
4.Время отгрузки от надежного поставщика составляет 8 недель. Поставщик отгружает каждую неделю в соответствии с реальными продажами. Продажи существенно колеблются. Какое количество наличного запаса вы ожидаете увидеть, в среднем, в торговых точках и на главном складе?
5.У оптового торговца есть товары P11 и P12, которые совершенно одинаковы, разница только в разных поставщиках. Клиенту не важно, кто поставщик. Оптовому торговцу надо работать с обоими поставщиками, так как ни один из них не может обеспечить нужного количества товара. Как вы будете управлять обоими товарами?

Докладчики

Рами Голдратт
Генеральный директор Goldratt Consulting — ТОС консалтинговая компания первого эшелона, основанная и курируемая Доктором Эли Голдраттом

Рами известен в мире как лидер в основных знаниях Теории Ограничений (ТОС). После работы в Goldratt Consulting руководителем департамента по развитию бизнеса, Рами был назначен Генеральным директором.

Рами являлся генеральным директором в компании SFSCo (Решения для Продаж), специализированной компании, которая разрабатывала решения в области маркетинга и продаж для проектов «Действенное Видение». Проекты «Действенное Видение» - это комплексные решения, основанные на ТОС, внедренные в компаниях по всему миру.

Магистр Философии Тель Авивского Университета (Израиль)

Николай Кмить
Глава Львовской областной государственной администрации

Родился 24 марта 1966 года в г. Бучач (Украина, Тернопольская область).
Выпускник механико-машиностроительного факультета Львовской политехники. Женат, имеет 19-летнюю дочь и 14-летнего сына.

В течение 1992-1995 гг Николай Кмить занимал должность президента АО «Инвест-Центр» (г. Тернополь), сделав предприятие мощным оптовым поставщиком украинской фарфоровой посуды и керамических изделий в Россию.

С 1996 г. по 2004 г. Николай Кмить возглавлял предприятие «Нова» - компания по производству и розливу минеральной воды в Моршине (Львовская область). Результатом работы Николая Кмитя на этом посту стала налажена крупнейшая дистрибьюторская сеть в Украине и сформирована команда профессионалов компании.

С 2005 г. по февраль 2008 г. Николай Кмить - топ-менеджер, совладелец и консультант по стратегии административного подразделения центрального офиса ЗАО «Индустриальные и дистрибуционные системы» (IDSGroup), г. Киев. За время управления господина Кмитя открываются новые производства, а холдинг IDSGroup удерживает лидерство на украинском рынке минеральных вод.

В феврале 2008 года Николай Кмить представлен исполняющим обязанности председателя Львовской областной государственной администрации. По инициативе господина Кмитя разработана стратегия развития города Моршин.

1 сентября 2008 указом Президента Украины Николай Кмить назначен председателем Львовской областной государственной администрации.

В марте 2009 году по результатам экспертного опроса по уровню влиятельности на Львовщине, проведенного Центром политических исследований », председатель Львовской облгосадминистрации Николай Кмить возглавил Топ-100 самых влиятельных лиц Львовщины.

В апреле 2009 года Николай Кмить получил звание «Человек года 2008» в номинации «Региональный лидер».

Дэниэл Волш
Председатель Правления TOCICO

По окончании успешной карьеры в ведущих крупных организациях, и будучи ранее директором по производству компании с оборотом в 5 миллиадов долларов, а также, генеральным директором компании с оборотом в 750 миллионов долларов, Дэниэл Волш основал компанию «Vector Strategies» -компанию, занимающуюся внедрением Теории ограничений (ТОС). Он сам и его компания уже стали признанными экспертами в разработке и внедрении мощных стратегий, которые быстро и радикально улучшают доходность и рыночное положение компаний. Он работал с компаниями фармацевтической, строительной, проектной, производственной, космической и оборонной промышленностей. Среди его клиентов множество компаний из рейтинга «Fortune 100», включая такие как Textron, IBM, Boeing, Lockheed и Министерство обороны США.

Успешность Дэниела Волша обусловлена его огромным опытом управленца и вдумчивого руководителя, а также разработанным им инновационных и передовых управленческих технологий. Его действия основываются на принципе, что реальные и стабильные изменения в организации должны измеряться тем, насколько успешно они повышают прибыльность через стоимостные инновации.

