0524
2870
Наши достижения
Поделиться:

Итоги года – 2009

2009 – год прорывных стратегических решений для Apple Consulting®

Клиенты: совместные достижения

В 2009 году команде Apple Consulting была задействована в решении важнейших задач для ряда крупнейших предприятий, лидеров рынка. В каждом проекте мы ставили для себя и клиентской команды амбициозные цели и, что немаловажно, достигали их!

Усилить конкурентное преимущество – задача, которую мы решали с командой ОАО «Концерн Хлебпром». В основе новой стратеги был заложен важнейший аспект хлебной отрасли – наличие полного ассортимента всегда свежего продукта на полках в рознице. Амбициозные планы команды были достигнуты: внедрение подходов ТОС в пилотном проекте на одном из подразделений Концерна - «Винницахлеб», привело к ускорению потока по экспедиции, сокращению времени загрузки машин в 3 раза и росту продаж на 11%. Это решение было масштабировано на весь бизнес Концерна.

Глубинный анализ рынка и диагностику внутренних проблем в компании наша команда осуществила для ПП «Марио» (производитель полотенцесушилок в Украине). Результатом процесса «4х4» стала разработка стратегии наращивания доли компании на рынке за счет оптимизации и формализации бизнес-процессов (в производстве, дистрибуции, логистике, продажах и маркетинге). Реализация данной стратегии позволила компании осуществить серьезный прорыв на рынке Украины, а также - открыть новые перспективы сотрудничества с иностранными партнерами.

Решения ТОС в области управления заказами на производстве были протестированы в рамках тренинга-симуляции для предприятия «Зоря» - «Машпроект». В тренинге принимали участие топ-менеджеры предприятия. Главной темой обучающей программы стала система управления приоритетами через внедрение классификации срочности и методология выстраивания очередности заказов. Мы уверены, что те инструменты ТОС, которые были переданы менеджменту, помогут предприятию существенно снизить уровень незавершенного производства, а также улучшить надежность (выполнение портфеля заказов в полном объеме и в срок).

Сократить время выполнения заказа и увеличить «пропускную способность» предприятия – задача, которую перед нами поставила компания «Снайт» (производитель мебели). Для ее решения потребовалось детальное изучение всех процессов на производстве, в результате чего было выделено 6 ключевых маршрутов движения деталей и определены размеры временного буфера для каждой группы ресурсов. Разработанная нами система загрузки заказа на производство позволила сократить «незавершенку», высвободить складские площади от нагромождения деталей и существенно сократить время выполнения заказа – в 3 раза (с 24 дней до 8 дней). «Заразившись» идеями ТОС, в дальнейшем компания «Снайт» самостоятельно внедрила решения теории ограничений и в дистрибуционную часть своего бизнеса.

Удовлетворенность клиентов наличием товаров и высокая финансовая эффективность бизнеса – задачи сети «магазинов у дома» «Tobi» (357 торговых точек + магазины при АЗС «ОККО»). Обе стратегические задачи были разрешены с помощью всего одного логистического решения – создание схемы поставок продукции через распределительный центр (РЦ). Важным условием при этом было пополнение магазинов на ежедневной основе до уровня буфера по фактическому потреблению. Это позволило сети обеспечить практически 100% наличие товаров, а также существенно увеличить продажи за счет устранения stock-outs. Безусловно, как результат – компания получила увеличение уровня EBITDA и других финансовых показателей.

Партнерские проекты

В 2009 году наблюдался спад активности деловых событий. Тем не мене, для нас год был богатым на собственные и совместные проекты.

В марте в отеле Radisson SAS о решении бизнес-проблем с помощью инструментария ТОС «Мыслительные процессы» говорили участники бизнес-курса «5+5 дней йоги для мозга». Традиционно, инструктором события выступил г-н Джон Томпсон, эксперт в области внедрения ТОС, владелец компании Global Focus (США). 10-дневный бизнес-курс дал возможность владельцам и топ-менеджерам компаний из Украины, России и Казахстана получить совершенно конкретные прикладные рекомендации для их собственных бизнес, а также научиться коммуницировать новые решения своей команде. Среди участников бизнес-курса: представители Львовского областного совета, «Cisco Украина», «Торгтехника» (Украина), ГК «Алина» (Казахстан), Издательство «Стандарт» (Украина), «Октава Капитал» (Украина).

В ноябре консультанты Apple Consulting® стали докладчиками II Всеукраинского Logistics Forum «Эффективная логистика как средство оптимизации». Форум собрал 120 ведущих логистов Украины для обмена опытом и профессиональных дискуссий. Доклад Apple Consulting ® был посвящен теме «Центральный склад как стратегическое решение увеличения оборачиваемости запасов и повышения надежности». Выступление было провокационным, затрагивало глубинные проблемы отрасли, поэтому вызвал серьезный резонанс среди участников форума. «Камнем преткновения» стал вопрос нецелевого использования центрального склада большинством крупных компаний в Украине. Выступление Apple Consulting® демонстрировало, что использование ЦС в роли буфера для товарных запасов, приведет к сокращению запасов в системе минимум на 30%, увеличению продаж за счет улучшения обслуживания клиентов минимум на 20% и устранению множества конфликтов между подразделениями логистики, маркетинга и производства в компании.

Также в ноябре консультанты Apple Consulting® выступили экспертами еще одного бизнес-события – круглый стол «Нестандартное решение серьезных организационных проблем» в Киево-Могилянской Бизнес Школе. Событие было посвящено инновационным технологиям менеджмента. С помощью нескольких любопытных кейсов и простых логических задач Apple Consulting® продемонстрировал механизм и логику работы «Мыслительных процессов» для принятия управленческих решений.

В декабре консультант Apple Consulting стал докладчиком «Практического ФАРМ Конгресса», где сотня главных игроков фармацевтического рынка Украины обменивались опытом внедрения эффективных решений в отрасли. Доклад «Точно как в аптеке» продемонстрировал кейс о том, как аптечной сети и дистрибутору фармпродукции одновременно повысить оборачиваемость запасов, снизить уровень дефектуры и уменьшить товарные запасы. В качестве решения в этом примере был продемонстрирован подход ТОС для дистрибуции, элементами которого являются центральный склад, динамическое управление буферами и система заказов на основе фактического потребления.

Внутренние достижения

4-7 июня 2009 года в Лиссабоне (Португалия) прошел Второй Европейский Форум молодых лидеровпод названием «Социальное единство без границ», организованный компанией BMW Stiftung Herbert Quandt. Он собрал 50 молодых успешных предпринимателей из различных сфер бизнеса и социальной деятельности, представляющих более 30 европейских государств (в т.ч. Великобритания, Испания, Италия, Франция, Украина, Хорватия, Польша, Латвия, Болгария, Россия, Швеция, Бельгия, пр.). Украину на международном форуме из бизнес-среды представили две бизнес-леди: генеральный директор консалтинговой компании Apple Consulting® Юлия Плиева и начальник отдела корпоративных коммуникаций «METRO Cash & Carry Украина» Татьяна Бабенко. Главной темой, вынесенной на обсуждение форума, стала международная солидарность европейских стран в вопросах социальной ответственности бизнеса, энергосберегающих технологий и методов создания восполнимых источников энергии, вопросы миграции и эмиграции, пр.

Участники данного Форума, в том числе и Apple Consulting, уже приглашены на Мировой Форум молодых лидеров, который состоится 26-29 ноября 2009 года в Мумбаи (Индия).

Всегда Ваша, команда Apple Consulting®!