Его текущие усилия направлены на разработку решений, синхронизирующих и добавляющих стоимость полной цепи поставок различных отраслей. Его разработки и исследования сосредоточены на обнаружении стратегических ограничений предприятия и его «точек опоры», что является ключевым фактором для увеличения Прохода. Кульминацией этой деятельности стала разработка Интегрированной системы Планирования предприятия (Integrated Enterprise Scheduling® (IES®)) – двигателя решений. Первоначальные эмпирические результаты применения IES® в десятках крупных компаний за последние 5 лет оказались очень многообещающими. Множество управленцев и вдумчивых руководителей убеждены, что он может стать единым механизмом планирования, необходимым для максимизации прибыли бизнесов в общей цепочке создания стоимости.

В настоящее время Дэниел Волш работает на контрактной основе с Институтом анализа обороны, ведущего аналитического центра в Вашингтоне, и является доверенным советником многих высших руководителей корпораций. Сейчас он является членом правлений многих компаний и Председателем Правления Международной Сертификационной организации по теории ограничений (TOCICO), которая посвящена созданию стандартов, тестированию и сертификации компетенций специалистов, работающих с Теорией ограничений.

Патрик Хофсмит
Владелец консалтинговой компании Blue Jonah

Патрик Хофсмит родился в 1957 году в Швейцарии и вырос в Нидерландах.
Патрик участвовал в рождении и разработке решений ТОС в области Маркетинга и Продаж. В 90-х он был совладельцем типографии в Нидерландах и Эли Голдратт описывает его успех в книге "Дело не в везеньи" («Цель-2»).
Он повторил процесс в компании TIM - поставщик офисных принадлежностей. Они разработали услугу – наполнение и пополнение шкафов канцелярскими принадлежностями в компаниях клиента на недельной основе. Пополнение происходило всем, что было потреблено офисом за прошедшую неделю. В результате - TIM приобрела такую долю на рынке, что получила полный иммунитет к ценовым войнам в отрасли.
Патрик получил опыт ТОС со стороны совета директоров, испытал боль и страдания, которые приходят с визионерским лидерством в начале, а потом – получал наслаждение от отличных результатов.Он был одним из первых, кто присоединится к Goldratt Consulting в 2001 году и взял на себя ответственность в качестве регионального директора по Европе, Израилю и Бразилии. С 2007 года он сосредоточен на своей собственной консалтинговой компании в Нидерландах - Blue Jonah. Его компания применяет ТОС в сфере услуг и розничной торговле.
Кроме того, он является инвестором, членом совета директоров TOCICO и президентом Фонда Randolph.
Кроме страсти к ТОС, Патрик является страстным любителем парусного спорта, которым обожает заниматься со своей женой Вивьен и четырмя детьми.

Елена Федурко
Региональный Директор Goldratt Schools по России и русскоговорящим регионам

Елена окончила Минский государственный институт иностранных языков и получила степень магистра бизнес-администрирования в Университете Конкордия, Таллинн, Эстония.
Елена преподает в Эстонской бизнес школе, в Таллинне, а с 2005г. тесно сотрудничает со Школой Голдратта в качестве инструктора по ТОС и консультанта.
Работа Елены с ТОС началась в 1999г с перевода на русский язык «Сателлитной программы Голдратта», за которой последовали книги «Цель» и «Дело не в везенье» (Цель-2), «Критическая цепь», и «Инсайты ТОС».
Елена участвует в разработке учебных материалов ТОС, проведении тренингов и оказании поддержки. Елена работала в Японии, Индии, Китае, Чили, России, Украине и Польше.

Одед Коен
Международный директор Goldratt Schools
Goldratt UK, Директор

Имеет опыт работы более 30 лет непосредственно с Доктором Голдраттом в ряде стран и в целом мире. Образование – инженер-технолог (специалист по организации производства), получил степень магистра точных наук в области изучения операционных процессов в Израильском Технологическом Институте (Хайфа, Израиль). Является одним из разработчиков программного обеспечения OPT – логистического программного обеспечения для производственного планирования, Мыслительных процессов ТОС и для управленческих навыков ТОС.
Одед оказывал помощь в обучении и подготовке многих поколений специалистов-практиков TOC. Он известен своим энтузиазмом в работе с людьми, которые любят TOC.
С 2001г. Одед работает в составе Goldratt Group в качестве международного директора Goldratt Schools – организации, которая обеспечивает полную и беспрепятственную доступность знаний ТОС для тех, кто хочет учить ТОС с преподавателем. Goldratt Schools играет основную роль в подготовке и обеспечении специалистов по внедрению TOC и консультантов TOC, которые получают знания и практические навыки внедрения решений TOC.
Он также является соавтором книги Дэминга и Голдратта «Decalogue» - десятиступенчатого подхода к постоянному совершенствованию с помощью концепций Деминга и Голдратта.
www.goldrattconsulting.com
www.goldratt.co.uk


Джеймс Р.Хольт
Доктор философии, Профессов в области управления технологиями и инжинирингом,
Вашингтонский государственный университет

Доктор Джеймс Р.Хольт, действительный профессор управления инжинирингом в Вашингтонском государственном университете, сфокусирован на практическам применении аспектов организационного поведения, исследований в области операционных процессов, статистики, экономики проектирования, моделирования, информационных систем, управлении ограничениями с целью улучшения работы организаций и сложных систем.
Он был главным консультантом в Management Advisory Group, Inc. и Сертифицированным сотрудником Avraham Y. Goldratt Institute. До перехода на консультативную работу, возглавлял департамент управления проектированием и окружающей средой в Технологическом институте военно-воздушных сил Wright-Patterson AFB, штат Огайо. Доктор Хольт вышел на пенсию из военно-воздушных сил с двадцатилетним опытом работы в управлении инжинирингом и компьютерными технологиями. Автор многих опубликованных статей по управлению цепями поставок, управлению проектами, техническим обслуживанием, и искусственному интеллекту. Обладает степенью бакалавра в инжиниринге, полученной в Университете штата Юта, дипломом магистра проектирования оборудования, полученного в Военно-воздушном технологическом институте, и степень доктора философии со специализацией в промышленном проектировании / бизнес-администрировании Техасского сельскохозяйственного университета.
Доктор Хольт уже 18 лет занимается преподаванием, выступая советником 88 студенческих дипломных работ по проектированию и широкому кругу других проблем. Он жил в Портланде более 14 лет и активен в сотрудничестве с профессиональными и общественными организациями. Доктор Хольт сертифицирован в области Мыслительных процессов ТОС, управлении операционными процессами ТОС, управлении проектами ТОС и комплексными стратегиями ТОС - все сертификаты выданы Международной организацией по сертификации применения теории ограничений (TOCICO). Является членом совета директоров и выборным председателем TOCICO, профессиональной организации по сертифицированию на применение теории ограничений.
Счастливо женат на Сюзанне уже более 37 лет, отец пятерых детей и дед восьмерых внуков.
www.engrmgt.wsu.edu


Ясинавичюс Нерюс
Владелец консалтинговой компании TOC Sprendimai

Нерюс Ясинавичюс является учредителем и директором консультационной компании "TOC sprendimai“. Более чем за пятнадцать лет работы им был получен обширный опыт в различных сферах предпринимательства: финансовой, производственной и в сфере услуг. Он занимал управляющие должности в таких фирмах как ЗАО „Bennet distributors“, AО „Sema“, AО „Alna“.
Нерюс Ясинавичюс является выпускником Вильнюсского университета Экономического факультета по специальности бухгалтерский учёт и аудит (степень бакалавра и магистра). Позже совершенствовался в бизнес школе Эдинбургского университета, где получил степень магистра бизнес-администрирования (МБА).
Также является сертифицированным практиком Теории ограничений. Нерюс Ясинавичюс, применяя Теорию ограничений в управлении предприятиями, специализируется в таких сферах как производство, проектная среда, управление продажами, составление стратегии и тактики предприятий.
Клиенты Нерюса Ясинавичюса: AО "SEB Vilniaus Bankas", AО "Alna", AО "Vilniaus baldai", ЗAО "VRS grupe", АО "YIT Kausta", "Acvila Group" и другие литовские и зарубежные компании.
В 2007 году Нерюс Ясинавичюс был награждён дипломом Князя Гедиминаса I степени «За достижения в области развития человеческого капитала»

Андрей Колотов,
Партнер, руководитель практики ТОС Apple Consulting®

Андрей получил свое высшее образование в Киевском институте гражданской авиации. Андрей начал свою профессиональную деятельность, еще будучи студентом и был в первой волне украинских консультантов, работавших в Международном институте бизнеса и Украинском центре послеприватизационной поддержки предприятий.
Получив значительный опыт работы в консалтинге, на протяжении последующих 4 лет Андрей являлся региональным директором по продажам компании Robertson&Blums. Позже совместно с партнерами Андрей основал компанию InnoWare, которая специализируется на внедрении ERP систем. На протяжении 5 лет Андрей также являлся директором по продажам InnoWare.

Впервые познакомившись с концепцией управления бизнесом доктора Голдратта 5 лет назад, Андрей принял решение о том, что станет ТОС-экспертом и будет внедрять данные подходы в украинском бизнесе.
Статусом на сегодня Андрей является партнером Apple Consulting® и руководителем ТОС-практики. Он прошел обучение в Goldratt Schools и SFS Co., а также сертифицирован Международной сертификационной организацией по Теории ограничений - TOCICO. В Apple Consulting® Андрей реализует проекты по внедрению решений ТОС в области управления цепью поставок, маркетинга и продаж в украинских компаниях. Он также разрабатывает и преподает на корпоративных ТОС-программах и программе управленческого развития «Дело не в везенье», проводимой совместно с партнером Apple Consulting® – kmbs.

Амир Шрагенхайм[
Президент компании «Inherent Simplicity» - лидирующей компании в программном обеспечении ТОС для производства и дистрибуции

«Inherent Simplicity» - лидер в разработке специализированного программного обеспечения для решений ТОС в сфере производства и дистрибуции.
Ранее разрабатывал ряд различных образовательных и симуляционных ТОС инструментов для производства, дистрибуции и управления проектами.

.
.


Емцева Светлана
Финасовый директор ООО «Аптека гормональных препаратов»

Закончила Киевский государственный торгово-экономический университет по специальности «Экономика и управление в торговле» в 1995 г. и прошла обучение в 2001-2002 гг. по программе МВА Международного Институт Менеджмента IMI Киев-Женева для специалистов финансового сектора и стажировку в США.
Трудовую деятельность начала бухгалтером в розничной компании, потом перешла работать в ООО «Аптека гормональных препаратов» на должность главного бухгалтера. Сейчас в Компании отвечает за финансовые, юридические и административные аспекты деятельности.
Профессиональный интерес: эффективное управление компанией.
Замужем, имеет двоих детей.

Владимир Орлов,
Директор по работе с корпоративными клиентами представительства компании "Cisco" в Украине

Первые образования – технические по специальностям «Автоматизация технологических процессов и производств», «Компьютерно-интегрированные технологии» в Тернопольском национальном техническом университете (ТНТУ). На протяжении двух лет стажировался в Birmingham City University по специальности «Сетевые технологии». Закончил Киевский национальный экономический университет по специальности «Экономика предприятия».
Карьерный путь начал преподавателем курсов «Оператор ЕВМ» при ТНТУ, ассистентом кафедры «Компьютерно-интегрированных технологий». В 1999 году стал первым в Украине сертифицированным инструктором Академий Cisco. Владеет наивысшей технической сертификацией Cisco CCIE. Первый опыт продаж получил в компании S&T Ukraine, где отвечал за работу с финансовым сектором. С 2005 года работает в представительстве компании Cisco в Украине, где прошел путь от менеджера по работе с клиентами до Директора по работе с корпоративными клиентами.


Наталья Лимонова
владелец и генеральный директор ООО "Снайт"

Наталия Лимонова является одним из учредителей группы компаний – «СНАЙТ» и «Интехсервис ЛТД» и занимает позицию директора компании «СНАЙТ». После окончания Киевского Национального Университета им. Т.Г.Шевченко, она работала представителем по Украине Международной финансовой группы ТВС.
Наталия получила степень МВА в Национальном Университете Киево-Могилянской Академии (КМБШ) в 2009 году. Зона её ответственности включает стратегическое планирование, финансовый анализ, управление продажами, инвестиционный менеджмент.
Начиная с 2001 года компания «СНАЙТ», которую Наталия возглавляет, завоевала множество наград за лучшую детскую мебель в Украине и России.
В свободное время Наталия любит путешествовать, читать, учиться, проводить время с семьёй.


Андрей Корнийчук
владелец и директор компании "CIA"

Первое образование получил в Государственном Университете «Львовская Политехника» по специальности инженер-механик «Электровакуумного строительства».

Второе образование в Международной академии управления персоналом по специальности «Маркетинг и Реклама». В дальнейшем увлечения различными системами управления компаниями, несколько десятков курсов по логистике, финансам, дистрибуции и управления цепями поставок по ТОС.
Профессиональную деятельность начал в 2000 году в роли специалиста по маркетингу на электроламповом заводе «Искра» во Львове. В 2003 году приглашен в г.Киев принять участие в организации дистрибуторской компании «Лендком» на должность руководителя отдела продаж. В 2006 году занял пост Директора этой компании. С 2007 года внедрял технологии ТОС на предприятии.
С 2009 года начал развивать собственный бизнес, компанию ООО «СиА Компани», в основе которой лежат технологии и инструменты ТОС. Цель компании -объединить в одну цепь поставок строительно-хозяйственные магазины и производителей продукции, управляя этой цепью поставок при помощи инструментов ТОС.


Роман Федишин
генеральный директор Регионального Аграрного Центра «Шувар»

Родился 18 июня 1969 года в г. Львове. В 1993 году окончил Львовский торгово-экономический институт, в 2009 г. - бизнес-школу при Киево-Могилянской академии (MBA).

Трудовую деятельность начал руководителем торгового предприятия «ШУВАР», в котором в 1993 году работало 8 человек. ООО "Шувар" прошло путь от розничного магазина до многопрофильного предприятия, во всех подразделениях которого насчитывается более 400 работников. Создано более 3 тыс. рабочих мест. Главное направление работы с 1999 г. - развитие оптового рынка сельхозпродукции. ООО "Шувар" сегодня является лидером в Украине в организации оптового рынка сельскохозяйственной продукции.


Александр Соколенко
старший консультант, менеджер проектов Apple Consulting®

Александр получил свое образование в Киевском национальном экономическом университете. Закончил финансово-экономический факультет и получил квалификацию экономиста по специальности «Финансы и кредит».
Свою трудовую деятельность Александр начал в 2000 году на одном из ведущих предприятий Украины – ОАО ГМК “Криворожсталь” (сейчас Arcelor Mittal «Кривой Рог»). За пять лет работы, он прошел путь от бухгалтера цеха до управления подразделением финансово-экономической службы предприятия. Во время работы на комбинате Александр участвовал в проектах по оптимизации работы финансовой службы, внедрению автоматизированной системы «1С:Предприятие», постановке системы менеджмента качества ISO.
В течение многих последних лет Александр работает в Apple Consulting® по направлениям: анализ затрат, разработка моделей расчета себестоимости, постановка системы управленческого учета, бюджетирования; анализ, разработка и оптимизация бизнес-процессов предприятия, в том числе в управлении материально-техническим обеспечением, производством и сбытом на промышленных, торговых предприятиях и в холдинговых компаниях. Александр реализует проекты по проведению анализа автоматизированных систем управления компанией и проведению тендеров и выбору систем ERP, MRP, CRM.
Также Александр реализует проекты по разработке стратегий, направленных на достижение амбициозных результатов и внедрению ТОС «Теория ограничений», разработанной в начале 80-х годов ХХ века израильским физиком Элиа М. Голдраттом (Eliyahu M. Goldratt, Theory of constraints — TOC).
Под руководством Александра, либо с его непосредственным участием, успешно завершены проекты для клиентов металлургической отрасли, машиностроения, производства сантехники, производства строительных материалов, производства хлебобулочной продукции, производства алкогольной продукции, FMCG, оптовой и розничной торговли.


Иван Cаломатин,
коммерческий директор ЗАО «Галичина»

Иван получил высшее образование в Украинском институте водного хозяйства по специальности «инженер-строитель». Однако основная часть трудового опыта Ивана касается работы в бизнесе в коммерческой и маркетинговой функции. 8 лет Иван работал в Группе компаний «Континиум». Из них 3 года являлся коммерческим директором «Западно Молочной Группы», входящей в состав ГК «Континиум».
С февраля 2004 Иван присоединился к команде ЗАО «Галичина» в качестве коммерческого директора и занимает этот пост по сей день. В его задачи входит полная ответственность за продажи компании, а также – маркетинговая и сбытовая стратегия ЗАО «Галичина». Он возглавляет всю систему дистрибуции компании, которая включает 33 филиала, а также – работу с различными категориями клиентов компании.
Основное хобби – дайвинг. Глубоко изучает буддизм.
Женат, воспитывает двоих детей.


Сергей Гуцага,
директор и основатель компании "Inherent Simplicity Baltic"

Сергей Гуцага является специалистом по внедрению проектов Теории Ограничений (ТОС) на практике с международным опытом. На его счету более 20 ТОС внедрений в 5 европейских странах, от России до Италии. Проекты разного профиля: от производства на заказ, до серийного производства и дистрибуции. Сергей участвовал в проектах как: ТОС консультант, консультант консультантов, и технический внедренец со стороны Информационных Технологий.
Сергей также является создателем и специалистом по выращиванию предприятий. На его счету выращивание 2 компаний. Inherent Simplicity Baltic – компания по внедрению ТОС проектов в Восточной Европе. Euritecha – компания по созданию специализированного программного обеспечения в ИТ под нужды клиентов. Avokada – дистрибьютор стульев.
Женат, воспитывает сына (5 лет) и дочь (11 лет).


Ирина Никула
директор Издательского дома «Проф-Медиа», отраслевой журнал «Акциз»

Закончила Севастопольский Приборостроительный институт по специальности «ЭВМ».
С 1992 до декабря 2009 года работала в компании «Аквила-групп» (одного из крупнейшего холдинга в Молдове).

Опыт работы:

Занималась внедрением решений ТОС в компаниях Румынии и Украины при непосредственном участии консультационной компании «ТОС spendimal» и директора Нерюса Ясинавичюса.

Профессиональный интерес: мотивация персонала, создание команды профессиональных менеджеров, создание «предложений мафии».

Материалы конференции

Материалы II Европейской ТОСICO конференции - "ИСПЫТАНИЕ КРИЗИСОМ" могут быть предоставлены по дополнительному запросу.
Материалы Европейской ТОСICO конференции 2008г. можно посмотреть здесь.

Медиа-партнеры

Генеральный партнер:

Деловой журнал

«Комп&ньоН». Опыт лучших
Деловой аналитический журнал, предлагающий опыт достижения успеха лучшими компаниями и наиболее яркими персонами из мира бизнеса.
Специальные проекты и рейтинги
Эксклюзивно – страницы из Fortune
Издается с января 1996 г. Еженедельник. Объем – 64-96 стр. Язык – рус. Тираж – 25 000 экз.

&.СТРАТЕГИИ
Ежемесячный журнал, который предлагает своему читателю лучшие западные и отечественные подходы к разработке бизнес-стратегий.
Страницы из Harvard Business Review.
Комиксы Dilbert.
Издается с марта 2002 г. Объем – 64 стр. Язык – рус. Тираж – 12300 экз.

&.ФИНАНСИСТ
Ежемесячный специализированный журнал для тех, кто профессионально занимается финансами. Предлагает практический опыт управления финансами компании, предоставляя информацию для размышления и анализа деятельности непосредственно на своем предприятии.
Издается с апреля 2007 г. Объем – 64 стр. Язык – рус. Тираж – 10 500 экз.

Интеллектуальный партнер

Журнал "Управление компанией" — журнал для руководителей и собственников компаний, которым нужен свежий взгляд на вещи. Журнал ориентирован на руководителей, которые понимают, как важно в процессе поиска новых решений уметь выйти за рамки конкретных задач.
Наши материалы — не рецепт успеха, не персонализированный ответ на вопрос: «Куда двигаться?» Это сырье для размышлений и новые технологии для работы.
Статьи украинских и западных специалистов дополняют друг друга и позволяют читателям узнать разные точки зрения на любую интересующую их проблему.
Материалы журнала — это практические пособия, содержащие примеры использования тех подходов, методов и инструментов управления, которые показали наилучшие результаты в Украине и за рубежом. Это советы консультантов и рекомендации практиков, результаты исследований отечественной бизнес - практики, интервью с менеджерами и собственниками компаний.

Издается с 1995 года. Выходит ежемесячно на русском языке.
Распространяется исключительно по подписке.
Главный редактор: Наталья Хананова.

PR-партнер:

Агентство PR-Service - независимое коммуникативное агентство для амбициозных и трезво мыслящих людей и компаний, которые ценят свое время и деньги.
Предоставляет услуги стратегического и оперативного PR-консалтинга, обеспечивает организацию как бизнес-функции "Связи с общественностью" в целом на условиях аутсорсинга, так и отдельных специальных событий.

Информационные партнеры:

«Финансовый директор» — журнал для руководителей о финансах предприятия:
анализ тенденций, технологий и инструментов для эффективного управления финансами и выбора стратегий.

Рубрики журнала:
ПРАВИЛА ИГРЫ — мировые институты, государство, ВЭД и таможня, правовое поле, финансовые организации, мелкий и средний бизнес, крупный бизнес, стандарты
ТЕНДЕНЦИИ — макроэкономика, микроэкономика, финансовый рынок, фондовый рынок, товарные рынки, банковские услуги, страхование, приватизация
ТЕХНОЛОГИИ — финансовые технологии, бюджетирование, оценка бизнеса, слияния и поглощения, налоговое планирование, консалтинг и аудит, корпоративные финансы, IT-технологии
ИНСТРУМЕНТЫ — ценные бумаги, страховые продукты, банковские продукты, долговые инструменты, платежные карточки, валюта, оффшор, сделки

Издается с 2001 г. Распространяется по подписке. Периодичность: 12 номеров в год

Журнал «ДИСТРИБУЦИЯ И ЛОГИСТИКА» — ведущее профильное издание по логистике и дистрибуции в Украине. Выходит с 2003 г. Объем – 64 стр., полноцветный, периодичность – 10 номеров в год. Распространяется по подписке на территории Украины и России.
Подписной индекс по каталогу «Укрпошти» – 08217.
Подписка оформляется с любого номера.
Если Вы до сих пор не знакомы с этим изданием – закажите бесплатный ознакомительный номер.

«FOOD UA. Продукты Украины» - информационно-аналитический журнал для руководителей компаний, топ-менеджеров, работающих в пищевой промышленности, для тех, кто принимает решение, кто ведет бизнес и реализует проекты для развития всех сфер пищевой индустрии Украины.

«Генеральный директор». Журнал для первых лиц.
Стратегии компаний.
Обзор отраслевых рынков.
Управление бизнесом.
Экономическая безопасность.
Экспертный совет.
Юридическая практика.
Психология руководителя.
История бизнеса.
Досуг, хобби.

Выходит с июля 2003 года. Материалы публикуются на русском языке. Формат – А4. Распространение — по подписке.
Подписной индекс в каталоге ГП «Пресса» — 06685. Тираж - 8500 экз. Охват аудитории – более 40 000 читателей.

Журнал «Справочник экономиста»
Управление денежными потоками.
Современные методы финансового планирования и контроля.
Бюджетирование, себестоимость, ценообразование.
Организация труда.
Анализ хозяйственной деятельности.

Выходит с января 2004 года. Материалы публикуются на языке оригинала (рус., укр.). Формат — B5. Распространение — по подписке. Подписной индекс в каталоге ГП «Пресса» — 08058. Тираж — 6000 экземпляров.
Издается при информационной поддержке Фонда государственного имущества Украины и Государственной комиссии по регулированию рынков финансовых услуг Украины


Генеральный интернет-партнер:

Бизнес-портал «ЛигаБизнесИнформ»
Информационное агентство ЛIГАБiзнесIнформ на сегодня объединяет комплекс информационных проектов, обеспечивающих украинский бизнес деловой информацией.

ЛІГА.net — Портал деловой информации.

ЛІГА.Новости — Достоверные и оперативные новости Украины
и мира – 24 часа в сутки 7 дней в неделю.

Интернет-газета "СЕЙЧАС" — Оперативная политическая и экономическая
информация о ситуации в стране и за рубежом.

ЛІГА.Досье — Справочная информация о публичных людях, компаниях,
рынках и важных событиях в Украине и в мире.

ЛІГА.Блоги — Дневники деловых и известных людей.

ЛІГА.Форумы — Виртуальное пространство профессионального общения специалистов различных сфер деятельности.

Мониторинг СМИ — Обзор наиболее важной деловой и политической прессы Украины и мира.

BIZ.ЛІГА.net — Оперативная бизнес-информация для бизнеса и потребителей.

Пресс-центр — Организация и проведение медиа-мероприятий любого формата.

Генеральный телевизионный партнер

UBC - перший в Україні спеціалізований інформаційно-аналітичний телеканал для бізнесової спільноти.
UBC – це принципово новий формат українського телебачення, що ґрунтується на новій філософії ділового мовлення. В нашому ефірі українські та зарубіжні підприємці отримують інформацію про реальний стан всіх сфер економіки в державі та у світі. На UBC - конкретні пропозиції та поради щодо того, як ефективніше вкласти гроші в українські підприємства та ринки, як порозумітися з податківцями, як вчасно врахувати тенденції на світових ринках і як будувати стосунки з діловими партнерами. UBC систематично відстежує та аналізує, наскільки ефективним є державне регулювання української економіки, наскільки корисними чи шкідливими для певних галузей вітчизняного бізнесу є рішення можновладців.
Зараз телеканал веде трансляцію через супутник в цифрових, ефірних та кабельних мережах та через мережу інтернет у високій та звичайній якості. Території розповсюдження UBC - Україна, Росія, Европа, країни Середземномор’я. Оn-line перегляд на сайті www.ubcua.tv

Деловой телевизионный партнер

«Первый Деловой» телеканал – первый украинский медиа-проект для бизнес-сообщества. Вещание «Первого Делового» поддерживает более 350 кабельных операторов во всех регионах Украины, потенциальная зрительская аудитория свыше 11млн. человек. Вещание также осуществляется в странах Восточной Европы, Прибалтики и Северной Америке. «Первый Деловой» телеканал 24 часа в сутки предоставляет возможность своим зрителям узнавать актуальные экономические новости, оперативную информацию о тенденциях развития различных отраслей экономики. В эфир телеканала выходит тридцать собственных проектов, среди которых новостные («Бизнес», «Astrum daily», «Информационные итоги»), тематические («Авто-life», «Fashionline», «IT для вашего бизнеса»), отраслевые («Транспорт», «Недвижимость. Интерьер. Дизайн», «Силовое поле»), специализированные, («Финансы», «Компании и рынки», «Бизнес-горизонты», «Слияния и поглощения»).

Радио партнер

Бизнес Радио 93,8 FM — новый формат Ваших решений.
Мы наполняем эфир музыкой, которая является достойным саундтреком Вашей повседневной жизни.

HeadHunter Украина –международный кадровый портал по поиску работы и персонала, который дает возможность следить за вакансиями в более чем 6000 украинских и международных компаниях, откликаться на предложения работодателей, а также получать от них приглашения. Портал работает для соискателей, готовых рассматривать предложения в различных профессиональных областях.
Сервис HeadHunter::Украина (hh.ua) позволяет создавать конфиденциальные резюме и подписываться на рассылку вакансий. Профессиональные модераторы дают советы по написанию резюме, которое в последствии можно самостоятельно редактировать.

Партнер

Европейская Бизнес Ассоциация

Европейская Бизнес Ассоциация была основана у 1999 году как форум для обсуждения и решения проблем, с которыми сталкиваются бизнесмены в Украине. Эта инициатива компаний, которые увидели преимущества и пользу от совместных действий европейского бизнес-сообщества в Украине, была поддержана Европейской Комиссией.

Сегодня Европейская Бизнес Ассоциация - это ведущая организация международного бизнеса в Украине, которая объединяет более 750 транснациональных, европейских и украинских компаний, предлагая им широкий спектр услуг:

Европейская Бизнес Ассоциация имеет шесть региональных филиалов: в Днепропетровске, Донецке, Житомире, Львове, Одессе и Харькове.

Спонсоры

Генеральный авиаперевозчик:

Авиакомпания «АэроСвит – Украинские авиалинии» оперирует крупнейшей маршрутной сетью, наиболее мощным в Украине самолетным парком и самыми современными в стране авиационными IT-решениями.
"АэроСвит" – единственная украинская компания, представленная в рейтинге крупнейших перевозчиков мира ТОР-200, который ежегодно обновляется в соответствии с объемами перевозок авиакомпаний.

В период летней навигации 2008 г. компания "АэроСвит – Украинские авиалинии" обслуживает свыше 70 внутренних и международных воздушных линий в 31 страну: Азербайджан, Беларусь, Болгарию, Венгрию, Германию, Грецию, Грузию, Египет, Израиль, Индию, Италию, Казахстан, Канаду, Кипр, Китай, Латвию, Литву, Мальту, ОАЕ, Пакистан, Польшу, Россию, Сербию, США, Таиланд, Турцию, Хорватию, Чехию, Черногорию, Швецию и Эстонию.

На сегодняшний день "АэроСвит" эксплуатирует 17 самолетов производства Boeіng и планирует полностью обновить и в 2,5 раза увеличить свой флот на протяжении 6 лет.

Место проведения

Принимает отель INTERCONTINENTAL KYIV
ул.Большая Житомирская, 2А

Место проживания

Принимает отель INTERCONTINENTAL KYIV
ул.Большая Житомирская, 2А

Оплата участия

Оплату за участие во II Европейской ТОСICO конференции - "ИСПЫТАНИЕ КРИЗИСОМ" - можно осуществить следующим образом:

Резиденты Украины на счет ООО "Эпл консалтинг" на основании счета-фактуры по следующим реквизитам:

р/с 26004401312102 в Печерском отделении АО "ОТП Банк", г.Киев
МФО 300528
код ОКПО 31087961
Свидетельство НДС - 100049962
ИНН - 310879626553

Нерезиденты Украины на счет партнеров TOC Sprendimai на основании счета-фактуры по следующим реквизитам:

UAB “TOC Sprendimai”
Totoriu str. 30 – 3, LT-01121 Vilnius
Tel. +370 5 2123381
Fax. +370 5 2123391
E-mail: info@toc.lt

VAT code: LT100001169012
(Private account: LT107300010085688512)
AB bankas Hansabankas
Bank code 73000
SWIFT HABALT22

Регистрация

Регистрация закончилась

Контакты

Дополнительная информация:

Телефон: + 38 (044) 495 27 28, 495 27 29, 495 27 29
e-mail: i_stetsenko@applecons.com.ua
Контактное лицо: Инна Стеценко, руководитель проекта